定位-游人客栈

 高绩效团队 建立高效研发团队的解决方案本课程结合R&D经理在团队建设中面临的常见问题，帮助企业R&D部门管理人员系统掌握管理团队的方法，明确建立高效R&D团队的解决方案，快速提高R&D团队的整体素质和工作效率，从而提高投入产出比。 课程大纲：一、研发人员的特点1、逻辑思维能力强2、大多数独立贡献者3、流动意向明显4、技术导向性明显

 我每年也会出席类似这样场合的演讲，但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋？做投资五年多来，收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”，还有“我有多快”。“我有多大”、“我有多快”，是所有商业计划书的主题思想，或者是忽悠投资人的主要方向。但从来没有没有人在BP当中说：我效率有多高——我今天效率有多高；未来随着我多快、多大以后，我的效率有多高。

贾长松讲座视频《销售组织绩效考核》绩效考核方案 共5集贾长松 销售组织的绩效考核 01 贾长松 销售组织的绩效考核 02 贾长松 销售组织的绩效考核 03 贾长松 销售组织的绩效考核 04

 实施阿米巴组织运营模式的合作伙伴时代已经到来，如何进行绩效评价和价值分配？本课程将带来解决方案。阿米巴管理实践专家，解密阿米巴激励体系——薪酬、绩效考核、价值分配体系的三个组成部分，结合华为、万科、阿里等实践案例，帮助学生了解阿米巴价值分配体系，企业通过实施阿米巴激励体系，将建立独立管理团队，员工工作热情，企业蓬勃发展。课程大纲：一、阿米巴薪酬体系1、薪酬是什么

人力资源管理本质上是一个系统工程。它不仅是老板和人力资源经理的管理，也是所有员工的人力资源管理。这是所有企业家和员工必须同时面对的战斗——“人力突破”！  如何布局企业高层领导，如何创造中层管理者的动力，如何实践员工？张嘉伟先生将在《人力资源、财务、智力全策略》系列课程中全面解释以下问题： 如何留住企业的专业人才？如何利用职务说明书和绩效考核构建企业可持续的人才供应链体系？如何在企业内部建立信心和信任的双重信任机制？如何建立正确的职业价值观和企业文化？

 产品管理 BAT产品牛教你做好产品规划和需求管理产品规划和需求管理是否正确，直接影响了产品的开发周期和开发成本，甚至直接决定了产品的最终市场成败。如何使产品朝着正确的方向发展？本课程分享了从产品规划到需求管理的整个过程，帮助产品经理从不同角度收集和挖掘用户的实际需求，引导产品规划和开发到正确的方向，提高产品的成功率。

 生产计划 做好订单生产和跟单的关键点良好的生产计划决定了订单的质量和及时交付。解决跟单中的问题可以实施订单计划，为企业带来丰厚的利益。本课程分析了跟单的问题处理和策略，详细介绍了订单生产和跟单的关键点，使您能够赢得跟单和效益。 课程大纲：一、生产跟单技能1、计划决定执行，4M1E元素2、全能PMC3、材料需求计划4、三种样板

 仓储管理与企业仓储总成本和企业总利润密切相关。采购材料进入仓储后，如何管理，如何定量控制仓储项目？本课程采购物流专家冯彦辉将分析仓储管理与库存控制的关系，分享降低库存成本的方法，教您如何保存库存项目，确保企业物流顺畅。课程大纲：一、储存和储存的关键点1、物流中的保管2、储存在物流中3、仓储的意义4、库存的意义

黄文骏 发现生产问题的工具高清 POM010702 学习导航通过学习本课程，你将能够：● 熟知什么是生产企业的5S；● 掌握3U MEMO记录问题的技巧；● 认识发现生产问题的工具；● 学会利用工具发现生产现场存在的问题。 发现生产问题的工具

 讲师：马维翔 具有丰富的工厂一线工作和管理经验，在行政机构担任办公室主任、总经理、副主任、主任，长期从事行政管理，热衷于调查研究，积累了大量的基层工作信息。 马维祥长期担任安全监督部门的行政职务，在从事企业安全生产管理实践的基础上，通过学习安全生产法和相关法律法规，结合基层安全生产工作的难点和热点问题，不断总结、完善和总结安全工作理论，以安全生产综合监督为“五双”管理理论的核心内容，创造了“五双”管理模式，该模式得到了国家安全生产科学研究院领导的充分肯定

 姚正琪  国家注册质量管理体系高级顾问、6SIGMA黑带培训师、国家质量专业技术人员职业资格考试培训师、中国行业最著名的质量管理网站——质量中国信息网首席顾问。 具有多年丰富的企业生产管理、质量管理培训、咨询和规划经验。深入研究企业管理理论，特别是质量管理、生产管理和统计技术。上海宝钢集团、上汽集团、通用汽车公司、中石化、陕汽集团、西电集团、柳工机械等数百家企业服务。教学风格包含哲学，不乏幽默，严谨细腻，注重互动感应，知识广泛，可以简单，可以通过丰富的实践经验和教学技能，为学生解决问题，提供切实可行的建议和具体的实际操作计划，  深受学生和企业的好评。 

 团队是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在团队中进行，因此团队工作的质量直接关系到企业管理的成败。只有团队充满活力，企业才能在激烈的市场竞争中具有强大的活力，长期立于不败之地。团队领导是团队领导。他是团队生产管理的直接指挥和组织者。他肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳动管理、生产管理和协助上级的责任。总之，队长的职位不高，决策也不少，“麻雀”虽小，但责任也不小！作为团队领导，我们必须明确自己的地位、使命和职责，确保团队企业“细胞”的健康。请记住，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！