发展-游人客栈

  课程目标：传达爱的文化，揭示优秀领导者的领导哲学，帮助企业领导和员工成长起飞！ 课程特点:第一次独家分享《仆人领导学》顶尖信息！                  成功与失败不在于天赋，更不在于勤奋，                  这取决于你能否在个人发展过程中尽快得到专家的指导，                  不为人知的成功秘诀是准确的！

 当总经理离开1到2个月时，你的企业还能正常运营吗？当关键员工离职时，你的企业受到了很大的影响吗？当企业发展到一定规模时，你是否对如何授权和放心感到困惑？洪教授发现，大多数企业面临的主要问题都是共同的，管理的最高水平应该是智能管理。本课程结合丰富的咨询案例，从组织、老板、员工三个方面揭示如何整合，然后高效有序地运营，突破企业管理的瓶颈！ 讲师：洪生 他曾在世界顶级咨询机构工作，有13年的咨询顾问和职业讲师经验。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、威尔士大学特聘培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家具、电子、房地产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、20多个行业，如美容化妆品。一些客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁店、日立电梯、全友家具等。洪教授是中国最成功的顾问之一，通过全面整合，帮助四家企业迅速成长为中国行业第一。

 讲师简介     邱志刚           国联集团副总裁、国联商学院常务副院长  思想、领导、企业经营和机制首席落地导师                 国联商学院销售系统研究中心，创新系统研究中心主任                  中国厂长企业5020工程学商专委会委员  中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家  企业经营和实践者和组织者，13年的营销和管理积累，真正来自一线，在一线耕耘，七七丰富的实践经验来源于 日常亲身工作  国内众多知名大学的客座讲师                                                               培训企业：永和王、宝钢、肯德基、麦当劳、河南民航、临时工、中国万达集团        课程提纲：  领导能量训练系统课程模块  ▼模块一，能量就是规律              1、万事皆规律              2、规律即能量              3、一切从规律开始，掌握规律就是拥有能量  ▼模块二、领导能量培养              1、能量对了，事就顺了              2、如何将负能量转化为正能量？              3、领导者的能量培养  ▼模块3.培养领导力的思想              1、解读和应用意识形态              2、激活和爆发潜能              3、思想与能量的关系和影响     二、领导太极智能课程模块  ▼模块1、模式和细节              1、太极智慧的模式和细节              2、图案和细节的四象限对号入座              3、六合修炼的格局与细节  ▼模块二，导师和管家              1、太极智慧导师和管家              2、导师和管家的四象限对号入座              3、导师和管家的六合修炼  ▼模块三、沟通与距离              1、太极智慧交流与距离的太极智慧              2、交流与距离的四象限对号入座              3、六合修炼沟通与距离  ▼模块4.信任和怀疑              1、太极智慧的信任和怀疑              2、信任和怀疑的四象限对号入座              3、信任与怀疑的六合修炼  ▼模块五、机制和人情              1、太极智慧的机制和人情              2、机制和人情四象限对号入座              3、六合修炼的机制和人情六合修炼  ▼模块六、天使和魔鬼              1、天使和魔鬼的太极智慧              2、天使和魔鬼的四象限对号入座              3、天使与魔鬼的六合修炼  ▼模块7、圈子和个体              1、圆圈和个人的太极智慧              2、圆圈和个人的四象限对号入座              3、圈子和个体的六合修炼  ▼模块八、加减法              1、太极智慧的加法和减法              2、加法和减法的四象限对号入座              3、六合修炼的加法和减法  ▼模块九、动与静              1、动与静的太极智慧              2、动静四象限对号入座              3、动静六合修炼    三、核心点  ●格局与细节  ● 导师与管家  ● 沟通与距离  ● 信任与存疑 ● 机制与人情  ● 天使与魔鬼  ● 圈子与个体 ● 加法与减法  ● 动与静

 与您分享管理策略、成功方法和实用工具的精髓。    洪生教授曾在世界顶级咨询机构工作。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、威尔士大学特聘培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授有14年的咨询经验，先后指导60多家中外企业提高管理水平。涉及电信、电力、机械、家具、电子、房地产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、20多个行业，如美容化妆品。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、曼秀雷敦、全友家具等。洪教授是中国最成功的顾问之一，通过全面整合，帮助四家企业迅速成长为中国行业第一。

新浪微博成功的原因是什么？如何找到新媒体的盈利模式？中国互联网公司的真正竞争力是什么？新媒体公司的负责人需要什么样的领导？——中国互联网和新媒体行业领袖、中国经济领袖、新浪董事长兼首席执行官曹国伟为您揭示了新浪成功背后的故事，并教您携手玩新媒体。新浪董事长兼首席执行官曹国伟曾在安达信和普华永道任职，资本运营经验丰富。1999年加入新浪后，新浪在纳斯达克成功上市仅半年，成为第一个在美国上市的中国门户网站，创造了“新浪模式”；此后，由他主导的并购计划、毒丸计划、网络广告模式等，不仅一次又一次地改变了新浪的命运，也一次又一次地成为行业的典范。2009年，在他的推动下，新浪微博上线，2012年，新浪微博注册用户超过3.6亿。

