团队-游人客栈

 团队合作如何区分工作场所，业务骨干如何提高管理者的工作场所，如何设定和传递团队目标，如何提高领导者的综合实力。马楠人人管理培训研发总监人人首席组织学习促进师， 人人首席组织学习促进师，体验式培训研究院高级课程顾问、学习型组织研修中心顾问、学习型组织研修中心顾问、企业文化建设实战派专家，《全新思维》课程研发负责人，曾任职于北人印刷机械股份有限公司人力资源部经理、总经理助理。

讲师介绍马楠 大家首席组织学习促进师， 大家首席组织学习促进师，体验式培训研究院高级课程顾问、学习型组织研修中心顾问、学习型组织研修中心顾问、企业文化建设实战派专家，《全新思维》课程研发负责人，曾任职于北人印刷机械股份有限公司人力资源部经理、总经理助理。 课程介绍团队合作如何区分工作场所，业务骨干如何提高管理者的工作场所，如何设定和传递团队目标，如何提高领导者的综合实力。

帮助数千家企业解决执行顽疾的神奇工具。全碟谈了这么多年的执行力，为什么执行问题还是如故？为解决顽疾，周博士及其团队提出了“MST三角架模式”的执行解决方案：4层角色（MIND）+6项技能（SKILL）+8类工具（TOOL），这是根除企业执行顽疾，全面提高企业执行力 18般兵刃！管理提升寻找时代光华，以极大的热情，全力以赴推动管理者及其组织走向成功！十八般兵刃提高整体执行力。国内知名管理咨询专家周永亮被誉为“中国企业执行力研究第一人”。1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。畅销书作家、国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长、国富咨询系列策划人；中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问、北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高校企业家培训班和EMBA班特聘教授，多家国内股份公司的独立董事和多家企业和地方政府的高级顾问。兰开斯特大学管理学院与曼切斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。

 课程目录 第一讲 前言 1、中层在差距中的重要性 2、未来企业的三大强敌 3、经理断层时代已经到来 4、对成功经理人的全新诠释第二讲 思维(上) 1、职业经理人的战略思维 2、经理处理下属问题的原则 3、高效经理的自我认知 4、新中层经理的三个警惕(一)第三讲　思维(下) 1、新中层经理的三个警惕(二)

 文化创意企业如何管理？文化创意企业如何保持竞争力？你的初创公司面临这样的问题吗？创业初期根本没有考虑过企业文化，以后该怎么办？在快速发展时期，团队失和，老员工跳槽，公司瘫痪。小企业如何制定适合自己公司的文化？新员工和老员工水火不容，工作难以进行。明星员工资源自我控制，不与他人分享。领导者应该如何向员工灌注自己的价值观？创始团队分门派，如何解决相互斗争？王中军 企业文化：文化创意产业初期应注意什么？

[专家介绍]   刘永中：众行集团总裁： 中国银行集团的创始人使中国银行集团成为中国管理咨询行业十年来最大的公司之一。在经营公司期间，成千上万的企业密切接触和服务，其中100多家是世界500强企业，成为许多企业家的企业顾问和教练。   相信阅读数千本书旅行数千英里，参观欧洲、美洲、非洲、亚洲等50多个国家，深入观察和分析区域文化与企业管理学校之间的关系，形成现代管理体系和企业文化传承有独特的见解和深刻的理解，最终成为一个大师。

 讲座内容简介：具体的商品结构管理是什么？为什么要进行商品结构管理？带着上述问题，我们进入本课程，深入了解商店商品结构的分类和内容，探索商店商品结构的确定依据。 课程大纲 1、什么是商品结构管理？ 2、为什么要做商品结构管理？ 3、商品结构分类及内容 4、确定商店商品结构的依据  学习要点 商店商品结构的分类和内容，探讨商店商品结构的确定依据。

 如何把握企业家品牌与企业品牌的关系？企业家如何建立个人品牌？如何最大限度地将创始人的价值传递给员工？女企业家应该保持什么样的心态？你的初创公司面临这样的问题吗？创业初期根本没有考虑过企业文化，以后该怎么办？在快速发展时期，团队失和，老员工跳槽，公司瘫痪。小企业如何制定适合自己公司的文化？新员工和老员工水火不容，工作难以进行。明星员工资源自我控制，不与他人分享。领导者应该如何向员工灌注自己的价值观？创始团队分门派，如何解决相互斗争？

用最少的资源培养最成功的管理人才在最短的时间内建立最强大的项目团队   许多企业经营活动往往以项目的形式进行，项目管理构成了企业管理的重要内容，本课程遵循“理论足够、技能实用”的原则涵盖项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理九个方面，旨在让学生掌握项目管理的基本理论和方法，提高管理能力。   讲师简介： 白思俊 现任西北理工大学管理学院教授、著名项目管理专家、中国（双法）项目管理研究委员会副主席、陕西省项目管理协会会长、中国国际项目管理专业资格认证委员会办公室主任。西安华鼎是一家领导中国咨询行业的知名公司，培养了6万多名高级管理人才，为数十家企业提供了项目管理和项目示范咨询，真正具有丰富的企业培训和咨询经验。   课程内容：  第一集:项目管理综述: 第二集：项目团队的组建和管理 第三集：项目进度的安排和跟踪 第四集：项目计划的制定和控制 第五集:成功项目管理的核心要素   目标客户： 企业管理者、项目管理总监和所有从事项目管理的人员

 主要内容： 首先，什么是企业文化？  1、什么是企业文化？  2、为什么企业需要文化？  3、企业文化的具体内容  4、企业文化类型  案例：1、快乐的美国文化：可口可乐  2、海尔兼并企业时的做法第二，如何建立企业的价值观  1、企业的价值观是什么？  2、价值观、企业文化的基石  3、建立价值观的重要性  4、优秀价值观的共性

经理，管理利益是你的职责，而不是你奢侈的追求。 管理是企业中最昂贵的业务之一； 管理是企业中最难衡量的业务之一。 如何使管理中大量的人、财、物投入获得超值回报？ 不要说你投入了很多！ 不要说你已经管了！ 别说管理方法有多少！ 不要说管理形式有多先进！ 最根本的标准是企业的最终效益是否发生了变化！ 专家简介：

专家简介：王仁峰 赢家讲堂特聘专家。汇杰企业管理董事长、浙江衢州珍伟职业学校校长。 研究浙商成长规律实战讲师，组织行政权威、企业战略、领导、团队建设等著名管理咨询专家。 清华大学MBA客座教授、浙江大学MBA主讲教授、上海交通大学EMBA主讲教授。对万向、雅戈尔等300多家企业进行了专业咨询和培训。 它雄伟的演讲，激情澎湃的风格，幽默互动的教学方法，“帮助别人，提升自己”的教学风格，实用、实用、实用的教学，无论你走到哪里都会引发“王仁峰现象”！多年来，学生满意度高达98.54%！