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李安 通过企业文化降低管理成本
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李安 通过企业文化降低管理成本

李安 李安,科技哲学硕士,亚洲十大培训师。中国著名品牌孵化器专家。中国规划研究所研究员,深圳风险投资高管。曾任山西大学公共关系教学研究办公室主任、广州碧源高科技净水产品销售公司总经理、加拿大(广州)肯迪信管理顾问公司首席顾问。现任北京肯迪信管理顾问公司规划总监。中国著名的儒家管理咨询专家和企业培训专家。  天安门广场砖再生工程规划师。,2003年中国国际面食节设计策划人。   先后是广州、深圳、山东济宁、呼和浩特、包头、福建晋江、杭州、长沙、北京、兰州、银川、东莞、济南、大同、广西玉林、大连、徐州、太原、郑州、海南博鳌、南昌、沈阳、上海等60多个城市。200多家中国土地评估师协会、南丰集团、湖南经视企业提供企业培训和管理顾问咨询服务。教学超过2000课时,直接听众数万人。   李安多年来一直从事企业文化建设和实施、企业培训体系建立、企业战略管理、企业形象管理和品牌管理规划的研究、实践和讲座。是我国为数不多的具有较强理论基础和丰富市场经验的商儒培训专家之一。
王建 创新思维与优势富集效应
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王建 创新思维与优势富集效应

主讲人介绍: 王健教授“优势丰富理论”的创始人、著名的创新思维研究者和传播者、中国创造协会执行董事、同济大学传播艺术学院广告系主任、同济大学创新思维研究中心主任、创新启示-超越思维作者、上海创造协会讲师组。近50篇论文出版,5篇作品出版。王健的“优势丰富效应”理论对企业等系统的非凡发展具有很强的应用价值。 创新理念: 创新简单易行,我也可以创新。 创新是一种意识,一种观念,形成创新的习惯。
胡大平 企业家大智慧
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胡大平 企业家大智慧

中国企业家正面临着二、三次创业、管理升级的巨大压力。 企业家对人才不足、产品老化、研发落后、市场萎缩、利润下降感到焦虑。 昨天的成功已经成为今天的障碍。 企业家必须从全球产业结构的高度构建企业战略,重塑文化、制度和流程,形成独特的经营模式。 读万卷书,行万里路,读无数人,名师点悟是企业家学习的四个阶段,让企业家意识到:“经营企业,就是经营理念”。
王璞 打造领袖企业的核心竞争力
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王璞 打造领袖企业的核心竞争力

打造领先企业核心竞争力 北京大学纵横管理咨询公司创始人、首席执行官王普 管理理论的核心内容是建立企业的核心竞争力。那企业的核心竞争力是什么呢?能否将不同企业的竞争优势复制给另一家企业?企业文化对企业核心竞争力的影响是什么?北京大学纵横管理咨询公司创始人王浦先生,结合多年的管理咨询实践经验,为您指导迷津。讲师介绍: 北京大学纵横管理咨询公司创始人王普 CEO,北京纵横联合投资公司董事长。北京大学首届工商管理硕士,现任中国青年企业家MBA委员会主任,全国青年联合会委员,多家大型企业外部专家董事。荣获“中国十大创新企业家”称号、“北京首届优秀创业企业家”、“北京首届优秀青年企业家”、“第五届科技之光优秀企业家”和“ 许多荣誉称号,如2002年中国经济贡献年封面人物。有《在中国做管理咨询》、战略管理咨询实践、《组织结构管理咨询实践》、《人力资源管理咨询实践》、《企业文化管理咨询实践》、《营销管理咨询实务》、“母子公司管理咨询实务”、专门从事财务管理咨询实务等管理工作,同时兼任《中国物流与采购》、《企业管理》、《世界经理人文摘》、杂志执行编委会、特约专栏撰稿人,如《英才》。北京大学领导的纵横管理咨询公司荣获中国企业家杂志评选的21家最具成长性企业和中国企业文化建设先进集体奖等荣誉。
姜汝祥 锡恩4C公司战略操作流程
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姜汝祥 锡恩4C公司战略操作流程