 各集主要内容：DVD1：什么是强大的领导力？1 强势代表着对员工思想和情感的控制和影响2 强不代表粗鲁野蛮，温柔也能强3 强势代表强大的内心，强大的气场，强大的影响力 DVD2：强势领导的现实意义1 太多的领导人纠结于温柔或严厉的选择2 今天的员工缺乏两个致命的缺陷：远大理想和普世价值观 DVD3：领导能力强的特点

 “从技术人才到管理”将帮助您解决以下问题，让您不仅成为技术专家，更成为管理专家！来自技术背景的经理是否经常有以下问题：你注重细节、技术，认真帮助下属，但他们不买；你自己做，忙，但老板认为你效率太低；你希望下属提出更多的意见，但他们什么也不说，不想承担责任；你的老板让你制定工作计划，但你不能开始；你不知道如何分配工作，如何领导团队，我不知道如何确保你的团队不会出错。演讲简介：谢君 GEO授权执行培训师，柯维授权导师，获得工商管理、教育、心理学专业文凭。成功培训近1万名管理人员，担任香港专业培训师证书课程培训师，担任跨国公司区域运营总监、行政经理和总部人力资源总监。成功为美国兄弟贸易公司、生力啤酒、广州本田、飞利浦、美的、三洋中国联通、阿波罗、TCL等企业提供现代管理课程或内部专项培训。

 林正刚刚毅领导公司CEO，前思科中国总裁　　1998年，林刚加入思科系统公司13年，担任思科中国副总裁、思科副总裁、思科中国总裁。领导销售、市场和整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，成功地将思科带入中国，走向辉煌。　　林刚刚被公认为成功地将跨国公司的管理方法应用于当地企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表。原创的“10分钟自我管理法”，实现了业务沟通的时间可控性。

 姜汝祥 赢在执行内容介绍 课程意义： - 为什么“领导者有方向，没有力量，被领导者有力量，没有方向”？如何通过“制度执行”解决这一基本矛盾？ - 为什么这似乎是一个必胜的决定，却因为执行不力而白费力气？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？ - 为什么你的下属总是缺乏责任感和执行力？如何发展“结果第一，理由第二”的执行人才？ - 为什么你的团队不缺能人却缺乏活力？如何在不依赖任何明星员工的情况下，打造一支能攻城拔寨的正规军？

  1.在最短的时间内激发企业梦想，扩大企业经营模式！ 2.帮助您洞察未来趋势，增强决策和运筹能力。 3.帮助您找到企业最新的落地经营策略，迅速引领行业！ 4.通过企业家的个人经验，帮助您快速解决实践中的阻力，增强动力，解决企业的困惑和当前的问题。  冯仑：万通集团董事长 房地产市场的突破与展望 夏华：依文集团董事长： “消费革命与美学生活铸就价值品牌” 

 《企业领导力发展》内容简介职业背景 20世纪80年代，萧红从清华大学毕业后去了美国。获得硕士学位后，他开始在南加州大学攻读工程学博士学位。 1997年，摩托罗拉正在为摩托罗拉大学寻找一个有中国背景的人 萧红对职场成功的研究认为，人才要想在企业中取得成功，必须从三个方面提高自己。即从技能、知识和态度三个方面考虑。所谓知识，是指具有相关技能的知识；技能是指在某一领域工作所需的能力，如销售能力、沟通能力和解决技术问题的能力；但态度比知识和技能更重要。例如，如果你认为只有美国人才能成为一家美国公司的老板，不管你有多努力，所以不努力工作，做事不热情，这样你的发展就不受他人的限制 被你的态度限制，而是被你的态度限制 制了。态度的问题取决于你自己，控制你的情绪，并将其控制在合理的范围内。他说:态度就像凹凸镜，会放大或缩小你的知识和技能。

 创新解析 “创新就是建立新的生产函数” 案例1:200=90+100+100 在美国，一双耐克鞋可以卖200美元左右。这200美元是怎么分的？耐克专利拥有者90美元，耐克公司100美元，而中国生产耐克鞋的工人，包括原材料，只有10%可怜。只占200的1/20，这是我们无法容忍的。今天，我们不应该沉迷于中国作为一个制造业大国的虚幻兴奋。我们不得不承认，我们仍然处于整个价值链产业链的低端。我们应该通过创新，尽可能地走向价值链产业链的高端。这是中国人的雄心壮志，也符合中国的国际地位。