教育-游人客栈

 杨路优雅的生活素质教育集团董事长中国第一位专业素质和品味培训专家。优雅生活质量教育集团董事长；北京优雅生活管理咨询公司总裁兼首席讲师；优雅美容讲师团女领导。中国专业素质讲师网创始人/CEO。中国十大品牌女性，中国十大女性优秀培训师，中国十大职业管理专家。　　更多讲师课程介绍

 ◆职场经历   资深人力资源顾问、讲师、作者胡斌。   曾任中国最受尊敬的管理顾问公司——新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人/副总经理。   科宝博洛尼人力资源总监是国际高端家具供应商。   中科大洋人力资源总监是视频领域的国际知名专业公司。   金山公司人力资源经理是中国最大的通用应用软件公司。   中国远大人力资源总部培训经理。 ◆社会活动   胡先生也是央视“对话”栏目的专业顾问。

俞敏洪 只有退缩了，才能走出困境——俞敏洪最新讲座更新 1962年10月15日出生于江苏省江阴市夏港街道人、新东方创始人、著名英语教学管理专家俞敏洪。曾担任第十一届、第十二届全国政协委员、民盟中央常委、全国青联常委等社会职务。1980年被北京大学西班牙语系录取，本科毕业后留在学校任教；1991年从北京大学辞职，进入私立教育领域。1993年，北京新东方学校成立。现任新东方教育集团董事长、中国青年企业家协会副会长、中国全国青年联合会委员。被媒体评为最具升值潜力的

 课程主要内容：DVD1：如何用制度设定世界——基础管理制度化1.中国短寿企业管理混乱2.企业发展取决于能人、人情还是制度3.只有良好的制度才能培育企业4.制度要权威，要合理5.制度的表率、平等和特权6.建立企业制度的竞争优势 DVD2：如何科学设计制度——制度流程规范化1.分析和解决管理问题

内容简介 《西点领袖执行法》 解读西点领导法则，打造高效执行团队 强大的培训体系为企业注入动力基因 完善的商业人格，为企业打造专业团队 完善的执行体系，为企业提供发展保障 优秀的领导思维，为企业构建伟大的愿景 高效的执行规则为企业增添了成功的筹码 本片主讲人： 王笑菲 中旭集团总裁 第一个执行西点的人 西点管理模式的创始人

 前HP公司全球副总裁孙振耀。HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆和香港特别行政区的业务和运营，并担任HP中国企业计算和专业服务集团总经理。2007年5月31日，孙振耀加入“惠普提前退休计划”，从惠普辞职。此后，孙振耀先后担任杨志科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领导研讨会企业教练。2012年，孙振耀自主创业，任志兴教育科技董事长。大力推广惠普企业管理经验，推广惠普“综合客户体”

王笑菲 中旭集团总裁 第一个执行西点的人 西点管理模式的创始人 “赢家讲堂”专栏特聘专家 改革开放30年中国教育创新人物   作品包括：“西点领导力”、《西点执行力》、《西点战略突破》、《西点领袖执行法》、 《靠结果生存》、“责任”等客户包括： 波司登集团 圣象集团   TCL集团  美的集团  华为科技  中国龙工集团  红豆集团 

张爱志 小企业如何管理内部团队建设——张爱志 内容介绍：讲师介绍： 跨考教育集团董事长兼首席执行官张爱志•考研顾问，北航硕士。考研、职业规划专家、复试辅导专家；20092011年荣获“中国教育十大领军人物”、“中国十大杰出教育家”等荣誉称号。从借6000元成长为数亿企业，引领整个研究生入学考试、职业培训行业，被称为“80年代后创业的传奇”。 如何管理小企业微企业内部团队建设管理： 如何选择最适合自己的创业项目？ 2如何把握宣传时间节点？ 33应该在宣传上投入多少？ 企业家如何组建自己的团队？ 小微企业如何与人打交道？ 企业家如何与政府打交道 初创企业如何跨越第一个障碍？ 员工的工资应该保密吗？ 如何在创业初期激励员工？ 创业初期应该选择什么样的激励机制？ 11如何了解客户需求？ 如何理解员工的需求？ 13如何对待客户投诉 14如何对待员工的抱怨？ 15初创公司如何开会？ 16如何管理比自己大的人？ 17老员工跟不上公司的节奏怎么办？ 18企业家如何用人？ 19创始人如何“减负”？ 20如何做好代理销售模式？ 21初创企业如何在竞争中立足？ 如何应对竞争对手的模仿？ 23销售的诀窍是什么？ 24如何做好创业中后期销售？ 25公司如何做好现有产品？ 谁来做26家公司的新业务？

华红兵教授简介：中国计划“金钥匙”国家级专家；中国顶尖实用品牌营销策划专家；新一代中国“中国规划领袖”；诺贝尔奖“金鼎奖”获得者在市场营销界；“中国式营销”的创始人；“中国十大营销专家”；北京大学、清华大学、复旦大学、北弗吉尼亚大学特聘教授、博士生导师。华红兵品牌研究院简介：    1992年，被誉为中国营销策划第一人的华红兵教授抱着“品牌让中国更受尊重”的信念，正式成立了华红兵品牌研究所。

孙振耀 如何跨越企业管理的几个障碍——孙振耀 内容简介：为什么企业文化的建设应该从共同行为开始？ 为什么企业发展不能只靠几个“明星员工”？ 合格的销售应该具备哪些“软”实力？ 如何实现企业前后端的无缝链接？ 企业文化的融合如何求同存异？ 企业主管最需要的关键素质是什么？ 企业主培养主管需要跨越的几个心理“坎”？ 如何创建共享机制？

俞敏洪 企业如何选择合伙人——俞敏洪 1962年10月15日出生的俞敏洪，江苏省江阴市夏港街道人，新东方创始人，著名英语教学与管理专家。曾担任第十一届、第十二届全国政协委员、民盟中央常委、全国青联常委等社会职务。1980年被北京大学西班牙语系录取，本科毕业后留在学校任教；1991年从北京大学辞职，进入私立教育领域。1993年，北京新东方学校成立。现任新东方教育集团董事长、中国青年企业家协会副会长、中国全国青年联合会委员。20世纪影响中国的25位企业家之一被媒体评为最具升值潜力的十大企业明星之一

金克成 企业定位黄金法则:全球百强企业成功之道——金克成功 内容简介：企业人员定位 商业模式定位、管理定位、营销定位四大体系22条规则  竞争对手最担心你学到的规则   内容介绍：      企业定位是全球500强企业的必修课和成功之道。4p中最重要的是定位，它会影响企业人员、营销、管理和战略的成败。定位系统决定了企业的核心竞争 力。本课程从中国企业出发，根据中国国情和市场实际情况，详细分析了中国企业的人员定位规律、商业模式定位规律、管理定位规律和营销定位规律。 共有4个系统和22个法律实施解决方案。是企业家轻松战胜竞争对手的利剑。也是竞争对手最担心我们企业全体员工学习的秘密。