定位-游人客栈

 讲师：胡润东　　1997年开始培训，GEC专职高级顾问/讲师，AACTP国际职业培训师认证讲师，曾担任北京背背佳公司策划总监、东北分公司总经理多家大型企业高级管理人员；神奇集团策划总监、营销总监、世界500强企业全国培训经理。培训风格：教学简单、活泼、幽默，善于引导学生通过实际案例加深对主题的理解和理解。并能充分调动学生在教学过程中的情绪，注意解决学生在实际工作中遇到的问题，提供实用工具，致力于通过培训提高销售人员的质量，使培训成为提高企业绩效的动力来源！

 从指导下属到控制公司；从领导一个团队到操纵一个联盟。把“绝境”变成“无限风光”，全在“总统领导思维”！ 讲师简介：赵建华东方著名专家、中央党校教授、北京大学总裁班教授、国美集团高级顾问、国家“十五”规划、“十一五”规划重点项目负责人，被称为“企业灵魂工程师”，获得培训行业最高奖“铸造灵魂金杯奖”。20多年来，培养了300多名亿万富翁，被称为“富有教练”。

赵建华 赵建华总统的领导思维- 内容简介：从指导下属到控制公司； 从领导一个团队到操纵一个联盟。 把“绝境”变成“无限风光”，全在“总统领导思维”！   讲师简介： 赵建华 东方名家特聘专家，中央党校特聘教授，北京大学总裁班特聘教授，国美集团高级顾问，国家“十五”规划和“十一五”规划重点项目负责人，被誉为“企业灵魂工程师”，曾获“铸魂金杯奖”，是培训行业最高奖项。20多年来，培养了300多名亿万富翁，被誉为“富教练”。

钟锐 中层沟通好-钟锐沟通好- 内容简介：一项权威统计显示，企业中高级管理人员每天花费70%以上的沟通时间。但即便如此，作为一名管理人员，他们也会遇到各种各样的问题，如下属走自己的路，领导不承认，客户不购买。 如何避免沟通不通的困境？如何成为老板的得力助手，员工的好领导，客户的好伙伴？ 来和钟锐老师一起学习吧！一堂能帮助企业中层晋升为沟通高手的课，好的中层要沟通，好的中层要沟通！

《企业家格局思维：企业阶段性成长》主讲：罗云怀，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任，实践家教育集团全球定位咨询项目首席顾问，康秀特投资管理（上海）有限公司董事长，清华大学实践资本运营董事长专业专家，北京大学文化创意总裁班定位导师，专业作品“商业模式定位”、制定战略。 课程描述：为什么有些企业能够一步一步地积累，最终从小企业成长为行业领导者，甚至是商业巨头？而有些企业则是猴子掰玉米，一路走来，最后一无所有。人生可分为四个阶段:童年-青年-中年-老年，每个阶段完成不同的人生任务。企业可分为四个阶段：小作坊-企业化-产业链-商业生态。在不同的阶段，企业有不同的生活方式。人生是阶段性调整，企业也是阶段性调整。企业成长的重点是:既要采用适合本阶段的方法，又要为下一阶段奠定基础。

主讲人：谢 继 东 金蓝盟专家团领军人物是实战派管理再造专家。 北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司总顾问。 深入组织、战略、人员、文化、企业管理模式的系统匹配，从事企业管理改造和综合升级设计，深入指导100多家企业建立和实施具有自身特点的有效管理模式。具有丰富的企业和企业管理经验。 课 题 综 述 本课题从“道、法、术”三个角度分析事件，寻找共性规律，触类旁通，多角度演绎 领 导 之 道

 掌握领导之门的钥匙，分享优秀管理的智慧。《领导无形 如何增加领导的魅力？如何加强管理？如何拥有高效的团队？怎样才能基业长青？如何实现无为而治？如何做好双向激励？如何营造快乐的氛围？如何建设企业大学？如何成为行业第一？事实上，姜兰新先生一直在寻找具体有效的解决这些问题的方法。在过去的10年里，他一直致力于自己的事业，在实践升级领导和管理的艺术方面，过去的问题已经转化为成熟有效的解决方案；过去的困惑磨练了领导和管理的系统智慧；过去的成败经验被梳理成一个可复制的操作系统。“领导无形”的一切汇聚 管理有道。

 告诉你怎么管是对的，怎么管是错的！  讲师：赵建华  著名管理专家、国美集团总顾问、北京大学总裁班专任教授、山东大学研究生导师、国家“十五”规划职业定位研究小组负责人，从事管理实践和管理培训咨询20多年，帮助黄光裕创办国美电器，指导100多名亿万富翁，为300多家企业提供咨询服务。被誉为“企业灵魂工程师”、“全国十大演讲者”、实战管理专家和实力派演讲专家获得全国教育艺术界最高奖“铸魂金杯奖”。 

 领导是战略，指导是执行，力量是能力，提高领导能力，让企业不走弯路，高效运行，业绩倍增！讲师简介：张斌，赢家企业管理集团董事会主席/北京巴黎婚纱摄影集团董事长/赢家企业家培训三阶段发言人。他和他领导的团队积累了2万多家服务企业，课程影响了20多万观众，赢得了无数赞誉。他致力于企业战略思维实践，用事实说话，被评为“中国总统领导实践培训领袖”。他建立的两个实体和管理培训集团吸引了1.9亿元的风险投资。

《高绩效总裁15项培训》内容简介: 一、生命战略和生命战略 1.方向要正确2.政策要明确3.策略要对4.规划要详细5.定位要准确 二、思考力 1．逆向思维 2．问题思维 3．在方格之外思考 4．比较思维 5． 如果我是… 6．一切都有三种解决方案 7．任何事情的发生都必须有它的意义和帮助我 8.时间管理是效率管理

 在世界上所有的艺术中，没有什么比领导者的统御艺术更复杂、更不可预测的了。古今中外的政治家、战略家、战略家和不同层次的领导人都致力于研究这一知识。正如克劳塞维茨所说：“高超的智慧和普通的勇气比优秀的勇气和普通的智慧更有效。” 身为企业的掌舵人，只有懂得领导统治之道，才能引领企业克服困难，快速发展。 讲师简介：赵建华 东方著名专家、中央党校教授、北京大学总裁班教授、国美集团高级顾问、国家“十五”规划、“十一五”规划重点项目负责人，被称为“企业灵魂工程师”，获得培训行业最高奖“铸造灵魂金杯奖”。20多年来，培养了300多名亿万富翁，被称为“富有教练”。

［课程介绍］   清华大学继续教育学院主讲教授王伟，著名危机管理专家，多位大中型企业风险与危机管理顾问。2004年，王微先生率先在中国提出最适合中国企业、政府和政府的建议 NGO 组织实际需要的一系列危机管理理论填补了中国危机管理缺乏系统应对策略的空白，形成了“中国危机管理” 9 ＋ 1 策略”、“企业危机管理 9 ＋ 1 预警”、“企业危机管理 9 ＋ 1 误区” 等理论体系。个人专注于中国危机公关9＋该战略被业界认为是中国本土危机理论的突破，颠覆了西方危机管理专家诺曼﹒ R ﹒奥古斯丁的概念被称为“危机管理、孙子兵法管理”。