专业-游人客栈

感谢继东讲师的风采 管理学博士 中国实力企业培训讲师 中国企业战略研究会常务理事 上海咨询协会常务理事理事 中国专业企业管理咨询的实践者和先驱 易动管理体系的创始人和首席推广专家 管理再造专家、管理战略专家、企业诊断专家 北京金兰盟企业管理顾问集团董事长、总顾问 《浙东企业家论坛》和《金蓝盟论坛》首席主持人 全国重点大学如财大、人大等客座教授

与普通管理培训不同，中国首创的“西点军校模式”管理理念提高了企业的执行力！实践案例丰富，讲座生动有趣！“商业人格：最大的老板和员工”令人震惊的内容：为什么不采取行动呢？因为这取决于别人怎么做，为什么会感到易怒？因为热衷于内部比较，为什么不做结果呢？因为心里没有原则，为什么不负责任呢？因为我希望别人能承担它。这些表演是缺乏商业个性！——没有商业个性，就没有最专业的老板，也没有最可执行的员工。

[讲师介绍]   讲师：张志诚 亚洲著名的潜能激发了教练的潜能 中国魔鬼训练第一人 著名的团队建设专家 中国著名的营销专家   [课程大纲]   01按纽．认真管理和培训员工 五个用人标准 激励员工的三要素 五大领导角色   02按纽．用心管理和开发客户

 讲师介绍 讲师：钟灵 中国著名的实际战斗营销管理专家、CTM联系销售行为研究专家。毕业于浙江大学有机化学工程系，北京师范大学企业管理硕士学位；国际注册管理顾问、现代国际市场研究合作顾问、中国零售市场研究中心高级培训师；PTT国际专业培训师、多家管理顾问机构专门的高级顾问。 钟灵先生拥有20年的企业管理经验，曾任500强企业集团总经理、区域总监、营销总监。他亲自组建并领导了多个管理团队，并创建了NO.1.销售业绩。三次创业，具有多年一线管理团队和高级管理经验。作为一名专业的营销管理专家，擅长消费者心理、销售行为分解、销售脚本建立、销售流程管理、销售团队建设、执行、销售谈判、客户服务、客户关系管理等专业领域，致力于企业核心竞争力的创新研究方向。钟先生注重对企业实际问题的分析和解决，注重实效性和适用性，深入准确地分析和研究企业管理问题。自2003年成为专业咨询培训师以来，凭借十多年丰富的一线营销实践经验，成为行业内罕见的理论与实践相结合的营销专家和管理专家。到目前为止，已有200多家企业提供培训和咨询服务。

 在之前的课程中，我们分解了经销商选择标准的动作。为了做好经销商选择的工作，如何组织这一系列动作？也就是说，按照什么流程执行？ 本课程通过讨论经销商选择的工作流程，完成经销商选择的内容学习。   课程大纲 一、选择经销商时常见的三个误区 二是选择经销商工作流程的第一步 三、选择经销商工作流程的第二步 四、选择经销商工作流程的第三步 讲师介绍 讲师：钟灵

 第一讲　只有定位清晰，才能突出重围 第二讲　中等价值决定企业的价值 第三讲　专业能力奠定了职业基础 第四讲　管理能力有助于职场突破 第五讲　培训能力实现事业腾飞 第六讲　政治素质确立战略高度 第七讲　思想成就团队支持团队支持 第八讲　心理素质决定转折转折点 第九讲　专业素质通过监督二脉 第十讲　金融质量赢得了信任的机会 第十一讲　身体素质磨练坚韧意志

让你学到顶尖商学院的所有知识精华！崔毅教授长期从事财务管理、技术经济、数量经济、计算机等方面的教学、软件开发和经济管理实证研究。在中国企业管理咨询行业。通过简单、简单的语言、有针对性的内容、大量的实践案例、启发性的互动过程和集专业、情感、激励、实用为一体的情境教学方法，让您了解全面、系统、先进的工商管理理论体系，掌握先进的决策方法和管理工具；拓宽思路，提高综合管理能力和管理水平。 讲师：崔毅 崔毅教授是中国著名的管理咨询专家

 讲师介绍 讲师：钟灵 中国著名的实际战斗营销管理专家、CTM联系销售行为研究专家。毕业于浙江大学有机化学工程系，北京师范大学企业管理硕士学位；国际注册管理顾问、现代国际市场研究合作顾问、中国零售市场研究中心高级培训师；PTT国际专业培训师、多家管理顾问机构专门的高级顾问。 钟灵先生拥有20年的企业管理经验，曾任500强企业集团总经理、区域总监、营销总监。他亲自组建并领导了多个管理团队，并创建了NO.1.销售业绩。三次创业，具有多年一线管理团队和高级管理经验。作为一名专业的营销管理专家，擅长消费者心理、销售行为分解、销售脚本建立、销售流程管理、销售团队建设、执行、销售谈判、客户服务、客户关系管理等专业领域，致力于企业核心竞争力的创新研究方向。钟先生注重对企业实际问题的分析和解决，注重实效性和适用性，深入准确地分析和研究企业管理问题。自2003年成为专业咨询培训师以来，凭借十多年丰富的一线营销实践经验，成为行业内罕见的理论与实践相结合的营销专家和管理专家。到目前为止，已有200多家企业提供培训和咨询服务。

 让信息帮助你快速赚钱依靠商业智能和高效的决策企业信息化是现代企业的普遍趋势，企业管理信息化也是现代企业管理的必由之路。本模块课程将介绍利用先进的商业智能信息技术辅助企业管理和决策的原则和方法，旨在让专业经理了解信息技术在管理中的发展趋势，创新管理思维，提高管理水平。讲师简介：姜旭平清华大学经济管理学院市场营销系教授、清华大学管理科学理论研究中心研究员、清华大学经济管理学院企业管理研究中心研究员。自1992年以来，它一直专注于EDI应用、电子商务、网络营销、企业信息实施方法等领域的研究。它是中国这些领域教学和研究的先驱之一。曾兼职中国电子商务学会电子商务专家委员会主任、中国电子商务年鉴编辑委员会副主任、中国商务部电子商务专家委员会成员、中国人民银行网上银行开发监督专家委员会成员、中国电子商务协会顾问、中国电子学会高级会员、中国管理现代化研究会（中国管理学会）营销管理专业委员会成员。

课程大纲 第一讲 采购在企业中的作用 1. 什么是采购？ 1).采购在企业活动中的地位和作用 2).企业主要采购活动的差异 3).采购的定义和功能 2. 采购管理 1).组织内部供应商关系管理 2).采购对企业经营的重要性 3).采购杠杆原理 4).如何为企业绩效做出贡献？ 5).采购货物的分类 6).采购的新发展

讲师：胡斌 人力资源顾问、专业素质和管理技能提高领域的高级培训师，获得曼彻斯特城市大学人力资源认证，曾担任多家知名企业的人力资源总监。高级顾问等职位被业界评为“最具潜力的人力资源经理”、“中国实战派管理讲师”。胡先生也是中央电视台“对话”栏目的专业顾问，湖南卫视“新青年”栏目的人力资源顾问，人力资本、许多人力资源专业期刊和专栏撰稿人，如《职业》。作为一名专业培训师，胡先生拥有近百家企业、数千小时的培训经验，培训课程深受学生欢迎。被列为“世界500强企业管理培训教程”的专业教材出版发行，受到读者尤其是企业中层管理者的好评。

 民营企业的生存战略和专业管理 [NeadPay]