专业-游人客栈

 金错刀 互联网思维和产品经理为王课程介绍：为什么近年来大多数互联网公司都发起了激烈的挑战？为什么我们对客户需求反应迟钝？为什么公司制定的战略目标执行缓慢而笨拙？为什么公司在微博、微信等互联网课程中以小米为深度解剖案例，从商业模式诊断、用户诊断、产品诊断、营销诊断等入手，深入分析如何提高企业的微创新能力。课程收获：1、原创独家:本土创新竞争最扎根的实战理念和方法——微创新

 施 炜 核心竞争力课程背景：能力是企业竞争优势的重要来源。如何定义企业的能力？如何构建企业的能力体系？如何不断优化能力体系？中国人民大学金融证券研究所著名管理专家石伟先生深入阐述了企业能力体系的框架和能力着陆体系，提出了企业能力体系建设的核心环节和要素，帮助企业持续成功。 课程收获：1、了解企业能力的定义和内涵；2、了解企业能力的核心要素，构建企业能力的核心环节；

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 周士量 管理者的角色认知与定位高清  管理者的角色认知与定位周士量 学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解企业内部的四大阶级；● 掌握管理者的管理艺术；● 认识管理者的工作使命；● 明确管理者的工作职责。管理者的角色认知与定位

李忠秋 高效工作是必要的：高清结构思维 讲师介绍李忠秋 国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员、结构性思维培训专家，曾任国家部委直属本科院校教学。从大学教师到专业讲师，他们有8年的教学经验，专注于通过结构性思维培训提高企业各级人员的工作效率。课程介绍结构性思维起源于麦肯锡40年的经典培训课程，是高绩效员工必备的核心技能。可用于与他人沟通、写作、思考，甚至解决企业问题。它可以加强逻辑思维，提高思维和表达能力，让你轻松解决工作场所的各种问题。

曾伟 良心-阿米巴管理的灵魂高清 老师简介：曾伟是一位做过400多家企业变革的实践专家，禅宗微仰宗第十一代后裔，欧博企业管理研究所所长，中山大学特聘教授，日本东京大学访问学者。 他拥有一支100多人的专业团队，历时13年，为全国400多家企业进行了深入改革。他创立的企业计划模式被《中欧商业评论》命名为企业计划管理的球赛模式。他领导的东鹏陶瓷企业变革咨询案例被《经理》杂志评为2011年影响中国管理实践的十大咨询案例。

 陈永隆 企业知识管理高清 本站学习导航通过学习本课程，你将能够：● 推行企业的知识管理；● 建立企业的知识地图；● 做好知识管理考核与激励；● 促进知识流动增值。  企业知识管理一、推行知识管理企业知识管理并非购买或建立一套软件系统就能够完成，而是要兼顾战略、人员、流程、技术、内容与文化，才能让对的知识在对的时间流向对的人，发挥知识的价值。在推动知识管理时，必定会牵涉组织内部开放或者是封闭的文化，对企业文化造成一定的冲击或改造。企业作为一个有机体，如何使其变成会主动思考、有思想和会学习的组织，这是知识管理规划者需要思考的重要问题。

 贾长松 职位价值评估系列讲座(1)名师简介：贾长松：北京长松文化传播有限公司董事长，其行业为长松咨询：主要业务为企业管理体系咨询培训，数据管理咨询服务提供商；长红咨询：主要业务为行业研究和行业企业专业管理系统咨询服务提供商；长建咨询：企业关键人才团队培训；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；新概念技术：主要为企业提供软件开发和供应。贾长松是企业战略体系、企业组织体系、企业人力资源开发体系等专业顾问和培训师。

 贾长松 职位价值评估系列讲座(2)岗位价值评估，又称岗位价值评估或工作评估，是指在工作分析的基础上，对组织中岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、工作条件等特点进行评估，确定组织中岗位的相对价值，建立岗位价值序列的过程。 1  做好岗位分析工作2  选择评估岗位和评估方法3  成立岗位价值评估小组4  制定岗位价值评估计划，实施岗位价值评估计划

 贾长松 职位价值评估系列讲座(3)岗位价值评估，又称岗位价值评估或工作评估，是指在工作分析的基础上，对组织中岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、工作条件等特点进行评估，确定组织中岗位的相对价值，建立岗位价值序列的过程。 1  做好工作分析2  选择评估岗位和评估方法3  成立岗位价值评估小组4  制定岗位价值评估计划并实施

  律师教你签合同的主体不能错如何保证合同主体的正确性？合作伙伴用假公章签订合同该怎么办？业务经理能否代替法定代表人签字？法人签名印章有法律效力吗？张志伟北京盈科律师事务所专业律师、北京律师协会会员、全国律师协会会员。张志伟律师担任多家公司的法律顾问，在公司经营、企业重组、资产重组、股权转让等方面有丰富的经验，成功处理了大量重大、困难、复杂的诉讼和非诉讼法律事务，善于平衡公司的法律风险和经济利益。

 讲师简介：高岩北京时代光华特聘高级讲师 深圳市中商国际管理研究院推行力研究所所长 E训（ETraining）商学院培训导师 美国国际训练协会（AITA）银章培训师 亚洲咨询培训与发展协会秘书长  课程提纲： 第一讲  职业培训师专业教学方法演示教学方法 1. 引言 2. 承诺训练法 3. 讲授法 4. 演示教学法