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徐剑 绩效为纲-绩效管理7步走
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徐剑 绩效为纲-绩效管理7步走

对中国企业绩效管理现状的调查结果令人担忧: 1、大多数中国企业没有实施绩效管理 2、90%的企业实施绩效管理效果并不理想,甚至加剧了企业内部消费!管理大师德鲁克说:“所谓的企业管理就是绩效管理” 所以,应该如何进行正确的绩效管理?讲师:徐剑 中国著名的人力资源管理专家、易中特约培训师、北京大学和清华大学企业家班特约讲师、高级职业培训讲师和管理顾问。 曾任大型企业ceo、人力资源总监等职,具有十多年外资企业和民营企业高级管理经验,精通人力资源管理、专业塑造、中高级管理技能培训,为全国1000多家企业和政府部门提供培训服务。中国第一本关于提高专业素质的原创书籍,出版了《一流员工一流企业-优秀员工专业塑造》等培训光盘。
娄萌 如何用绩效管理提升部门业绩
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娄萌 如何用绩效管理提升部门业绩

 讲师简介:    娄萌-经济学硕士,专业培训导师,实践人力资源专家。北京大学职业经理人培训班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中国大学管理学院客座教授、多所大学EMBA课程培训班讲师。主要培训研究领域:管理技能提升、企业绩效薪酬体系设计。     曾担任TCL电子、全智集团、家乐电器人力资源经理、董事,亲自主持多家企业内部人力资源和企业文化体系的建设,具有丰富的培训、咨询和指导经验。中层干部执行力提升系列课程受TCL影响、长城国际、广州本田等中外大型企业一致好评
胡八一 “8+1”绩效量化技术
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胡八一 “8+1”绩效量化技术

几乎所有的企业家都知道绩效评估的重要性,几乎所有的管理者都遇到了难以量化绩效指标的问题。为什么?缺少一套真正实用的工具! 讲师:胡八一 北京时代光华教育发展有限公司专门聘请高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问;中国著名的人力资源管理实践专家,被誉为“中国人力资源管理实践的第一人”。2003年是中国十大培训师之一。2004年是中国十大杰出的人力资源顾问之一。曾任松下电器人事部主任、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
秦杨勇 平衡计分卡与战略绩效管理
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秦杨勇 平衡计分卡与战略绩效管理

  《平衡计分卡与战略绩效管理》讲述了如何选择简单、集成、有效的工具来描述公司的战略?如何保证公司战略规划与运营实施的无缝连接?如何打破组织内部壁垒,实现公司各部门的战略协调?如何将战略转化为组织和员工的绩效指标?战略中心组织如何有效设计?如何解决职能部门指标设计难的问题?绩效与薪酬激励制度如何链接? 中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将向您讲解其个人经历的中国企业案例,展示平衡计分卡强大的管理功能。
章义伍 如何打造高绩效团队
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章义伍 如何打造高绩效团队

香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司专门聘请高级培训师、汉堡大学认证培训师、工商管理硕士。曾任北京麦当劳培训经理、运营经理、联想计算机公司市场副总监、中信人才产业有限公司副总经理、专业培训师。现任跨国集团中国分公司人力资源总监,Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通信、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根服装、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心等企业的培训和咨询顾问。
邱明俊 绩效面谈改进技巧
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邱明俊 绩效面谈改进技巧

 讲师:邱明俊   东方大成管理咨询公司高级顾问、高级培训师、TTT国际职业培训师、北京大学经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网络、中国培训网络、成功在线、中国总裁培训网络、中国人力资源开发研究协会等机构特别讲师。 在过去的15年里,他担任过大中型外资、合资企业和民营企业的人力资源经理和高级经理。主题课程:绩效管理的三维实施;“绩效面试与改进技巧”;跨部门沟通的解决方案;“原创谈判-创造你的价值”;“TTT职业培训师培训”;建立以文化为基础的能力素质体系
智能制造 智能决策思维
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智能制造 智能决策思维

 智能制造 智能决策思维企业向智能制造发展的过程也是管理从经验决策向智能决策演变的过程。因此,创造管理者的“智能决策”思维,推动企业向制造业的智能改革,是时代的驱动力。本课程分享了智能制造时代的“智能决策”思维,从理解、规划、决策、巩固四个模块分析智能制造,全面协助管理者优化决策思维,促进智能制造的建设和发展。 课程大纲:理解-智能化走向制造智能化1、智能制造战略是国际领先国家
透析工业 智能工厂
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透析工业 智能工厂

 透析工业 智能工厂在工业4.0、在工业互联网、物联网、云计算等热潮下,世界上许多优秀的制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而,许多企业没有系统的规划,也没有实施如何开展智能工厂。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六个角度进行系统解释,提出智能工厂建设的方法,提出高管的决策思维和关注要点,促进智能工厂实施的成功。课程大纲:一、理解-智能化向智能化制造迈向1、智能制造战略是国际先进国家
产品升级 判断一个好知识产品的标准
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产品升级 判断一个好知识产品的标准

 产品升级 判断好知识产品的标准一、好的产品和好的技术标准是什么?可靠:你给别人一种稳定的情绪,良好的合作。例如,你说这个产品在五天内就完成了,你说什么就做什么,给人预期,做人可靠。二、 分享:升级产品,赋予用户权力,增强体验感1、通识作为一个现代人,你应该从各个方面了解一些知识。不管你是听音频还是读文字。这些知识部分的成本非常低,包括时间成本。你应该掀开窗帘来理解它。这叫普通知识。一个人的知识底盘。

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