定位-游人客栈

打造领先企业核心竞争力 北京大学纵横管理咨询公司创始人、首席执行官王普 管理理论的核心内容是建立企业的核心竞争力。那企业的核心竞争力是什么呢？能否将不同企业的竞争优势复制给另一家企业？企业文化对企业核心竞争力的影响是什么？北京大学纵横管理咨询公司创始人王浦先生，结合多年的管理咨询实践经验，为您指导迷津。讲师介绍： 北京大学纵横管理咨询公司创始人王普 CEO，北京纵横联合投资公司董事长。北京大学首届工商管理硕士，现任中国青年企业家MBA委员会主任，全国青年联合会委员，多家大型企业外部专家董事。荣获“中国十大创新企业家”称号、“北京首届优秀创业企业家”、“北京首届优秀青年企业家”、“第五届科技之光优秀企业家”和“ 许多荣誉称号，如2002年中国经济贡献年封面人物。有《在中国做管理咨询》、战略管理咨询实践、《组织结构管理咨询实践》、《人力资源管理咨询实践》、《企业文化管理咨询实践》、《营销管理咨询实务》、“母子公司管理咨询实务”、专门从事财务管理咨询实务等管理工作，同时兼任《中国物流与采购》、《企业管理》、《世界经理人文摘》、杂志执行编委会、特约专栏撰稿人，如《英才》。北京大学领导的纵横管理咨询公司荣获中国企业家杂志评选的21家最具成长性企业和中国企业文化建设先进集体奖等荣誉。

何玉强，中国企业形象规划委员会主任、中国包装技术委员会设计委员会委员、北京杰威广告公司总经理、北京杰威品牌营销顾问有限公司总经理、CI项目主持：第39届世界广告会议、中国航天科技集团、福田汽车、长城润滑油等。2002年获得“中国优秀规划师”奖，2004年获得中国企业文化建设先进个人奖。企业管理的关键 ——为什么要做这个企业？ 企业国际化道路上的亮点 ——锻造心、行、貌 企业国际化道路上的难点 ——跨文化营销的理念、战略和定位

一个核心，三个原则，五个问题，七个部分，这是一个优秀的资源集成系统，只要你学习，你就可以利用他人的资源来实现你的职业生涯  在当今激烈的市场竞争和信息爆炸中，企业如何在全球市场占有一席之地？最快速有效的方法是整合全球资源，应对全球战略。只有这样，你才能拥有1%的优势，实现99%的成功。资源、技术、人才、资金...不重要。只要你学会整合资源，你缺少的所有人都会支持你。那么，外部资源如何为您使用，利益如何最大化呢？请跟随著名品牌建设专家孙晓琪先生，通过COBS品牌导入系统，帮助企业做大做强。 

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突围－集团控制和战略新思维 突围－集团控制和战略新思维 内容简介     假如方向错了，那么在路上，越努力，错误就越多。尤其是做企业。许多曾经如雷贯耳的巨头在前进的道路上迷失了方向，曾经风口浪尖的企业也消失了。但是，如何找到企业的战略方向呢？如何制定相关的战略目标？很多企业家都在努力把企业做大做强，却不知道大也有大困难。“一抓就死，一放就乱”，集团总部又爱又恨子公司。在不断的集权和下放中，他们看着机会流失...如何突破集团管控僵局？如何创造新的企业战略思维？尽管“突破-集团控制与战略新思维”！

高建华《创新之道》内容介绍： 高建华是著名的实战营销战略专家，中国顶尖营销专家和教学专家，工程学士，MBA。擅长企业战略设计、建立竞争优势、营销规划和企业长期战略规划。现任北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问。 对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授 。 1982年毕业于北京广播学院电视工程系，留校任教 。 1986年3月进入中国惠普， 先后担任市场开发工程师、市场开发高级工程师。

当企业完成原始积累时，它将不可避免地追求进一步的发展。当企业进入增长期时，在企业经营管理过程中，会出现许多企业以前从未遇到过的新问题，极大地影响了企业的可持续发展。许多企业领导提出了“建设百年企业”或“二次创业”的口号，并采取了各种措施解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但没有达到预期的效果。针对这一现象，本课程从理论和实践两个方面探讨了企业在追求发展过程中可能面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，重点关注企业如何建立可持续发展机制。

臧日宏，管理学博士，全国宝钢教育奖获得者。现任中国农业大学经济管理学院教授、博士生导师。他还担任MBA和EMBA教授，包括清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财经大学和武汉大学。多次获得优秀青年教师和优秀教学奖。藏日宏教授从事工商管理多年（MBA）以及公共管理培训课程、A管理模式和职业经理培训课程，主要课程包括投融资分析、《公司理财与税收筹划》、《财务报表分析》、《公共财政与金融》、《资本运营》和《管理经济学》涉及会计金融等课程，具有丰富的教学经验和实践操作能力。担任多家文化传播机构的顾问和公司顾问，多次参加企业内部培训和教学。在100多家机构的大规模演讲中，反应强烈。

 帮助HR实现组织目标！课程目录1.1 如何从高层的角度定位企业战略？.mp41.2 详细说明企业战略解码模型和战略工具.mp41.3 详细介绍了战略-战略-指标三部曲落地模型工具.mp410.1 企业目标制定与绩效薪酬相结合.mp4

 对于人力资源部来说，技术人员的绩效评估是一个难题。如果缺乏有效的评估方法和激励机制，技术人员的流失率将难以降低。本课程将带您讨论技术人员在评估和激励方面的常见问题和建议，分享有效的绩效评估和激励系统设计实际战斗模板，帮助企业留住技术人员。课程大纲：

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