教育-游人客栈

 “破冰：区域市场管理创新与业务突破实践”分析区域市场运营困难及其背后原因，展示区域市场运营的本质，教您科学规划、合理布局，掌握区域市场运营管理工具和方法，短期效益，长期效果；展示其他山的玉，让你少走弯路，吸取经验教训。    管理提升寻找时代光华，以极大的热情，全力以赴推动管理者及其组织走向成功！   如何精耕细作，建设口粮基地，如何见利见效，实现区域为王。   北京迪智成企业管理咨询有限公司董事长程绍珊是著名的营销实战客厅。清华大学继续教育学院北京时代光华特聘高级讲师和特聘教授。   程绍珊及其领导的迪智成咨询团队拥有多年的营销管理咨询经验，为数十个行业、数百家企业提供有效的咨询服务，深入了解国内企业的增长和市场竞争，曾担任白沙集团、衡水老白干、欧普照明、美容集团、澳柯玛、奇正藏药、康恩贝、史丹利、诺普信等企业的营销战略顾问。   课程目录： 第一讲 了解和思考区域市场运作 第二讲 区域市场解读与战略规划(1) 第三讲 区域市场解读与战略规划(2) 第四讲 区域市场解读与战略规划(3) 第五讲 区域市场解读与战略规划(4) 第六讲 区域市场运作实践(1) 第七讲 区域市场运营实践(2) 第八讲 区域市场运营实践(3) 第九讲 区域市场运营实践(4) 第十讲 区域市场运营实践(5) 第十一讲 区域市场平台建设与管理(上) 第十二讲 区域市场平台建设与管理(下)

 王笑菲中旭教育培训集团 实战执行力专家 西点执行力第一人:王笑菲    资历:  中旭创始人  中旭教育培训集团总裁 实战执行力专家 第一个执行西点的人 《执行力战略》《西点执行力》《西点训练营》《负责任》等  凭借其独特的管理理念和实践经验，中旭在短短两年多的时间里培训了1万多家企业。  大型企业：TCL集团：TCL集团 美的集团 华为科技 中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家具、雨润集团、远东集团、华泰集团、龙力奇、山花地毯、工友集团、渝江压铸、大富兴利 

所属类别：经营管理 主讲：孙少雄 第一讲 提高思想和意识 † 6S是企业品味的标志 † 重新认识 6S的真实性和衡量点  † 分析6S活动的误解和难点 第二讲 学会评估公司的管理水平 † 我们离一流企业有多远？ † 如何制定自我诊断书？ † 现阶段如何诊断水平？  第三讲 外行看热闹，建立正确的意识 † 建立一流的工作场所——地面和物质标准有序

 近年来，中国企业的海外投资并购发展迅速，但对于“全球化”的中国企业来说，完成并购只是一个开始，提高并购后的企业整合能力是关键。本课程将帮助企业充分了解海外并购，准备风险评估，通过并购将一些核心竞争力、技术和品牌带回中国，与中国市场对接，完善企业资源整合，为企业提供良好的回报。.

 随着“一带一路”规划的提出，中国企业走出去迎来了新的发展机遇和挑战。面对复杂多变的国际形势，中国企业应该如何站稳脚跟？本课程将解读“一带一路”规划，分析海外投资的机遇和风险，寻找一带一路海外市场机遇，帮助中国企业做好海外投资。课程大纲：

 徐科 如何一年打败新东方？ 讲师介绍徐科教育行业资深专家课程介绍购物中心就像战场。商业战争主要有四种形式。中小型培训机构应该选择什么“战争”方法？市场领导者通常如何进行商业战争？你在市场上的地位是什么？你想如何发展它？高级教育专家徐克谈到了培训机构从小到大的商业战略。课时1 中小培训机构如何“打仗”？

 樊琴 教育领域的营销模式讲师介绍樊琴麦肯锡健康创始人&CEO中国最早关注青少年入学问题的国际教育专家是三维留学和三维移民的创始人。到目前为止，已有1万多名学生在她的帮助下成功进入世界500强大学。课程介绍战略构成有三种模式，八个要素和五个环节。企业希望发展、扩张甚至上市，形成自己行业的小生态。

韦晓亮 在线教育将如何颠覆传统学习——韦晓亮 内容简介：创新合作伙伴教育技术CEOCEO & 首席信息官魏晓亮（曾任新东方教育技术集团未来海外咨询公司总裁助理、海外留学网络创始人）以自己的创业项目终极批改网络为例，深入解读数据挖掘匹配模型在线教育的应用，以及在线教育如何颠覆传统的互联网思维学习培训模式。  

冯两努 商业战略现场秘训-冯两努 内容简介：名师简介：冯二努，在商业战略和企业管理方面的特长，深受香港商界和各界的关注。各大报纸纷纷开设专栏，聘请他为专栏作家、企业出谋献策、经济脉搏。 香港亚洲电视台聘请冯两努主持评论《三国启示录》、《中国财神秘密》、在《雍正王朝》等重头节目中，社会各界反响强烈，收视率屡创新高。  冯两努 详细介绍了商业战略现场秘介讲座  冯2努1953年出生于广东省中山市翠恒村的一个贫困家庭。他年轻时失去了父亲，童年生活艰难。面对生活，他没有幻想，把自己的名字改成了“两次努力”，用两次努力的意义，咬紧牙关，与命运作斗争，最终取得了成功。

高清讲座 罗云怀：企业家模式思维企业阶段性成长全集——罗云怀 内容简介：罗云怀：企业家模式思维企业阶段成长 罗云怀 北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心理事 实践家教育集团全球定位咨询项目首席顾问 上海康修特投资管理有限公司董事长 清华大学实战资本运营董事长培训班特聘专家 北京大学文化创意总裁班定位导师 专业作品《商业模式定位》和《定战略》

先生 著名的实战营销战略专家，中国顶尖营销专家和教学专家，工程学士，MBA。 对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授 。 1982年毕业于北京广播学院电视工程系，留校任教 。 一九八六年三月进入中国惠普公司， 先后担任市场开发工程师、市场开发高级工程师。 从1990年11月开始担任市场部经理、销售部经理、业务发展经理，是第一批进入跨国公司管理层的本地员工之一。

破冰船的SWOT分析 1、为什么要从事直销？没有三个发自内心的理由，你做不好这个生意。 2、你在直销行业想要什么？ 3、你认为这项业务最可怕的威胁是什么？ 一、直销商，你给自己定位了吗？ 独立经销商：要点：1、不要太依赖制造商，这永远是不可解决的矛盾，不赚钱对你没有意义；2、独立意味着财富和时间的自由。为了实现这种自由，你必须依靠团队和系统来成长。任何时候，你的能力都与你的价值成正比。建议你不要放弃个人成长；3、英雄时代将永远成为过去，不合作将寸步难行，只有与团队成员更密切地合作，我们才能团结起来，与世界抗争。