课程-游人客栈

 戈泽宁《卓越流程管理》课程精要： 1. 流程体系的评价标准 2. 操作系统中的两个特征是可重复性和可再现性 3. 最基本的函数KPI(关键质量指标)在流程管理系统中 4. 如何做好流程控制. 要点提炼： 1. 由于每个企业的情况不同或对经营管理的理解不同，每个企业的经营模式也不同. 2. 只有了解经营管理的真正意义，才能更好地实现企业的战略目标 3. “药方”太多不一定好

 管理者≠领导，管理是正确的，领导是正确的；领导≠没有领导力，就没有执行力； “九力”打造领导管理者！清华大学总裁班、政府班邀请北京大学MBA研究生校友导师到宾夕法尼亚大学沃顿商学院、新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、日本中部产业联盟进行研究和交流。课程摘要：“优秀领导必备九力”： 首先，创新变革者-学习能力 1：为什么要学习能力？ 2：学什么？领导者必须实现两个转变:从商业型(或技术型)到管理型，从管理型到领导型

乌韦·彼得(Mr. Uwe Peter),国际企业网络集团总裁，奥格斯堡大学企业管理硕士，奥地利维也纳大学法学博士，曾在国际艺术家经纪公司工作 (IAM)、Bertelsmann/Lycos Europe(欧洲著名IT公司)，德国贝特斯曼集团欧洲部负责人、国际跨国企业林科斯集团副总裁等多家国际知名企业担任重要职务。　　先后被中国多家协会聘为高级顾问，并多次到中国参加企业峰会发表专题演讲。　　他被中国许多协会聘请为高级顾问，并多次在中国峰会上发表专题演讲。研究方向：欧盟企业体系、国际化、企业管理、人力资源开发、欧盟法、反倾销等。 

提高领导者观察行为语言的能力。 提升领导者的行为风格和品味。 提高领导者的公共行为能力。 课程内容：问题:是琢磨人还是琢磨事的人？" 故事:《泰斯勒的雨》 有趣的话：我们每天都和很多人打交道。 别人注意到我们的一招一式。 人们总是在思考我们的心理。 怎么办？怎样提升我们的风格？ 另一方面，我们如何思考对方？

 集专家简介：宋新宇博士是中国最成功的管理顾问 1979年，河南省理科高考第一名考入北京大学数学系 1981年被派往德国。德国科隆大学管理硕士，经济学博士， 自1991年起，作为德意志银行的未来经理，他接受了系统的培训 自1993年以来，他加入了欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司。先后担任顾问、高级顾问、项目经理、中国董事总经理。 德国最大的日报《法兰克福报》说：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”他创立了罗兰。贝格中国已成为中国最大的管理咨询公司之一

《企业家格局思维：企业阶段性成长》主讲：罗云怀，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任，实践家教育集团全球定位咨询项目首席顾问，康秀特投资管理（上海）有限公司董事长，清华大学实践资本运营董事长专业专家，北京大学文化创意总裁班定位导师，专业作品“商业模式定位”、制定战略。 课程描述：为什么有些企业能够一步一步地积累，最终从小企业成长为行业领导者，甚至是商业巨头？而有些企业则是猴子掰玉米，一路走来，最后一无所有。人生可分为四个阶段:童年-青年-中年-老年，每个阶段完成不同的人生任务。企业可分为四个阶段：小作坊-企业化-产业链-商业生态。在不同的阶段，企业有不同的生活方式。人生是阶段性调整，企业也是阶段性调整。企业成长的重点是:既要采用适合本阶段的方法，又要为下一阶段奠定基础。

易发久 领袖商业思维财富班15DVD价值36800元[绝秘高清]                   内容简介:易发久5天4夜的《领导商业思维》现场记录，让你如身临现场，现场价格36800元，是中国第一个商业实战运营理念品牌！未来企业之间的竞争将是商业模式的竞争。领导者的商业思维可以让你学习企业家的商业思维，为企业找到最好的商业模式，实现企业的跨越式发展。

狄振鹏，高级营销管理顾问、高级专业营销培训师、优秀财智杠杆培训联盟培训总监、上海交通大学管理学院培训中心等单位培训讲师，荣获2004年中国“十大优秀培训师”称号。担任国际金融集团高级营销经理、培训经理、麦肯锡管理咨询项目推广经理等职务。从事管理、营销培训、策划十多年，主持开发营销管理培训课程10余门，参加国内企业营销策划、CI推广、员工管理培训400余门。擅长市场营销、服务技能和管理模式培训，培训经验4000多小时，效果突出，深受好评。

 本课程以领导运作的科学艺术为基础，试图避免从理论到理论的空洞说教，跳出案例或列出案例的局限性，选择生动、真实、现实，通过个人和一般、具体和抽象、理论和实践、历史和现实分析，揭示真相，分析领导工作中存在的错误倾向，提出案例应吸取的经验教训和学习案例应注意防止偏差，以获得合理、可行的效果。让领导者掌握领导艺术的18种修养，让你成为: 快速成长的领导，多谋善断的领导，知人善任的领导，培养团队的领导，创造业绩的领导，凝聚人心的领导，完成领导角色的转变。

 路杰  国家行政学院政治学教研部教授、领导科学教研室主任、中国管理科学院领导学院主任。中国许多大学和培训机构的兼职教授，如北京大学和清华大学。为中国银行、中国移动、中国电信、中石油、中石化等公司、中共中央办公厅、中国人民银行、中央组织部、监察部、科技部、国家工商行政管理总局等政府部门提供培训。主要集中在决策上、《领袖的诞生》、“跟学领导”、《领导科学概论》等，发表了近100篇论文。 课程介绍： 决策是领导者关注的永恒话题。决策是科学还是艺术？领导者创新思维的基本要求是什么？在本次讲座中，路杰教授将为您详细分析上述问题。同时，路杰教授用生动的语言教你如何用勇气弥补知识的不足，如何让下属坚决执行决策，如何及时做出决策，如何应对危机和紧急情况。在学习了路杰教授的课程后，你一定会在商道和仕途上越走越顺，百尺竿头，更进一步。

《总经理如何评估和激励部门-白崇贤》职业培训讲师介绍：白崇贤   毕业于台湾省逢佳大学企业管理系、加州柏克莱大学企业研究所高级管理研究班。获1996年台湾省优秀企业家奖，2006年被香港《新报》评为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企业管理顾问集团总裁、台湾省台湾省企业管理顾问(股)公司董事长。

 企业执行不力的根本原因在于领导要提高执行力，一半靠下属努力，一半靠领导如果你不明白这一点，你会自己做到死！ 下属的主要责任是“干”，领导的主要责任是“谋”管理要注意三件事:提前准备，事中控制，事后结果  （1）现实性目前，我国企业发展面临两大问题：业绩与问题并存，优势与弱势互动。在这种情况下，领导努力工作，总是冲到前线指挥调度，随着企业规模的扩大，必然会导致领导累得吐血，下属懒得管理事务。在这套CD中，资深执行专家邱柏森先生将告诉读者，领导要想实现无为而治，就必须建立强大的执行体系。在这个管理体系中，领导者始终是实施过程中的领导者。通过提前准备、事中控制、事后结果、人才、制度和文化，他们将全力以赴。光盘内容具有很强的现实性，具有领导力和执行力。