姜汝祥 锡恩4C战略操作流程 内容简介:姜汝祥 锡恩4C战略操作流程  讲师:姜汝祥  课时:6讲  格式:rm  讲师介绍:江汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理 知名企业战略专家,中国企业执行第一人 中国海外归国创业十大人物 北京大学经济社会学博士 哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究 摩托罗拉(中国)产品营销经理和战略规划经理
林健安 转型管理
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林健安 转型管理

 人们对企业管理最大的误解是对企业增长的理解,人们错误地认为规模的增长就是增长。林建安先生的研究与人们相反。他认为,增长的关键不在于规模的增长,而在于如何从低阶段转变为更高阶段。转型是企业成长的关键。 然而,当企业从一个生命阶段跨越另一个生命阶段时,企业经历了一个转型期。调查研究证明,企业家有能力将企业推向某一生命阶段的高峰。然而,当他遇到转型期时,由于缺乏应对转型的技能和工具,他失败了。中国企业死亡的根本原因是忽视了对转型期的管理。 
李思恩 思考力决定竞争力
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李思恩 思考力决定竞争力

上个世纪末,人类开始从工业经济时代进入知识经济时代,知识经济发展的动力主要是脑力劳动取代体力劳动或体力劳动,这是一场真正的脑风暴。谁有敏捷的头脑思维,思维能力强,谁在提高竞争力方面有更多的话语权。在本课程中,台湾著名管理顾问李思恩将告诉你如何锻炼你的思维能力,什么是五种思维能力,如何使用这五种思维能力,深入思考应该避免哪些陷阱和错误。此外,讲师还通过一些实际案例进行了演练,如何利用思维分析问题,并采取最佳计划和巧妙的行动计划来摆脱困境。课程简单、生动、有效,让你深刻理解决定竞争力本质的思维能力!
张中秀 企业纳税筹划实务-谋略篇
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张中秀 企业纳税筹划实务-谋略篇

有人说野蛮人抗税,愚昧人逃税,狡猾人骗税,聪明人避税。这不是不合理的,但许多企业在税务经营中很难掌握法律和非法的界限,最终陷入逃税的陷阱。那么,如何通过合理的避税来减轻税负呢?在法律的前提下避免什么,避免多少,如何避免?如何利用外部力量进行纳税筹划?在本课程中,知名税务筹划专家张中秀先生将为企业提供可操作的税务筹划方案,帮助企业认识到税务经营的合法性和非法性的界限,启动可行的经营方式,调动一切能帮助企业做好税务设计规划的力量,从而帮助企业降低不必要的税收成本,实现真正的零税务相关风险。
刘捷 商业模式的力量-模式篇高清
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刘捷 商业模式的力量-模式篇高清

课程名称 商业模式的力量(模式篇) 主 讲 人 刘杰先生(盛景商业研究院商业模式研究中心联席主任、北京大学、清华大学总裁班特聘教授)为什么要学习这门课? 世界级管理大师彼得德鲁克说:“今天的竞争不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”全球金融危机孕育了一个彻底重组的时代!你的企业将去哪里?中国企业的“低成本时代”已经完全结束,中国企业的竞争将不可逆转地进入“商业模式”的竞争!
OKR:组织敏捷目标和绩效管理
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OKR:组织敏捷目标和绩效管理

 说起 OKR 你一定很熟悉。京东、百度、字节跳动、快手等许多大型互联网制造商都使用它来进行目标管理和绩效评估,以帮助团队关注目标,提高效率。听起来 OKR 目标管理方法有很多好处,但在实际情况下,你可能会遇到很多问题:如何选择自己的目标(O),如何量化自己的 KR?每次都不要要领,反复修改。

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