荣誉会员免费授权:如何激发全员领导力课程学习管理理解目标 领导是释放人才智慧和潜力的艺术。无论你在组织中的哪个位置,你都必须拥有它。领导者如何激发下属的潜力,让他主动高效?员工如何让上级给你权力?这本书帮助我们的组织建立全体员工的领导能力,通过可操作性强的实用方法使您的团队变得优秀和强大。
荣誉会员免费【曾仕强】总裁领导学课程管理理解定位目标 课程目录:曾仕强-01总统领导 一、中国管理的意义1、意思是合理。一切都是合理的,这是中国人的特点。2、中式管理是合理化管理,务求管理合理。3、该管的才管,管的方式要合理,即中国式管理。 曾仕强-总统领导学02 二、首先要有共同的认识1、管理必须与自己的风土人情相结合,才能有效。
荣誉会员免费【曾仕强】领导的沟通艺术管理理解目标艺术沟通 曾仕强-传播艺术视频讲座目录如下:曾仕强-领导的沟通艺术 01 第一集 沟通的最佳态度仔细听他说什么;不管他怎么说,如果一切都好的话。先做好情绪管理,再沟通。不能欺骗,也不能发自内心地说话,说得当。曾仕强-领导的沟通艺术 02 第二集 沟通前的心理准备困境:1.先说先死-站在明亮的地方,透明对自己不利 2.不说也死——可疑,不要把自己当作对手
荣誉会员免费【商业思维】苏引华分钱,赚钱,收钱+框架思维学习管理发展理解团队 【商业思维】苏引华分钱赚钱,收钱+框架思维企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争来自能力的竞争,知识的竞争来自学习能力和速度的竞争!“总裁商业思维”帮助老板解决分钱、赚钱、收钱三大难题苏引华-总裁的商业思维生活中遇到的瓶颈就像交通堵塞。拥堵让人烦躁。如果你在企业管理中遇到瓶颈时不静下心来学习,最终不仅伤害了别人,也伤害了自己!纵观中国的发展轨迹,地方越开放,发展越快,思想落后的地区越穷。企业主往往因为思想不开放而停滞不前,甚至无法经营,可能不知道自己拒绝了发展的机会。
荣誉会员免费如何领悟商道的奥秘掌握商界智慧课程学习发展理解艺术 大多数时候都说在商言商,却不知道商场瞬息万变,无法掌握唯一的创业机会及其规律性,最终总是淹没在商场的浪潮中。如何理解商道的秘密?中国传统文化将引导人们。本课程分享了商业道德的战略策略,分析了鬼谷子的沟通、认识和就业艺术,结合《易经》的战略思维,帮助学生掌握商业智慧,把握事物发展趋势的规律性和关键,制定战略,赢得未来。
荣誉会员免费最实用的经营管理学课程《周文强总裁运营之道》全5集课程学习管理发展理解最实用的经营管理学课程《周文强总裁运营之道》全5集 每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板,尤其是这两年。你也许不知道,你上班玩手机的时候,你的老板正在焦虑;你也许不知道,你盼望发薪的时候,你的老板正在下一张借条上签名。中国现在的老板,80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候,最倒霉的是船长,船员可以逃命,但船长却舍不得他那条船!他不要求你与这艘船共存亡!
荣誉会员免费领导力培训 从国学理论领悟领导力的真髓课程理解领导 领导力培训 从国学理论中理解领导力的真髓领导力是天生的还是后天的训练一直困扰着很多人。成功人士的领导力是如何实现的?通过汉学理论,我们如何才能更好地理解和透析领导力?本课程从汉学的角度深入分析领导力的组成要素,让您了解和掌握领导力,拓宽思路。课程大纲:一、西游记人物的启示二、企业与种子的关系三、名言种子和工业种子四、领导力进入流图
荣誉会员免费刘一秒《领袖演说智慧》管理发展理解目标沟通刘一秒《领袖演讲智慧》 共16集刘一秒 领导演讲智慧 01 刘一秒 领导演讲智慧 02 刘一秒 领导演讲智慧 03 刘一秒 领导演讲智慧 04 刘一秒 领导演讲智慧 05
荣誉会员免费余世维讲座-余世维《管理者情商EQ》第2版学习管理理解团队支持余世维讲座 - 余世维《管理者情商EQ》第二版 共7集余世维 情商EQ经理 01 余世维 情商EQ经理 02 余世维 经理情商EQ 03 余世维 情商EQ经理 04
荣誉会员免费曾仕强讲座-曾仕强《孙权的领导艺术》帝王的智慧理解艺术领导曾仕强讲座 - 《孙权领导艺术》帝王的智慧曾仕强 共4集曾仕强 孙权的领导艺术 01 上 曾仕强 孙权的领导艺术 01 下 曾仕强 孙权的领导艺术 02 上 曾仕强 孙权的领导艺术 02 下
荣誉会员免费正向领导 如何应对压力与保持专注课程学习理解目标领导 正向领导 如何应对压力,保持专注泰勒·:哈佛大学最受欢迎的导师正向领导二 如何应对压力,保持专注“积极领导”由三门课程组成,主题内容是如何应用积极领导 Sharp 提高自身领导能力的模型。本课程有三个特点:1.也许是最科学的鸡汤。教师的“积极领导”课程是基于 20 多年积极心理学 100 万样本研究的实证研究结果。有人说领导是鸡汤,所以这个模块将是科研结果和实证数据共同煮的科学鸡汤。
荣誉会员免费俞敏洪 领导力原则课程学习管理发展理解 俞敏洪 领导力原则俞敏洪老师说“领导”,领导是将军的问题。如果商业是一场战争。然后我们应该服从一系列问题,如:胜利的愿景、将军的领导能力、官兵的组织和管理、诸侯战略的选择和分析、战场的运作和战略、粮食和草(成本和收入)的协调和分配、九地(适应环境的变化)等。如果战争框架是根据孙子兵法构建的,那么混沌大学的课程实际上是对每一个具体问题的深入分析和现身陈述,一一比较,相辅相成。