团队-游人客栈

 贾长松 职位价值评估系列讲座(2)岗位价值评估，又称岗位价值评估或工作评估，是指在工作分析的基础上，对组织中岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、工作条件等特点进行评估，确定组织中岗位的相对价值，建立岗位价值序列的过程。 1  做好岗位分析工作2  选择评估岗位和评估方法3  成立岗位价值评估小组4  制定岗位价值评估计划，实施岗位价值评估计划

 贾长松 职位价值评估系列讲座(3)岗位价值评估，又称岗位价值评估或工作评估，是指在工作分析的基础上，对组织中岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、工作条件等特点进行评估，确定组织中岗位的相对价值，建立岗位价值序列的过程。 1  做好工作分析2  选择评估岗位和评估方法3  成立岗位价值评估小组4  制定岗位价值评估计划并实施

  贾长松认为，所有业务都是基于控制权，任何股权改革都必须有控制权！当团队完成股权赌博指标并履行承诺时，投资者可以兑现约定的股份；项目失败时，团队项目、产品和专利权可以收回，以保护投资公司的利益；当大多数指标完成时，相关团队可以根据完成比例给予适当的奖励贾长松 股权改革黄金法-购买法-购买法如何让企业变大？如何有组织和系统地变得越来越强大？

  贾长松认为，所有业务都是基于控制权，任何股权改革都必须有控制权！当团队完成股权赌博指标并履行承诺时，投资者可以兑现约定的股份；项目失败时，团队项目、产品和专利权可以收回，以保护投资公司的利益；当大多数指标完成时，相关团队可以根据完成比例给予适当的奖励贾长松 股权改革黄金法-购买法-购买法如何让企业变大？如何有组织和系统地变得越来越强大？

  贾长松认为，所有业务都是基于控制权，任何股权改革都必须有控制权！当团队完成股权赌博指标并履行承诺时，投资者可以兑现约定的股份；项目失败时，团队项目、产品和专利权可以收回，以保护投资公司的利益；当大多数指标完成时，相关团队可以根据完成比例给予适当的奖励 

  贾长松先生认为：所有的业务都是建立在控制权的基础上进行的，任何股权改革都必须拥有控制权！当团队完成股权赌博指标并履行承诺时，投资者可以兑现约定的股份；项目失败时，团队项目、产品和专利权可以收回，以保护投资公司的利益；当大多数指标完成时，相关团队可以根据完成比例给予适当的奖励

 控制-企业制动系统内容简介：内容简介  为什么优秀企业一夜之间崩溃？ 春都——曾经辉煌的火腿肠第一品牌被公安机关逮捕，因为管控不力，浪费腐败滋生！

为什么要从共同行为开始创造企业文化？为什么企业发展不能只靠几个“明星员工”？合格的销售应该具备哪些“软”实力？如何实现企业前后端的无缝链接？企业文化的融合如何求同存异？企业主管最需要的关键素质是什么？企业主培养主管需要跨越的几个心理“坎”？如何创建共享机制？如何规范员工在工作时间内的行为？课时1如何创造企业文化，培养骨干员工？(35分钟)

 ◆职场经历   资深人力资源顾问、讲师、作者胡斌。   曾任中国最受尊敬的管理顾问公司——新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人/副总经理。   科宝博洛尼人力资源总监是国际高端家具供应商。   中科大洋人力资源总监是视频领域的国际知名专业公司。   金山公司人力资源经理是中国最大的通用应用软件公司。   中国远大人力资源总部培训经理。 ◆社会活动   胡先生也是央视“对话”栏目的专业顾问。

  奥林匹克作为世界上第一个品牌，创造了无数的经济奇迹和品牌效应。从企业的角度来看，它不仅是一项活动，也是一种伟大的商业模式。奥林匹克曾经濒临破产，最终扭亏为盈；项目复杂，需要多方协调；场内没有广告可以收取赞助费；能够打包未来销售预期...奥林匹克组织永恒生存的基础是什么？是什么让运动员甘用生命去追随？企业家应该如何从这种伟大的奥运模式中学习？爱国者学习俱乐部秘书长荆涛先生为您揭示了“奥运会的真实面貌”，帮助企业家找到可持续盈利和可持续发展的有效模式。

简介《职业经理人应具备的能力》课程说明随着现代企业的发展，职业经理人的概念也出现了。我们怎样才能成为一名成功的职业经理人？这对许多现代经理来说是一个难题。 经理应该具备什么样的素质？ 如何处理与领导、同事、员工的关系？

 讲师介绍田范江 百合创始人兼CEO。 首先在中国推出了“精神匹配”的服务模式和“爱情顾问”的新职业，不断创新，成为中国婚恋服务业的龙头企业； 创业初期带领7人团队扎实做网站，网站用户数量大幅增加。注入风险投资资金时，网站注册用户数已达100万；