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钮文新 怎样管理欲望-钮文新 内容简介：中国金融网总编辑牛文新。1985年毕业于首都师范大学数学系，1990年进入《中国工商时报》做兼职摄影。1992194年开始专业从事证券金融报道，1994196年担任《中国市场经济报》编委、副总编辑，1996201年担任央视“经济半小时”编导。制作大型系列电影《走进国债》并担任总编导、金融风暴和资本市场[1][2]领域。2001年担任金融首席编辑，2002年5月担任《金融时报》副总编辑，主持金融报道。

 讲师介绍魏江雷：联想集团副总裁，中国首席营销官。2007年加入联想，担任大中华区战略运营副总裁。同时，负责俄罗斯和联想集团新兴市场的业务发展和运营，以及联想服务器和外包数字业务 。2011年担任联想集团中国首席市场官。 周庆彤:联想集团副总裁、首席战略官。2002年加入联想集团，担任战略财务部经理、中国首席财务官、大中华区首席财务官、俄罗斯、亚太地区首席财务官。2011年担任联想集团新兴市场首席财务官，后担任中国大陆以外新兴市场代理总经理。2012年担任联想集团首席战略官。

华红兵教授简介：中国计划“金钥匙”国家级专家；中国顶尖实用品牌营销策划专家；新一代中国“中国规划领袖”；诺贝尔奖“金鼎奖”获得者在市场营销界；“中国式营销”的创始人；“中国十大营销专家”；北京大学、清华大学、复旦大学、北弗吉尼亚大学特聘教授、博士生导师。华红兵品牌研究院简介：    1992年，被誉为中国营销策划第一人的华红兵教授抱着“品牌让中国更受尊重”的信念，正式成立了华红兵品牌研究所。

了解法律的本质，远离商业陷阱，五大“法宝”护送企业家。   主讲：贺正生 讲师介绍，何正生，国内知名法律培训专家、康强电子独立董事、李连杰基金计划专家志愿者、北京律师协会风险投资与私募股权专业委员会委员、恒基律师事务所创始合伙人。 主讲课:“企业家如何在手中打好法律王牌？”、《企业法律风险防范》、资本运营中的法律分析和风险防范、如何规避商业合同的五大风险？、公司治理设计与公司法安排等。  

内容介绍： 卢峰，李稻葵 卢峰： 北京大学中国经济研究中心教授主要研究中国粮食经济和政策，国际粮食市场 ，应用经济学、中国经济史等。李稻葵： 清华大学经济管理学院教授、中国与世界经济研究中心主任，主要研究中国宏观经济运行、经济发展模式和制度变化的跨国频率调整和主要国家的发展战略。

夏华 企业成长的秘密：如何讲好品牌故事——夏华最新讲座更新 讲座内容简介：夏华，依文企业集团董事长、全国青年联合会委员、中国企业家俱乐部主任、中国服装协会执行主任、北京职业服装专业委员会主任。 夏华，辽宁人，毕业于中国政法大学。1991年毕业，留在学校任教。在国务院的一次科研调查中，我感受到了中国男装领域的差距，毅然辞职从事服装行业。她在挣扎

 讲师介绍鲍明刚  北京大学管理博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六委员，长期从事人才开发和人力资源管理的专业研究和咨询服务，喜欢从“学习”的角度进行管理和管理实践。曾担任中国人力资源开发网络CPO副总裁、举贤网络副总裁、人才研究所院长。

孙振耀 如何跨越企业管理的几个障碍——孙振耀 内容简介：为什么企业文化的建设应该从共同行为开始？ 为什么企业发展不能只靠几个“明星员工”？ 合格的销售应该具备哪些“软”实力？ 如何实现企业前后端的无缝链接？ 企业文化的融合如何求同存异？ 企业主管最需要的关键素质是什么？ 企业主培养主管需要跨越的几个心理“坎”？ 如何创建共享机制？

倪砥的《构建和谐组织的六项技能》 内容简介：倪英，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。高级企业管理顾问、顾问培训专家；乔治华盛顿大学高级访问学者；亚洲十大优秀培训师。 倪先生是中国第一位将职业竞争力整合为企业系统培训课程的顾问。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富经验，使他的管理理念在实践与理论、战略与实施之间始终保持平衡。曾在国内外多家知名企业工作，担任销售经理、运营总监、培训发展总监，在这些领域有十多年的工作经验。此外，其教学理论系统，理论诠释简单，教学内容与实践能力充分结合。擅长面对学生提出的各种实际问题，具有深厚的专业技能和敏捷的思维能力。他具有丰富的语言魅力，注重学生的互动交流，激发学生的最佳教学效果。

 现代企业员工职业培训的整体解决方案是什么？ 目前，我国各类企业正处于从经验型管理向专业化管理转型的过程中。这种转型能否尽快完全实现，直接关系到每个企业在未来市场竞争中的生存和发展能力。要实现这一转型，中国企业必须解决两个主要问题：一是在制度层面建立标准化制度；一是在人员层面形成专业的员工队伍。本课程以中国企业现状为基础，帮助企业员工形成良好的专业心态，具备专业所需的各种专业技能，是为中国企业定制的员工专业培训的整体解决方案。

 “轻松做中层”是中层管理者获胜的宝藏，轻松提高中层管理技能；是中层管理者缓解压力的秘诀，让工作场所的“三明治饼干”轻松摆脱疲劳。本课程将引用经理的时间和位置变化，引起中层管理者的深入思考，帮助中层管理者分析混乱的原因，找到合适的心态和管理现状的方法，使中层管理者轻松实现从普通经理到优秀经理的转变。 主讲：徐进、清华大学总裁班、北京大学总裁班、上海交通大学总裁班讲师、中国企业家协会、新世纪青年BBS、香港光华管理学院特别高级讲师、时代光华高级认证讲师、电视教育频道、专业指南频道特别讲师、当地金融BBS客人、农产品经销商杂志特别顾问。曾任北京时代光华咨询公司总经理、广州时代光华总经理、时代光华集团培训部总经理、麦乐购物中心总经理。徐先生在企业管理和培训方面有多年的经验。他曾为中国多家知名企业实施培训。培训项目满意度达到98%，重复邀请教学企业达到90%以上，每年直接培训学生1万余人，内部培训中外企业100余家。曾服务客户:中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国化工集团、中国联合工程公司、中国联通、中国电信、河南永煤集团、神火集团、广博集团、百盛集团、辽河油田、三一重工、杭州百货、奥信传媒、振华集团、波音王集团、达驰集团、宁波云升等。有“轻松做中层”、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、中层、营销系列多媒体光盘和图书，如7招营销新客户。

随着知识经济和网络经济的发展，企业将面临更加激烈的市场竞争。民营企业的人力资本在激烈的市场竞争中发挥着越来越重要的作用。由于法律法规和许多民营企业制度创新的限制，许多民营企业没有安排人力资本制度，导致公司治理不完善，对人力资本的有效发挥有很大影响，也影响了民营企业的竞争力和效益。本课程详细阐述了民营企业人力资本出现后如何安排人力资本制度，如何完善公司治理的要点，并专门列举了案例，分析了案例，对民营企业如何有效发挥人力资本作用，提高核心竞争力起到了很大的指导作用。