课程-游人客栈

 讲师：胡润东　　1997年开始培训，GEC专职高级顾问/讲师，AACTP国际职业培训师认证讲师，曾担任北京背背佳公司策划总监、东北分公司总经理多家大型企业高级管理人员；神奇集团策划总监、营销总监、世界500强企业全国培训经理。培训风格：教学简单、活泼、幽默，善于引导学生通过实际案例加深对主题的理解和理解。并能充分调动学生在教学过程中的情绪，注意解决学生在实际工作中遇到的问题，提供实用工具，致力于通过培训提高销售人员的质量，使培训成为提高企业绩效的动力来源！

 调解员工和领导之间的问题怎么办？如何处理员工提出的建议和意见？面对员工内部的矛盾，你会坐视不管吗？你应该和员工保持远距离吗？如果你不把你当回事呢？如何使员工工作更有效率？如何有效地与员工沟通？管理经典讲座系列课程可以帮助你——确定角色了解管理者的角色和职责调整心态培养管理者应有的正确态度激励下属

盛紫玟 易经识人之道 内容简介：《易经识人之道》内容介绍： 易经养生 创始人  健康训练 第一人  北京大学MBA研讨班 特聘导师  NLP国际执行美国  北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级讲师  香港国际易经与生命管理研究中心 教授  美国阿拉莫（Alamo）国际职业培训师  PTT国际职业培训师国际职业培训师 

 从指导下属到控制公司；从领导一个团队到操纵一个联盟。把“绝境”变成“无限风光”，全在“总统领导思维”！ 讲师简介：赵建华东方著名专家、中央党校教授、北京大学总裁班教授、国美集团高级顾问、国家“十五”规划、“十一五”规划重点项目负责人，被称为“企业灵魂工程师”，获得培训行业最高奖“铸造灵魂金杯奖”。20多年来，培养了300多名亿万富翁，被称为“富有教练”。

 调解员工和领导之间的问题怎么办？如何处理员工提出的建议和意见？面对员工内部的矛盾，你会坐视不管吗？你应该和员工保持远距离吗？如果你不把你当回事呢？如何使员工工作更有效率？如何有效地与员工沟通？管理经典讲座系列课程可以帮助你——确定角色了解管理者的角色和职责调整心态培养管理者应有的正确态度激励下属

赵建华 赵建华总统的领导思维- 内容简介：从指导下属到控制公司； 从领导一个团队到操纵一个联盟。 把“绝境”变成“无限风光”，全在“总统领导思维”！   讲师简介： 赵建华 东方名家特聘专家，中央党校特聘教授，北京大学总裁班特聘教授，国美集团高级顾问，国家“十五”规划和“十一五”规划重点项目负责人，被誉为“企业灵魂工程师”，曾获“铸魂金杯奖”，是培训行业最高奖项。20多年来，培养了300多名亿万富翁，被誉为“富教练”。

钟锐 中层沟通好-钟锐沟通好- 内容简介：一项权威统计显示，企业中高级管理人员每天花费70%以上的沟通时间。但即便如此，作为一名管理人员，他们也会遇到各种各样的问题，如下属走自己的路，领导不承认，客户不购买。 如何避免沟通不通的困境？如何成为老板的得力助手，员工的好领导，客户的好伙伴？ 来和钟锐老师一起学习吧！一堂能帮助企业中层晋升为沟通高手的课，好的中层要沟通，好的中层要沟通！

 杨宗华老师的《儒表法》精品课程帮你答疑解惑。本课程将帝王经验、汉学智慧与企业管理相结合，旨在提高企业家的个性，教会企业家两种关键能力：就业和判断。让老板把能人变成熟人，把熟人变成自己的人，把自己的人变成放心的人，然后让放心的人做不放心的事。杨老师认为儒家表法中的道路是一套宽容、包容和兼容的道路。儒表法中的道是一套方法论，而不是一堆方法。儒表法中的道是一种思维方式，而不是一种思维方式。儒表法中的道是中国管理方法论的精髓。 

刘剑 优秀的领导魅力介绍“卓越领导魅力”1、你相信领导魅力能解决很多科学管理解决不了的问题吗？2、你的核心骨干愿意追随你，不管报酬和条件如何？3、你知道用领导魅力解决“执行力低”问题的方法吗？

 为什么企业规模越大，高层越累？ 为什么企业创新有很多困难？ 为什么企业压力越来越大？ 为何企业人才青黄不接？ 为什么职业经理人经常抱怨？ 为何家族企业徘徊不前？ 为何涨工资的员工还要流失？ 为什么通用电器人才辈出？ 麦当劳和沃尔玛为什么能在全球范围内扩张？讲师：胡大平 亚洲十大培训师，学习型中国-世纪成功论坛四位演讲者，2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师，浙江日报评为“浙江企业界最受欢迎的十大培训师”唯一的中国授权讲师是美国“HP卓越领导力”；全职从事企业管理、咨询服务和教学六年以上。多次访问欧洲和美国，与哈佛大学和伦敦交易所建立了良好的工作关系。多次访问欧洲和美国，与哈佛大学和伦敦证券交易所建立了良好的工作关系。胡大平为100多家企业提供了200多万人的内部培训和管理咨询，并为多家企业担任顾问。课程提纲：“打开经营之门-授权经营”：

 介绍了《优秀领导力18项修炼》的内容:杨思卓 著名的管理咨询专家，普莱斯顿大学博士生导师，国际咨询协会ICMC会员，是一名著名的培训导师，集公务员、企业总裁和大学教授为一体，获得“亚洲优秀管理教练奖”。其训练风格“有道、有料、有趣、有效”。“这是一位融合了东方智慧和西方技术的企业教练，”前美国劳工部长赫尔曼说。” 杨教授率先提出了“绩效是检验企业的唯一标准”，并致力于组织绩效评价和改进。他以准确的诊断、谦虚的个性和务实的风格赢得了客户的信任，成为许多政府机构和企业的常年顾问。辅导过的客户包括中国移动、中国人寿、东风汽车、华侨城集团、广东核电、广东电力规划院、南油集团、广东温氏集团、爱施德集团、九芝堂药业、三一重工等知名企业，以及百货公司、家具、餐饮、美容行业数百家民营企业。《中国管理顾问手册》主要集中在、战略性绩效管理、战略转型与组织转型、《连锁经营与零缺陷复制》、“零障碍营销”、“黑钻顾问”等。

朱长春 董事长的权力：中小企业管理——朱长春 内容简介：作为一名董事长，你知道你手中有什么权力，以及如何充分利用你的权力吗？为什么公司董事不“懂事”，监事无所事，经理老出事？为什么所有权和经营权在企业中普遍存在？董事会和总经理有什么区别？归根结底，董事长的权力是制定规则，让他人在遵守规则的过程中不断为企业创造价值，从而实现公司的最佳经营业绩。所有企业在成长和成长过程中都必须考虑公司治理的标准化。正是因为有些企业做得更规范、更具体，所以他们走了很多弯路，而有些企业则敷衍了事，所以矛盾严重，损失越来越严重。为了解决上述问题，朱长春先生详细解释了董事长如何充分利用您的权力，如何使公司董事会、总经理、监事会履行职责，相互限制，解决各方利益分配问题，不断提高企业竞争力，实现公司的高效运营。