理解-游人客栈

  为什么，让所有管理者耗时费力的绩效考核，却不能激发团队，而是成为一种形式？ 为什么员工明明完成了考核指标，却失去了你骄傲的职业激情和创新精神？面对目标模糊、成果不确定的知识工作，绩效管理应该怎么做？如何让每一位员工聚焦战略方向，在动态中捕捉高价值的关键成果？

 我们都知道绩效的重要性。为什么这么多企业没有成功实施，是因为组织目标不明确，还是因为团队能力差？高效的团队绩效应该具备什么？本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径和策略，解决绩效管理实施中遇到的难题，扎根绩效管理。课程大纲：为什么绩效管理的实施不成功？

 高绩效考核 如何成功实施绩效考核？绩效考核只是一种形式，没有效果；管理者误解绩效管理，经常误导员工，实施过程困难，企业效益无法有效提高。本课程帮助您避免进入绩效误解，消除绩效考核实施的各种障碍，建立高绩效考核模式，使绩效考核能够成功实施。 课程大纲：一、绩效考核与绩效管理的区别1、绩效的概念2、五种对绩效的理解(1)绩效等于结果

 资源不变 提高管理效率和企业效率为什么相同的资源被交给不同的管理者进行管理，但结果却相去甚远？本课程由陈先生揭露。如何在不增加任何人力、财力等资源的情况下，带领团队创造2年内业绩从20亿增加到80亿的销售奇迹，而不增加任何人力、财力等资源。让您从低效的日常管理中解放，提高管理效率和企业效益。 课程大纲：一、从五个角度分析“管理”二、用三句话让你理解“管理”

 我每年也会出席类似这样场合的演讲，但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋？做投资五年多来，收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”，还有“我有多快”。“我有多大”、“我有多快”，是所有商业计划书的主题思想，或者是忽悠投资人的主要方向。但从来没有没有人在BP当中说：我效率有多高——我今天效率有多高；未来随着我多快、多大以后，我的效率有多高。

 任向晖 高绩效团队的三个秘密什么样的团队是一个高绩效的团队？我们应该如何建立一个高绩效的团队？事实上，每个公司都需要一个高绩效的团队，今天的客人对如何建立一个高绩效的团队有深入的研究，他自己是公司首席执行官，他的演讲，理论和实践紧密结合，简单，容易理解，下面请客人为我们揭示高绩效团队的三个秘密！

 非上市公司股权激励的设计和实施调动高层和核心人才的积极性，有助于促进企业的长远目标，实现企业利益最大化。因此，股权激励的实施至关重要。本课程将介绍以华为为代表的股权激励工具，分析非上市公司股权激励设计和实施的要点，帮助企业完善股权激励计划，确保科学合理的股权激励计划，保留核心骨干员工，鼓励他们为企业创造更多价值。课程大纲：一、股权激励概述1、权益结算类

李践讲座视频《绩效飞轮-企业利润提升系统工具》 共4集李践 绩效飞轮-企业提高利润的系统工具 01 李践 绩效飞轮-企业提高利润的系统工具 02 李践 绩效飞轮-企业提高利润的系统工具 03

 杨小松 如何正确认识绩效管理高清  1、什么是绩效管理　　 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

 白崇贤 评估部属的前提：识人高清 LTC050801-评估部属的前提:认识人  学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 学会在考核部属面前认识人；● 了解现代企业员工管理中常见的问题；● 全面了解目标管理；● 掌握绩效管理考核的内涵和目的。

 面对日益激烈的竞争模式，如何摆脱管理困境？如何通过战略创新实现增长突破？如何建立一个系统的执行系统？如何实现可持续的健康发展？     实战管理咨询专家吴玉光先生收集了十多年的一线管理咨询经验和经验，积累了数百家企业的成功案例，致力于打造“从战略到绩效”的高端课程，为中国企业在战略、组织和绩效三个领域的顽固疾病点亮智慧之灯，帮助您走上可持续发展的成功之路。 课程对象：  董事长、总经理、副总经理等

 胡八一《8+1绩效量化技术》内容介绍：几乎所有的企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有的管理者都遇到了难以量化绩效指标的问题。为什么？缺乏一套真正实用的工具！ 8+1绩效量化技术讲师：胡八一简介 北京时代光华教育发展有限公司专门聘请高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问；中国著名的人力资源管理实践专家，被誉为“中国人力资源管理实践的第一人”。2003年是中国十大培训师之一。2004年是中国十大杰出的人力资源顾问之一。曾任松下电器人事部主任、杜邦公司人力资源总监等高级职务。