团队-游人客栈

 创新车间用户体验总监。同济大学工程学士学位，清华大学艺术系硕士学位，涉足互联网、移动、软件、游戏等不同领域。2006年加入谷歌，在美国以外的第一个用户体验团队在中国成立。2010年领导创新车间的用户体验团队是用户体验领域的完美发言人。INWAY成立于2012年底 Design。课程介绍产品设计 用户体验 产品创新 手机 移动互联 创新工场一个产品好不好不再是老板的最终决定权，那么你知道如何创造一个完美的用户体验吗？你知道你的产品吗

聚成团队 第74届聚成团队复制总裁班—聚成团队最新讲座更新 讲座内容简介：团队复制是集成集团六年精品培训集成，由集成集团总裁陈永良率领核心高管团队，五天四夜无保留奉献集成团队建设经验、商业模式、企业文化、成功核心，辅以科学有效的管理工具和实际操作流程体系，让学生轻松掌握核心要点，快速复制集成模式，促进企业升级和全面升级

 这门课能解决什么问题？什么是领导力？什么是有效的管理者？女领导如何应对管理偏见？哪个更重要？如何让自己成为一个权威的领导者？如何把人才安排在合适的位置？如何建立一个有执行力的团队？....领导力修炼 孙振耀：如何建立有序高效的企业管理体系？前HP公司全球副总裁孙振耀。担任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆和香港特别行政区域的业务和工作

 课程主要内容：DVD1：如何用制度设定世界——基础管理制度化1.中国短寿企业管理混乱2.企业发展取决于能人、人情还是制度3.只有良好的制度才能培育企业4.制度要权威，要合理5.制度的表率、平等和特权6.建立企业制度的竞争优势 DVD2：如何科学设计制度——制度流程规范化1.分析和解决管理问题

内容简介 《西点领袖执行法》 解读西点领导法则，打造高效执行团队 强大的培训体系为企业注入动力基因 完善的商业人格，为企业打造专业团队 完善的执行体系，为企业提供发展保障 优秀的领导思维，为企业构建伟大的愿景 高效的执行规则为企业增添了成功的筹码 本片主讲人： 王笑菲 中旭集团总裁 第一个执行西点的人 西点管理模式的创始人

课程目标： 了解项目管理的基本概念和最新进展 学习制定有效项目计划的方法 熟悉项目监控和项目评审的主要内容和方法 了解赚钱管理的基本概念和分析方法 掌握风险管理的主要内容 掌握项目组织和团队建设的主要方法和技能 了解新产品项目管理和创新项目管理的主要内容 成功的项目管理

 《执行文化》讲述了执行文化的核心：责任文化、职业文化、感恩文化、凝聚力文化和职业文化。周永良博士用许多生动的案例和详细的理论分析。让人们深刻认识到优秀的执行文化是如何创造优秀的企业的！    执行已成为中国企业最热门的话题之一，执行的重要性毋庸置疑！通过各种培训师的讲解，如何执行技能和原则已经为更多的人所熟悉。但是，企业还是有各种各样的困惑。很多接受过执行力培训的企业和个人都有“现场气氛极其热烈，以后不知道怎么做”的局面。问题出现的原因是对执行的片面理解！确保执行到位需要系统的思考！这部电影是中国执行力研究第一人周永亮博士全面分析中国企业如何执行到位的权威作品。周博士从执行角色、执行方法、执行制度、执行文化四个维度构建了完整的执行解决方案！让您把握执行精髓，实现高效执行！

张爱志 小企业如何管理内部团队建设——张爱志 内容介绍：讲师介绍： 跨考教育集团董事长兼首席执行官张爱志•考研顾问，北航硕士。考研、职业规划专家、复试辅导专家；20092011年荣获“中国教育十大领军人物”、“中国十大杰出教育家”等荣誉称号。从借6000元成长为数亿企业，引领整个研究生入学考试、职业培训行业，被称为“80年代后创业的传奇”。 如何管理小企业微企业内部团队建设管理： 如何选择最适合自己的创业项目？ 2如何把握宣传时间节点？ 33应该在宣传上投入多少？ 企业家如何组建自己的团队？ 小微企业如何与人打交道？ 企业家如何与政府打交道 初创企业如何跨越第一个障碍？ 员工的工资应该保密吗？ 如何在创业初期激励员工？ 创业初期应该选择什么样的激励机制？ 11如何了解客户需求？ 如何理解员工的需求？ 13如何对待客户投诉 14如何对待员工的抱怨？ 15初创公司如何开会？ 16如何管理比自己大的人？ 17老员工跟不上公司的节奏怎么办？ 18企业家如何用人？ 19创始人如何“减负”？ 20如何做好代理销售模式？ 21初创企业如何在竞争中立足？ 如何应对竞争对手的模仿？ 23销售的诀窍是什么？ 24如何做好创业中后期销售？ 25公司如何做好现有产品？ 谁来做26家公司的新业务？

授权是培养下属和团队成长的最佳方式。有效的授权不仅提高了整个团队的流动性，而且有效地提高了领导者的时间利用率。激励是控制下属的最佳工具，也是员工热情工作的最佳动机。有效的激励不仅增加了员工的归属感，而且有效地提高了领导者的形象和影响力。课时1管理者如何有效地激励和授权(22分钟)1.1企业家授权下属的必要性   培养下属的最好方法是授权   企业家不会授权的恶果   企业家如何分配工作时间？

柳传志 逻辑分析企业如何明确定位——柳传志 内容简介:柳传志-联想集团创始人，40岁开始创业，带领联想从10家小公司成为世界500强企业。联想于2004年收购了IBM全球PC业务，并于2012年成为全球最大的PC制造商。 柳传志 逻辑分析企业如何明确定位？ 在“人才管理”方面，柳传志与“赢在中国”选手面对面、“企业经营”、“商业模式探索”、在“团队建设”等相关领域提出指导意见。 技术产品如何商业化？ 定位对企业的重要性 企业如何挖掘和培养人才？ 什么样的平台可以上市？ 小额贷款公司的出路在哪里？ 企业发展壮大的关键在于人的因素

 现任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器有限公司董事长、董事长董明珠。1990年加入格力电器，担任业务经理、业务部副部长、部长、副总经理、总经理、副董事长、总裁、董事长、总裁 企业管理者的五重修炼 董明珠：国际视野和管理理念讲座简介：　　什么是合格的企业经理？我们认为一个好的经理包括以下五个方面：1、多团队管理艺术；2、严格的制

 柳传志联想集团创始人，40岁开始创业，带领联想从10家小公司成为世界500强公司。2004年，联想领导联想收购IBM全球PC业务，2012年成为世界上最大的PC制造商。柳传志 如何清楚地定位逻辑分析公司？柳传志与《赢在中国》选手面对面，处理“人才”、“公司经营”、“商业模式探索”、对“团队建设”等相关领域提出指导意见。技