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雷卫旭 PMC--如何做好生产计划与物料控制
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雷卫旭 PMC--如何做好生产计划与物料控制

雷卫旭 如何制定PMC的生产计划和材料控制-雷卫旭 内容简介:雷卫旭 如何制定生产计划和物料控制 讲师:雷卫旭   课时:12讲   格式:wmv  雷卫旭 如何做好生产计划和材料控制讲座简介: 一步到位,多、快、好、省解决生产管理问题!为了适应当今竞争激烈、利润微利的时代,各企业都期待着低库存、能够满足客户需求的平稳生产环境。材料资金一般占企业营运资金的55%-80%,生产进度按时完成,直接影响客户的合作满意度。因此,材料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生产管理PC)(PMC)掌握企业生产和物料运营的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购部、仓库、质量控制部、开发设计部、设备工程、人力资源和财务成本预算控制。 本课程是讲师经过十多年的个人经验,通过感受和理论来理解的精髓。
杨德宏 管好供应链-增强竞争力
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杨德宏 管好供应链-增强竞争力

 德利多富,杨德宏(Wincor Nixdorf)中国公司零售系统部总经理、北京电子商务协会副会长、北京工商大学兼职教授、复旦大学软件学院客座教授、中国连锁经营协会信息技术委员会副会长。曾任IBM中国公司流通顾问,网商世界总裁。杨德宏先生对现代商业管理、供应链管理和信息技术的应用进行了深入的研究,对中国零售业有着深刻的理解和独特的见解。他带领德利多富公司积极推动中国现代商业管理理念和信息技术的应用。德利多富公司为全球零售业服务近30年,是世界上最专业、最成功的IT领导者。她的客户几乎遍布世界各地。在欧洲前25家零售公司中,有20家是她的客户;世界前25家零售公司中有14家是她的客户,已进入中国市场的国际知名零售商,包括家乐福、麦德龙、万客隆、宜家、百安居等。   
黄文骏 生产问题的分析与解决方法
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黄文骏 生产问题的分析与解决方法

 讲师简介:黄文骏台湾庄周企业管理顾问公司工业工程专家顾问。曾任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审计员、200多家厂家,擅长改善企业流程、建立公司制度和会计制度、改善现场精益生产。课程意义:生产过程中存在着各种各样的管理问题,企业管理者如果找不到问题的根源,就无法迅速提高生产效率。在这种情况下,全面分析生产过程中的问题,找到相应的解决方案,已成为生产主管的首要任务。
施增虎 精益生产的十大工具
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施增虎 精益生产的十大工具

介绍了精益生产十大工具的内容: 精益生产是世界公认的以最低成本生产最高质量产品的生产企业管理模式。通过实施精益管理,企业可以获得:产能提高20%~25%;不良产品减少40%~50%;库存减少50%~70%;制造周期缩短50%~70%;节省30%~40%的生产场地。
尹隆森 管理流程设计与管理流程再造
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尹隆森 管理流程设计与管理流程再造

本课程讲什么?业务流程再造(BPR)它不仅是管理领域的前沿概念,也是企业管理的重大创新。基于科技更新的加速趋势,大大缩短了产品和服务的生命周期。针对企业如何快速调整自己,快速提高应变能力,提出了系统的管理解决方案。 系统学习这一理论和实践方法,直接有助于企业在新时期日益激烈的市场竞争环境中快速提高反应能力和适应能力,实现生存和发展。
雷卫旭 如何做生产计划与物料控制
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雷卫旭 如何做生产计划与物料控制

 一步到位,多、快、好、省解决生产管理问题!   为了适应当今竞争激烈、利润微利的时代,各企业都期待着低库存、能够满足客户需求的平稳生产环境。材料资金一般占企业营运资金的55%-80%,生产进度按时完成,直接影响客户的合作满意度。因此,材料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生产管理PC)(PMC)掌握企业生产和物料运行的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购部、仓库、质量控制部、开发设计部、设备工程、人力资源和财务成本预算控制。 本课程是讲师经过十多年的个人经验,通过感受和理论来理解的精髓。 本课程是讲师经过十多年的个人经验,通过感受和理论来理解的精髓。  
施增虎 精益生产创造利润
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施增虎 精益生产创造利润

