臧其超 狼企营销团队管理-臧其超 内容简介：主讲： 藏其超藏其超(三藏) 三藏导师定位： ·中国最权威的专家是“狼企管理”和“狼企体系建设” ·企管专家之一(近50部作品)在中国出版和销售最多 ·“狼企业营销系统”系列落地包发明人 ·首创“立体辅导”、 三藏导师之一是“互生落地”的咨询培训模式： ·辅导绩效最高：内部培训咨询就业率最高，连续4年创下中国培训行业每年300多天咨询辅导纪录，全国第一。 ·名校聘用最多：清华大学、北京大学等60所大学的客座教授，全国就业机构最多。 ·名校聘用最多：清华大学、北京大学等60所大学的客座教授，全国就业机构最多。 ·影响企业最多:15年内部培训咨询，走遍中国200多个地级市(全国2/3地级市)，影响学生近500万。三藏导师管理：深圳华师兄弟文化教育集团董事长金三藏投资管理有限公司董事长深圳信徒网络技术有限公司董事股东商业动力技术有限公司-阿百商学院院长 课程精要 第一，狼领导的特点1。大胆、大胆、开放。第二，心情要平和，状态要巅峰。第三，问题是人成长的机会和楼梯。第四，停止抱怨，停止借口，停止依赖，停止等待。传播正能量五，相信一切都有可能六，扭转一切，改变一切，创造一切，无中生有第二个故事 狼领导的常见误解1。所有的销售人员都能做好销售工作。所谓不合适的人只是开始慢。2.销售人员有四种风格：公关、诚实、专家和兴趣 营销的变化与思维的变化一、营销的四个时代二、营销要能推进，学会吸第四讲 营销人员经常出现问题1、懒惰、疲惫、松散、困惑2、违反公司规章制度3、销售行为混乱4、帮派，另一座山5，销售人员有能力跳槽6，与一线领导相处不和谐7，销售人员业绩波动 三藏语录 ·“干”是第一，“学”是第二，所有的“学”都是为“干”服务的 ·当老板的人首先想成为老板，然后才有能力成为老板 · 企业的问题与企业的规模成正比，企业越大，问题就越多 ·天才都是自学的，优秀的都是野生的，散养的生命力很强。 ·如果你没有计划，等待别人的计划。如果你没有目标，等待帮助别人实现别人的目标 ·关系是经常来来往往的情感互动，搞关系就是找个理由导致双方相互欠债
