定位-游人客栈

 只有坚实的中层才是企业的“定海神针”！     假如把企业的高层管理者比作“头”，那么中层管理者就是“腰”大多数中层往往是从基层晋升的，最初是一名优秀的员工，技术和工作表现良好，突然成为中层干部，缺乏管理经验已成为发展的瓶颈。员工只要照顾好自己，干部就要照顾好别人；员工只要今天完成，干部就要考虑明天的计划。作为中层，还有一个不可避免的问题，不仅要得到领导的认可，还要得到同事的青睐和支持，还要得到下属的真诚尊重和信任。

老师简介： 高贤峰 北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行主任，北京大学、清华大学等大学校长班特聘教授，2008年中国十大员工培训书籍，2009年人民出版社十大作者。将人本管理理念引入数百个党政机关、企事业单位，帮助40多家企业建立人本管理体系。目前，我们正率领团队致力于“人本管理与企业养生”体系的研究与推广。团队简介： 潘子健：北京大学人本管理研究中心研究员，高级企业健康教练。企业咨询咨询专家。

 企业管理和客户定位 [NeadPay]

前沿讲座：《前沿讲座》电视专栏自2003年诞生以来，基于“三个方向”的群体定位（急需解决实际问题和发展的企业决策者、中高级管理人员；急需改进和完善基层管理和员工；对所有对商业感兴趣的人，对了解和学习商业知识和文化感兴趣的人），始终坚持前沿、实践、创新、令人震惊的材料选择宗旨，广泛邀请商业精英、行业巨头、专家教授、政府成员和跨国、跨文化、跨行业管理大师分享商业智慧和管理经验！目前，400多名商业名人、著名教授、管理大师进入前沿，围绕新思想、新理念、新知识发表精彩演讲，涵盖公司战略、人力资源、营销、财务管理、税务规划、资本运营、组织行为、领导艺术等方面 ！自《前沿讲座》电视栏目开播以来，除了在全国107个省市电视台播出外，还通过澳门莲花卫视同时在全球50多个国家和地区播出，总人口覆盖10多亿！此外，《前沿讲座》以其前沿、实战的震撼内容得到了中国商务人士的广泛认可，被誉为中国“管理电视栏目第一品牌”、“引领中国商业文化旗舰”的影响力在行业内绝对领先！

  了解店铺管理的意义、内涵及其作用； 了解金牌店经理的角色定位和工作模式； 了解店铺的运营管理机制，学习如何利用工具进行有效管理； 学习如何更快地实施销售计划，实现销售目标。

周永亮　　北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，国际注册顾问。现任北京国富经济研究院执行院长、北京国富创新管理咨询公司董事长、兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。他曾为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供服务。 《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿报告》、“矛攻还是盾守”、《经营大失败》、“名牌竞争战略”、《华立突破》、温州资本等 ，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。 

石滋宜-中小企业发展瓶颈与竞争力提升讲座简介： 讲师：石滋宜 全球华人企业界著名的管理大师，在国际管理界也享有盛誉。现任全球中国竞争力基金会董事长和全球中国（北京）企业咨询中心董事长。“亚洲生产力组织”曾任通用电气公司高级经理、加拿大先进技术顾问公司总裁(APO)“亚洲区域培训发展组织”主席(ARTDO)人力资源发展奖颁发。被誉为“台湾省彼得”．德鲁克”、"竞争力之师"、“台湾自动化之父”。其领导的“中国生产力中心”每年仅在台湾培训8.5万名经理和400家辅导企业，被世界银行誉为“培训辅导机构的典范”。

609中层干部是企业的中流柱石和核心力量，在企业中发挥着重要作用。能否准确理解领导意图，落实全球政策和计划；中层干部需要牢牢掌握一些重要的管理技能，才能把下属员工带好，把自己的团队打造成高效优秀的团队。中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提高绩效？凭借多年的实战经验和个人经验，著名实战派专家韩赋先生帮助您在管理工作中充满自信和自由。 老师简介     韩赋 深圳市人力资源开发研究会秘书长。15年企业实践经验，13年中高层管理经验，12年管理培训咨询经验，使韩先生在企业中高层工作方法、管理技术、如何与各方沟通协调等领域有独到见解，积累了丰富的可操作实践经验；清华大学、华中科技大学总裁（EMBA）班特约培训师。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别擅长回答学生提出的各种实际问题。覆盖通信、金融、能源、交通、房地产、科技、医药、贸易、物流等行业的客户遍布大中华地区，得到了学生的一致认可。

战略顶层创新3.0，如何从商业本质上做好模式创新课程大纲一、如何从商业本质上做好商业模式创新？1、商业的本质是什么？2、商业模式的三大本质3、商业模式的核心逻辑

 课程目录01_先导片-解决焦虑.mp402_先导片-赢得竞争.mp403_第一句:竞争无处不在.mp404_第二讲:传播业的情况.mp405_第三讲:品牌和商品的区别.mp406_第四讲:差异化的定义.mp4

 课程目录gjh-0708-03资源有限，如何进行战略聚焦？.mp3gjh-0708-03资源有限，如何进行战略聚焦？.mp4gjh-0708-03资源有限，如何进行战略聚焦？.pdfgjh-0708-04如何在目标用户群中建立领先定位？.mp3

 课程目录顾均辉-找到正确的战略定位-利润翻倍 01.mp4顾均辉-找到正确的战略定位，利润翻倍 02.mp4顾均辉-找到正确的战略定位，利润翻倍 03.mp4顾均辉-找到正确的战略定位，利润翻倍 04.mp4