定位-游人客栈

 主讲： 臧其超藏其超(三藏) 三藏导师定位：·中国最权威的专家是“狼企管理”和“狼企体系建设”·企管专家之一(近50部作品)在中国出版和销售最多·《狼企营销体系》系列落地包发明人·首创“立体辅导”、 “互生落地”的咨询培训模式三藏导师最多：·辅导绩效最高：内部培训咨询就业率最高，连续4年创下中国培训行业每年300多天咨询辅导纪录，全国第一。

讲师：吴库维通用电器、诺基亚、杜邦作为第三代管理模式的“价值领导” 在国际知名企业中得到了广泛的应用，取得了巨大的成功。目前已纳 进入中国世界银行组织管理水平提升计划。吴维库?近年来，他一直致力于“价值领导”的应用和推广，并率先 引进清华大学MBA课堂和总裁研讨会，得到了广泛认可。并成功应用于大亚湾核电站、国华能源投资有限公司(国家大工委直属的大型能源、电力企业)等大型企业。该项目已获得国家自然科学基金会的资助，并将在全国范围内大规模推广。

  用良心做事，实现幸福的生活！九零股-中国企业培训落地服务第一平台！ 　　90股份由林淑红女士创立。自成立以来，它一直致力于解决企业培训难以实施的行业问题。它是中国第一家在公司建立“企业培训实施中心”的公司、成立“企业培训落地师”岗位培训公司。90股份开创了培训行业注重落地的先例，引领培训行业进入落地时代，成为培训行业的先驱。  　　公司提出了“90系统”的概念。经过公司的长期实践，探索了“总统版+员工版+90天培训”的系统落地模式。

 新员工培训 管理新一代营销团队在互联网技术飞速繁荣的时代，企业之间的竞争归根结底是高素质人才的竞争。当新一代员工走上职场舞台，占据重要地位时，如何管理是每个团队领导关注的话题。郝淼老师带领我们正确认识新一代。面对年轻个性化的营销团队，我们知道如何通过调整自己来激励和动员他们实现绩效目标。 课程大纲：一、为什么要关注新一代崛起？1、你的团队将越来越新一代

如何激励8090后员工？ 面对越来越多的80、企业如何有效管理90后员工，激励员工与企业发展紧密联系？如何让员工在企业中发挥最大的作用？本课程教师通过80、90后员工的分析为您勾勒出了与员工协调的方法和技巧，让您与员工保持良好的关系，让员工与企业共同进步。 课程大纲： 一、90后员工特点 1、特质篇1-“90后”成长背景 2、特质篇2-“90后”素质 3、特质篇3-“90后”能力

贾扶栋 从工作到成功，为自己工作的全集—贾扶栋 内容简介：贾扶东，著名教育家、管理咨询专家、演讲者、闪电富翁创始人，现任清华大学成明源教育集团董事长、EMBA总裁班客座教授。 贾扶栋:从工作到成功为自己工作 旨在加强和培养员工的专业态度和自身定位和平衡心态。随着工业的发展，全国中小企业存在不同程度的就业困难。企业盲目加薪员工，忽视企业文化建设和思想教育。只投入口袋而忽略了头部；虽然稍大一点的企业有企业文化，但往往只停留在口号或形式上，无法深入实施。《为自己工作》从员工的心态、服从执行、学习能力、感恩等八个方面，及时为员工指明了从工作到成功的道路。

谢勤龙 采购管理和战略采购 内容简介：◆《采购管理和战略采购》课程目录： ·首先，战略采购和采购管理理念、采购部门的地位和作用 ·第二，采购材料的定位和供应商的分类 ·第三，供应商的选择和评估 ·第四，供应商认证管理和采购总成本控制 ·第五，采购流程的合理设计 ·第六：采购技术与招标管理实践 ·第七讲：采购谈判的原则和技巧 ·第八条：采购合同管理实践和采购组织的设置

 职能定位 经理在经营多店时的角色认知从单店管理到多店管理不是简单的复制。如果仍然停留在原有的管理认知和模式中，往往会导致管理混乱、店铺业绩下降等一系列问题。本课程独家解释了经理在多店运营中的职能定位，教你如何改变角色，使多店管理更容易，创造自己的“区域王国”。 课程大纲：一、多店管理监督技术体系二、多店经理角色认知1、店铺功能及功能2、四个层次的管理

曾仕强 组织行为：优秀的中层主管 内容简介：曾仕强出色的中层主管 介绍了《优秀中层主管》的内容：   公司中层管理人员在公司中起着承上启下、上通发布的枢纽作用，但也处于吃力不讨好的两难境地。如何准确理解领导的意图，“解码”，将其转化为基层员工可以执行的每一步，是中层主管必须具备的素质。 这本教科书以此为出发点，告诉你如何找到正确的定位，成为总统的左臂和右臂。 曾仕强教授 

齐连生 中层管理者的专业素质提升-齐连生 内容简介:你是领导面前负责任的下属吗？ 面对下属，你是合格的向导吗？ 面对同事，你是否协调到位，及时沟通，把大局放在首位？ 面对竞争对手，能否给企业带来最大的利益谈判价值？ 扁鹊三兄弟，医术一个比一个高，为什么医术最差的是最有名的？ 《中层管理者职业素质提升》从中层管理者职业素质的定义和特点出发，帮助中层人员找到自己的定位，走出职业行为定势；从中层管理者职业素质的内容和要求出发，提供了一个详细的能力提升考核工具，主要从忠诚度、理解力、操作力、组织力、领导魅力等方面提升中层管理者素质。从事务洞察力、时间管理能力、会议管理能力、谈判能力、商务礼仪等方面提高中层管理人员的能力，为企业打造坚实的中层领导团队！ 

 本课程是理想汽车在过去8年中首次全面开放的产品方法论。李翔将与您分享15个挑战和解决方案，理想汽车从0到1创建产品，然后从1到10复制热门产品，那些坑，道路，使用工具和迭代心理方法。官方介绍，本课程将系统总结理想汽车制造产品的方法，包括如何建立目标用户，提供超越用户价值的需求，以及如何建立团队和商业着陆。

 你将获得解惑团队 leader 的 36 个场景；新经理的自我定位和角色认同；打造高效的团队 13 种方法；“看方向”、“带人”、“做事”三板斧。课程介绍与其说管理是一个职位，不如说管理是一种能力，是每个人职业发展中不可避免的话题。作为一名技术人员，也许你会开玩笑说：“我不打算当经理！但是你知道吗？统计显示，超过 80% 互联网技术经理被“不由分说”推到管理岗位。也就是说，如果你提前掌握了一些管理技能，你就会有 80% 可以使用概率。而且，你还是要和管理者合作，不是吗？