 施增虎 华盛顿集团研发副总裁、华盛顿精益管理学院院长、复旦大学管理学院特聘教授、少数能用英语教授精益课程的精益大师。拥有丰田、美国通用、中欧国际工商学院、德国梅赛德斯-奔驰技术集团等25年世界500强企业管理经验。为中国一汽、可口可乐、西门子、海尔等企业提供咨询服务。施增虎先生深知日本TPS和欧美精益体系的精髓,被中国制造企业誉为“中国精益管理第一人”。 精益生产是世界公认的以最低成本生产最高质量产品的生产企业管理模式。通过实施精益管理,企业可以获得:
沈凡 新任生产主管管理技能提升
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沈凡 新任生产主管管理技能提升

沈凡 新生产主管管理技能提升-沈凡 内容简介:沈凡 新生产主管管理技能提升  讲师:沈凡 课时:4讲  格式:rmvb   讲座简介: 《新生产主管管理技能提升》讲述了“新官员上任三火”的故事。刚晋升主管需要什么?通过本课程的学习,您将完成从简单执行到经理的角色转变,形成有效的领导风格,掌握先进的管理理论和工具,建立有效的沟通和工作团队,学习指导和激励员工,有能力成功处理风险和解决问题。
凯叔讲故事:神奇图书馆第一季
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凯叔讲故事:神奇图书馆第一季

凯叔讲故事:神奇图书馆第一季资源简介: 凯叔讲故事:神奇图书馆第一季《人体大冒险》《回到恐龙时代》《宇宙的秘密》《植物疯狂》、MP3音频故事《动物真奇妙》《神奇图书馆》系列,一套五本书。分别是:《人体大冒险》、“回归恐龙时代”、宇宙的秘密、《植物也疯狂》、孩子们对这些领域充满热情,“动物真奇妙”。回想起小时候,我们家还有一套完整的父母传下来的《十万个为什么》,包括天文、气象、地理、仿生学等领域。这些书堆满了整层书架。然而,我们最喜欢的书是关于恐龙、天文学、动植物和其他内容的书。要激发孩子们对科普的热爱,首要任务就是培养他们的兴趣。《神奇图书馆》精选的五大主题正是很多孩子所感兴趣的。许多孩子喜欢听奇幻冒险故事,无论是探索野外,漫游宇宙,还是理解人体的奥秘,这些都会引起他们强烈的兴趣。这些探索主题很容易吸引孩子,激发他们的求知欲和探索欲。记得凯叔的《神奇图书馆》第一季《人体大冒险》、《回到恐龙时代》、《宇亩的秘密》、《植物也疯了》、mp3音频故事《动物真奇妙》
金一鸣 六西格玛-世界工厂最佳实战训练
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金一鸣 六西格玛-世界工厂最佳实战训练

将帮助您和您的企业: ——了解经典的6sigma质量管理理论,建立企业高效的质量管理体系! ——学会使用6sigma质量管理工具,实现企业和产品的无缺陷运作! ——不断降低资源成本,缩短生产周期,全面提高客户满意度! ——掌握6sigma的经营策略,完善企业文化,让企业焕然一新!
王兵 生产制造型企业如何创造满意的客户服务
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王兵 生产制造型企业如何创造满意的客户服务

 制造企业如何创造令人满意的客户服务 毕业于复旦大学国际政治系,在3M中国公司销售教学设备、工程设备、医疗设备等产品。后来,他担任3M中国公司的培训总监,成立并扩大了公司的培训部门。后来,他加入了一家跨国公司,为公司成立并发展了一支全职的国家销售培训团队。王先生不仅有深厚的理论基础,而且有丰富的实践经验;他是一位适应性强、综合性强的讲师,熟悉工业产品,熟悉消费品的运营。专业:管理技能、客户服务、讲师培训等课程。
王家尧 怎样做好车间管理
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王家尧 怎样做好车间管理

align="left">如何提高效率,减少浪费,降低成本,在“如何做好车间管理”中理解和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”,通过科学有序的车间管理,使工厂生产合理组织,提高效率,增加收入,降低成本。 提高企业车间管理人员的综合管理质量,解决工作中遇到的各种难题。为什么要学习这门课程? 车间是反映工厂管理的内在形象,是工厂生产加工产品、实现增值的场所,是企业真正实现利润的中心。现代化工厂必须高度重视生产车间管理,这是整个工厂生产管理的重要组成部分之一。车间管理在提高产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面发挥着重要作用,是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。本课程旨在让学生全面了解车间管理,掌握如何有效、科学地管理生产车间的规律和方法,使工厂生产组织合理,充分利用资源,提高效率,增加收入。通过这门课程,你将学习

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