团队-游人客栈

 企业发展的新一代企业股权结构设计目前，资本和移动互联网正在重写整个商业生态。企业要实现可持续发展，必须建立有效的组织模式，股权结构设计应科学合理。本课程将解释企业进行股权结构设计的原因，重点分析股权结构设计的标准、内容和方法，帮助学生掌握股权结构设计的要点，建立合理的企业团队体系。课程大纲：一、了解股权结构设计的人1、企业家群体

 选拔企业内训企业内训师在内部培训师的选拔中，如何才能看到人，为企业选择优秀的内部培训师团队，确保企业培训达到最佳效果？在选拔和组建内训师队伍的过程中还应注意哪些问题？本课程将展示企业内部培训师选拔的全过程要领，招聘内部培训师选拔活动的宣传和注册技能，分享人才分类和整理方法，帮助学生完成内部培训师的选拔；让员工技能的提高和企业效率的增长进入相互促进的良性循环。课程大纲：

 刘文举 系统执行官作者简介：刘文举先生，中国民营企业管理体系首席导师、中国企业人才培训体系讲师、企业组织体系首席导师、长松咨询集团分公司总经理、长松咨询集团OPP讲师成长辅导教练。刘文举先生介绍了1000多个企业指导管理体系，指导了人才培训体系的建设；目前是长松集团OPP讲师业绩冠军，在中国会议营销专家组中排名第一 设置；注重企业各阶段管理团队的建设。作为长松集团的创业股东，在集团运营之初，带领管理团队成立了14家子公司，年业绩增长1100%；2013 2000年，在集团长建学院管理铁军核心导师的同时，致力于打造营销平台。团队规模已超过2000人，业绩遥遥领先，负责300名技术讲师 团队打造。

 蔡丹红 分销网络.结构制胜蔡丹红先生介绍：营销理论与实践、咨询与培训复合专家、中国咨询培训创始人、2002年中国十大优秀培训师。现为杭州电子科技大学在职教授、硕士导师、杭州蔡丹红营销管理咨询公司首席顾问、浙江省管理咨询协会副会长。复旦大学、清华大学、浙江大学等总裁培训班特邀教授、电视系列电影《前沿讲座》和国内多家大型咨询公司特邀专家，多次被邀请担任中央电视台著名商务专家。2002年，中国培训师协会评为浙江省民建企业委员会副主任“首届中国十大杰出培训师”。带领团队以严谨、专业、实用的咨询风格和“少而精”的服务态度，为中国著名企业中国建材南方水泥、天津金鹏塑钢型材、红蜻蜓鞋行业、新光珠宝、杭萧钢结构、宝娜斯袜行业、新疆八一钢铁等数十家企业提供整体营销或业务战略咨询，成效显著，受到企业高度评价。美誉度超过知名度。国内咨询培训的先锋。它为100多家企业提供专业培训，包括椰子集团、美的集团、震旦集团、南京红太阳集团、小天鹅和LG蝴蝶化妆。它在北京、上海、昆明、乌鲁木齐和沈阳等许多地区举办了数十次公开课。专业机构出版了四套VCD教学片，如《走出分销迷局》。新作《经销商如何在新经济形势下提高经营效率》即将由北京大学时代光华出版。《商业评论》编委会，《营销学院》、《企业管理》、《商业》、《销售与市场》等大型金融杂志和学术期刊的专栏作家或特邀作者发表了数十篇专业文章，撰写了数百万字的项目报告。以“织网-实效营销整合训练”为主题，首创国内案例财经小说写作模式，反响强烈。最新的杰作《活路》是中国第一家从咨询的角度解读订单业务企业转型的企业，并将由北京大学出版社出版。《钱江晚报》的表现是《钱江晚报》、“销售与市场”、《营销学院》、《浙江省民建会员风采录》、浙江教育台、浙江经济电台等十余家媒体及专刊作专题人物报道。

 周小亮 现代企业理论与企业制度三集现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。因此，现代企业的四个最显著的特点是与经营者分离，拥有现代技术，实施现代管理，扩大企业规模。周小亮福州大学现任福州大学经济管理研究所所长、教授、博士生导师，西方经济学省重点学科负责人。他还担任中国外国经济研究会会长、福建省资本运营研究会会长、福建省证券协会顾问、福建省证券研究会常务会长、福建省博士创业促进会会长。主要研究领域是制度经济学和工业经济学。

 并购的价值创造 产业重组和经济安全M&A是否创造价值一直是学术界争论不休的话题，而工业重组和经济安全是实践界关注的热点。学术论坛代表从外部制度环境、公司内部治理、合并阶段、并购方式、目标公司价值评估、并购管理能力、并购双方信息对称等方面探讨了并购创造价值的影响因素。实践论坛的代表们从并购的时机、并购目标的选择、并购团队、并购整合等方面进行了探讨。...

 程绍珊 如何做好区域市场平台的建设和管理 程绍珊 区域市场管理创新与业务突破实践讲座内容简介：内容介绍： 如何精耕细作，建设口粮基地为什么要学习这门课程，实现区域为王？你有可进可退的根据地市场吗？你在扎根地区有竞争优势吗？你有绝对领先的核心区吗？

曾伟 良心-阿米巴管理的灵魂高清 老师简介：曾伟是一位做过400多家企业变革的实践专家，禅宗微仰宗第十一代后裔，欧博企业管理研究所所长，中山大学特聘教授，日本东京大学访问学者。 他拥有一支100多人的专业团队，历时13年，为全国400多家企业进行了深入改革。他创立的企业计划模式被《中欧商业评论》命名为企业计划管理的球赛模式。他领导的东鹏陶瓷企业变革咨询案例被《经理》杂志评为2011年影响中国管理实践的十大咨询案例。

 贾长松 组织系统架构及所有课件及工具电子表格集合最新的《贾长松组织系统全集》赠送了所有课件和工具电子表格  长松咨询的主要创始人之一贾长松，北京长松文化传播有限公司董事长，组织体系管理思想传播者，中国营销学院终身推动者，长松组织体系工具包发明人，中国企业体系组织建设第一导师，长松咨询发起人，中国公认的顶级民营绩效考核专家，著名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育专题讲师，全国CHRP(人力资源经理)认证培训班讲师，四所大学EMBA特聘专家，东方名家、“赢家讲堂”专家成员。

该项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目完成或无法完成时，项目就会结束。项目的“临时性”并不意味着时间短，可能是几个月甚至几年。尽管这个项目是暂时的，但最终的目标是创造持久的结果。 假设我们必须做一件事，有一定的限制和目标要求，如时间、资本、人力和其他限制，那么如何在这些限制下有效地实现我们预期的目标，通过相关的概念、技术方法和工具管理的过程是项目管理。

贾长松 职位价值评估系列讲座(4)岗位价值评估，又称岗位价值评估或工作评估，是指在工作分析的基础上，对组织中岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、工作条件等特点进行评估，确定组织中岗位的相对价值，建立岗位价值序列的过程。 1  做好工作分析2  选择评估岗位和评估方法3  成立岗位价值评估小组4  制定岗位价值评估计划，实施岗位价值评估计划

 贾长松 职位价值评估系列讲座(1)名师简介：贾长松：北京长松文化传播有限公司董事长，其行业为长松咨询：主要业务为企业管理体系咨询培训，数据管理咨询服务提供商；长红咨询：主要业务为行业研究和行业企业专业管理系统咨询服务提供商；长建咨询：企业关键人才团队培训；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；新概念技术：主要为企业提供软件开发和供应。贾长松是企业战略体系、企业组织体系、企业人力资源开发体系等专业顾问和培训师。