发展-游人客栈

 电子商务公司运营总监、运营、运营助理、客户服务总监、售前客户服务、售后客户服务、设计师、艺术、锚、仓库总监10个岗位绩效考核基础知识体系和着陆方案学习对象电子商务公司老板|人事|各部门主管4大亮点落地方案

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  为什么，让所有管理者耗时费力的绩效考核，却不能激发团队，而是成为一种形式？ 为什么员工明明完成了考核指标，却失去了你骄傲的职业激情和创新精神？面对目标模糊、成果不确定的知识工作，绩效管理应该怎么做？如何让每一位员工聚焦战略方向，在动态中捕捉高价值的关键成果？

  【绩效创新】互联网时代新的绩效管理 绩效管理是企业人力资源管理的重要基本环节。绩效管理的质量直接影响着企业的发展壮大。面对现代快速变化的市场经济，企业只有不断深化自身建设，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。随着互联网时代的到来，许多企业开始尝试利用互联网创新进行绩效管理。在这个过程中，他们取得了良好的效果，这也导致了企业绩效管理在互联网时代面临的新问题。本文简要介绍了互联网时代对企业绩效管理的影响，分析了企业在互联网环境中遇到的绩效管理问题，并探讨了相应的创新方法.

  【突破瓶颈】企业利润倍增法数据显示，在现有规模下，80%的企业普遍有潜力增加30-50%的利润。面对激烈的价格战导致的利润下降，企业如何改变策略，有效提高利润率？本课程分享了企业利润翻倍的重要途径，帮助您识别发展瓶颈，优化利润模式，通过六个步骤翻倍利润。

 如何利用PBC个人绩效承诺实现战略管理 PBC是个人绩效承诺。PBC在企业中的实施对绩效管理和提高企业竞争力起着重要作用。如何操作PBC？本课程邀请资深人力资源专家带您揭开PBC的神秘面纱，深入掌握PBC的流程运作，透析PBC在中国的应用和未来市场，帮助企业高效稳定发展，提高员工绩效。

 绩效管理 如何识别和消除生产效率中的浪费目前，随着我国经济的稳步增长，企业普遍面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上升的问题？本课程精益生产专家指出，生产现场的效率浪费，分析可以提高效率的空间，帮助企业有效识别和消除浪费，从而提高生产效率。课程大纲：一、工人工资上涨1、中国企业发展面临的问题2、提高生产效率是关键二、提高中国企业效率的空间

 企业成本 怎样利用机制有效降低成本？如何摆脱高成本的困境？企业的风险来自哪里？为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须努力提高成本竞争优势。如何利用利润共享来实现有效的管理？著名的金融专家尤登宏先生 ，教你成本管理的秘诀，实现利润倍增。课程大纲：一、成本类别1、运营成本和战略成本2、变更成本和固定成本3、可控成本和不可控成本4、直接和间接成本

 我每年也会出席类似这样场合的演讲，但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋？做投资五年多来，收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”，还有“我有多快”。“我有多大”、“我有多快”，是所有商业计划书的主题思想，或者是忽悠投资人的主要方向。但从来没有没有人在BP当中说：我效率有多高——我今天效率有多高；未来随着我多快、多大以后，我的效率有多高。

  如何建立以战略为导向的绩效管理在洋为中用绩效管理的过程中，开了很多玩笑。许多企业经理错误地认为员工在季末或年底得分，完成绩效考核；更多的企业追求KPI等高绩效体系，导致公司混乱，绩效管理必须以战略为导向。张先生介绍了许多中外案例，系统阐述了绩效管理的三个目的，帮助企业建立以战略为导向的绩效管理，发挥绩效管理的最大作用。课程大纲：一、引入绩效管理案例

 实施阿米巴组织运营模式的合作伙伴时代已经到来，如何进行绩效评价和价值分配？本课程将带来解决方案。阿米巴管理实践专家，解密阿米巴激励体系——薪酬、绩效考核、价值分配体系的三个组成部分，结合华为、万科、阿里等实践案例，帮助学生了解阿米巴价值分配体系，企业通过实施阿米巴激励体系，将建立独立管理团队，员工工作热情，企业蓬勃发展。课程大纲：一、阿米巴薪酬体系1、薪酬是什么