发展-游人客栈

 【企业管理】孙耀赞:成熟的企业文化能改变吗？课程介绍许多创始人没有意识到文化是企业发展的DNA。由于对企业文化的高度重视，联想之所以能跃居世界500强，是因为如何创造不断发展的企业文化？如何让企业文化深入人心？联想找到了答案。

 原苹果CMO介绍了华为的变革课程并不是每个传统行业都需要互联网，但如果传统行业想要转型，需要领导推广，高薪吸引互联网人才，现在90年代新归类为互联网人，所以如何培养90年代新，听凤凰人力资源李林的独特见解。

 【商存海】海星模型:在互联网时代，在近年来的延伸下，组织分权的趋势达到了前所未有的深度和广度。释放组织活力是企业基础长青的生命力体现，也是企业界对分权制的迫切期待。本课程以“海星组织”模式为入口，分析创建高效团队背后的科学管理机制，激活企业组织内部，让团队“自我”激发组织活力，以组织创新推动企业快速发展，实现快速运行。

 企业的成长路径多种多样，另一种企业的成长是由原企业不断形成的，形成了商业形式，最终形成了商业帝国。本课程围绕“时间、空间、企业发展规律”，挖掘企业成长背后的“共同成长规律”，分析实际企业成长发展应用的关键步骤，拆除淘宝、天猫、小米等核心经营案例，让企业掌握商业形式的成长规律。

  【企业管理】创新增长的7层塔课程介绍

  【曾仕强】超级易管理 曾仕强台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进协会主席、中国企业管网集团首席顾问、中国智慧管理学院院长学历：莱斯特大学管理哲学博士，杜鲁门大学管理硕士专研领域：中美日管理比较；易经管理；中西管理理念比较；人际关系与沟通；中国人民的民族性和管理

 OKR（Objectives and Key Results，作为连接组织战略和员工目标的利器，谷歌、英特尔、今日头条、百度等世界知名公司正在采用目标和关键成果）工作方法。特别是在当前的VUCA时代，OKR被企业视为应对不确定性的法宝。 

  目前，资本和移动互联网正在改写整个商业生态系统，企业要实现可持续发展，必须建立有效的组织模式  ，股权结构设计应科学合理。本课程将讲解企业设计股权结构的原因，重点分析股权结构设计

 阿里巴巴人才管理包括阿里故事五个维度的“结合拳击”学习逻辑，全面学习阿里巴巴最原始的人才管理体系。◆ 千辛万苦从浩如烟海的简历中吸引合适的人才，却连试用期都不满意就走了？◆企业培训总是流行用什么，不能真正落地，也不能达到目标效果？

 企业经营管理的关系就像太极八卦图，两者完美结合，这是一种平衡，是一种“灰度”的美。在经济意义上，所谓的平衡是指在相互作用的关系中，每一方都达到了约束下可能实现的利益最大化的目标，因此这种状态可以持续很长一段时间。经营管理的结合是：依靠高效的管理，实现高效的经营。当然，经营管理的平衡并不排除企业关注的焦点。根据对方向和节奏的把握，企业在一定时期内专注于经营或管理，以实现两者在更高层次上的平衡。

 一般来说，“工匠精神”是指对工作和事业不断改进的态度，是对工作或事物和工艺的追求。它不局限于制造业或工艺行业，关键在于“精神”一词。工匠精神是一种文化，一种不断追求卓越的专业精神，一种对自己的关注。自古以来，日本企业就注重卓越、严谨、细致、坚持、奉献。这些精神来自于工匠精神和利他主义，早在2000多年前的儒家、佛教和神教思想中就被提及了。日本企业结合中国传统文化，提炼了商人道主义，整合了西方管理思维，提高了思维，扩大了管理，最终创造了2万多家长寿企业，居世界第一。

 公共关系危机的发生是不可预测的。它有一定的前兆，但它经常突然爆发，令人措手不及。原因可能是一个细节有问题，但这个细节往往很难想到。可以说，企业经营中的任何薄弱环节都可能带来公共关系危机。因此，为了及时应对危机，企业必须随时待命，准备应对策略。此时，危机公共关系势在必行。