定位-游人客栈

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林正大 转折点-战略突破和精进管理 介绍了《拐点-战略突破与管理精进》的内容：  林正大专家简介： 林正大——“赢家演讲厅”专栏讲师。现任LMI咨询机构总裁，10多家大型集团首席顾问。《中国企业家》、《北京大学商业评论》、《中国商报》等媒体专栏作家，北京大学和清华大学总裁班的客座教授，为20多个行业的1000多个不同类型的客户提供服务，包括约100个世界500强客户。曾获中国十大顾问、中国十大实践讲师称号。

破冰船的SWOT分析 1、为什么要从事直销？没有三个发自内心的理由，你做不好这个生意。 2、你在直销行业想要什么？ 3、你认为这项业务最可怕的威胁是什么？ 一、直销商，你给自己定位了吗？ 独立经销商：要点：1、不要太依赖制造商，这永远是不可解决的矛盾，不赚钱对你没有意义；2、独立意味着财富和时间的自由。为了实现这种自由，你必须依靠团队和系统来成长。任何时候，你的能力都与你的价值成正比。建议你不要放弃个人成长；3、英雄时代将永远成为过去，不合作将寸步难行，只有与团队成员更密切地合作，我们才能团结起来，与世界抗争。

主讲专家 石岩传奇般的中国新企业家，优秀的战略资源整合者， 2004年中国十大规划师。2002年 三辰卡通集团副总裁.   《灵性思维 摘要：改变命运-石岩内容： 要点提炼：1、成功的策划离不开不拘一格的灵性思维。 2、要运用灵性思维，就要敢于打破墨守成规，整合资源。 3、准确的定位将使企业和城市取得巨大的发展，否则将违背他们的意愿. 。 4、城市要有战略定位，要善于文化整合。 5、生意没有大小，只要规划得当，脚踏实地，小生意还是可以做大生意的。 6、在知识经济时代，企业家应该善于利用外脑，但同时也要打破迷信和盲从，从自己的现实出发，依靠自己的力量.。 7、善于运用发散性思维是规划成功的关键。 8、两点之间，直线距离最短，策略只有贴近目标需求，才能有效。 9、创新思维能力不是一蹴而就的，需要我们在日常生活中有意识地培养和训练。 10、要想获得创新思维能力，必须虚心若谷，善于吐旧纳新。

介绍了《聚焦法则-中小企业10亿财富之道》的内容：自从杰克.韦尔奇成功地将通用电气转型为多元化跨业集团以来，美国无数企业纷纷效仿。通用汽国、福特、西屋电气、施尔IBM、柯达，西尔斯。。。不幸的是，没有一家成功，然后日本和韩国的跨行业集团公司纷纷落马。现在中国开始了一轮集团化浪潮。他们会陷入多元化的陷阱吗？营销大师在本书中逐一分析了数百家知名大公司，从产品、营销、财务、运营、前景等角度反复论证了企业成功的“准确定位、集中运营”规律。

郑翔洲博士，中小企业营销专家，品牌核心竞争力专家，“新实战派”营销战略顾问，“BIC品牌学”创始人，BIC品牌咨询机构 首席营销咨询顾问，中欧国际管理学院DBA工商管理博士，国际注册高级商务策划师。     郑博士长期研究中小企业营销策略，最擅长为中小企业塑造强式品牌，打造核心竞争力，他服务的企业客户当中，其中35％左右的企业利润增长2倍以上，有将近50％左右的企业利润增长1倍以上。很多商业人士上了郑博士的总裁营销策略课程之后，觉得完全就是改变命运的三天。

讲师：冯睎　西安外国语大学英语硕士，犹他大学mba，杨百翰大学博士，零研究咨询集团首席信息官。凯捷安永(原美国安永咨询)是国际知名咨询公司的高级咨询顾问、中国经理、香港公司经理、亚太地区经理。主要从事项目管理和企业战略管理的研究和咨询。曾在美国、香港、新加坡、越南、澳大利亚、韩国等地从事跨国公司咨询业务，现转向国内研究咨询业务。擅长企业战略管理、项目管理、企业文化和领导的培训课程。 课程意义：     企业的发展和规划具有时间性、科学性和前瞻性。对于大多数企业来说，战略管理一直是企业管理的弱点。当然，从战略的角度进行合理有效的创新无疑是一个巨大的挑战。

介绍了“商业模式创新与战略转型”内容：  本次讲座汇集了李振勇教授20多年的企业管理实践经验，颠覆了对传统商业模式路径的依赖，创造了中国企业最具成长性的商业模式理论体系。它不仅是中国第一套商业模式创新和设计体系解决方案，也是企业持续盈利的商业宝典。 《内容介绍》： 商业模式创新的灵魂是价值创新，满足客户未满足的需求！

蓝海林《企业动态竞争战略》内容简介： 全球经济一体化全面提升了企业竞争，从国内到国际，加快了竞争步伐，加剧了竞争的残酷性。每个企业的生存和发展都面临着生死的考验！！！该怎么办？！ 蓝海林教授在20年的研究成果和数十家企业战略中取得了巨大的成就。企业动态战略告诉您，企业静态竞争环境已经消失，相应的静态竞争战略已经过时；面对快速变化的动态竞争环境，制定动态竞争战略和确定发展方向是企业发展的必然选择。

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