定位-游人客栈

 目前，这种现象在中国企业中很常见：5％人们看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生=破坏性的做法；10％人们在等什么=不想做；20％为了增加库存，人们正在工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人工作有效，因为他们没有为公司做出贡献=正在做； 40％人们正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不是正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但是表现还是不高=做得不好，做得不好。

 主要内容为《直线经理的思想修炼》：第一讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(1) 1.前言 2.直线经理的定义 3.直线经理在企业不同阶段的要求(上) 第二讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(2) 1.直线经理在企业不同阶段的要求(下) 2.总结:直线经理的定位第三讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(3) 1.概述直线经理的发展趋势 2.直线经理的发展趋势1-组织化 3.直线经理的发展趋势2-综合化

 讲师简介：王为      企业文化专家、管理专家、财务撰稿人、第一代顾问；上市公司高级专业经理、汉普（中国）管理咨询第一代顾问；鹰必讯投资首席管理学家、世界管理咨询公司、首席专家；清华大学总裁班、北京大学领导班客座教授。 《运气管理》

讲师介绍:姜汝祥 北京大学经济社会学博士 锡恩管理公司总裁 2002年中国海外归国十大企业家之一 哥伦比亚商学院高级培训中心副主任 CCTV-2《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 《财富》、《中国商业日报》等主流商业媒体高级作家 《差距》、《真实执行》的作者 唤起狼性！继续获胜！ 第一部分：狼性总经理的六项政策

 怎样才能从优秀的管理者变成优秀的管理者？大多数国内经验丰富的管理者，即通过长期技能和经验的积累，到达管理岗位。这类管理者在晋升过程中往往受到许多传统管理理念的影响，停留在命令员和裁判的阶段，无法突破成为一名优秀的管理者。 本课程详细阐述了如何突破传统管理的温床，培养更多优秀的素质和管理技能，从优秀管理者的来源、定位和各种素质的形成等方面成为优秀管理者。学习要点： 1. 优秀管理者的角色定位、特点

 让员工成为“裂变创业”在巨变时代的用人观念创造更高价值错位竞争的独特性

 适合谁学1.中小微企业的老板和企业家2.有基本的商业认知3.目前年收入50~500万4.想学习如何创建创始人的商业IP和方法，扩大业务本课程的收获：1.了解用户思维，提高商业认知

 企业管理中最常见的问题？公司有无穷无尽的会议，无穷无尽的问题！从老板到员工，时间管理混乱，效率低下！一定的目标会让人头疼，设定目标会让人头疼！公司越大，机制越复杂，上下努力不到一个地方！

 课程亮点01帮你找到角色定位，赋能团队效率！学会分解目标，落实目标，跟踪目标，实现目标！03沉淀完善人才结构的技能，具备培养高素质人才梯队的能力！04知道如何建立化学反应最强的团队团队，更快更高效地创造利润！

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 说到“教练”，很多人可能首先想到的是“体育教练”。我们用一句话来概括他们的职责：用自己的方法帮助学生，激发他们的潜力，最终实现冠军的目标。总结以下特点： 第一，结果导向； 二是成就他人； 第三，最大限度地发挥他人的潜能； 第四，不要越界，让该做的人做好该做的事。