发展-游人客栈

主讲专家 董海韬 思维导图国际教育研究院院长中国的“大脑先生” 《时空隧道成功效率手册》发明人 2006年奥运会筹办秘书长(中国) 《思维导图与风险投资-董海涛》内容总结: 课程精要：     在信息爆炸的时代，董海涛给我们带来了思维导图，告诉我们如何科学发展人脑潜能，快速掌握大量有效信息，正确分析当代企业的商业发展模式。 投资者选择企业进行投资。他们最看重的是企业的价值观和商业模式。对于处于创业阶段的企业来说，最重要的是选择一个好的项目，勇敢地见到投资者，听取他们的批评和建议。

王笃明 轻松摆脱债务负担(4)反击战-王认明 内容简介：债务危机是危险与机遇的共存。危机的爆发暴露了企业管理的缺陷。危机的过程是适者生存的过程。毫无疑问，一些企业会大幅下跌，腾出巨大的市场空间。债务危机为危机中生存下来的企业创造了巨大的市场机会和快速增长的空间，给了企业弥补缺陷、纠正错误的机会。世界500强企业经历了危机的考验，在危机中迅速发展壮大。    保卫战给企业生存的机会，阻止战争给企业转型升级的空间，摆脱沉重的债务利息负担。经过转型升级，竞争力强的企业终于等到失地恢复，开始了反击战。 

企业必须重视企业发展战略和战术的应用，使企业不再是埋在沙漠中的鸵鸟，也不再是盲目挖掘的蚯蚓。 企业必须知道自己的目标才能制定战略。这里有目标一和目标二，目标一是企业的现状，目标二是企业的未来 5 － 10 年度规划状况。那么从目标一到目标二就是 “ 战略 ” 。企业的战略管理需要解决六个问题：做什么、为什么、在哪里做、何时做、谁来做、如何做。 只有考虑到一个企业想做什么，一个企业家才能顺利地从目标1到目标2。要确定该做什么和为什么，我们必须有理论基础，而不是日夜改变。

简介：王绍凡：    台湾学者，现代禅宗文化倡导者。1962年，随侍南怀瑾先生左右，深得南先生心法真传。到目前为止，中国禅宗文化一直在研究和传播。他是禅宗文化的集大成者，是一个真正的觉悟者。在过去的40年里，他以禅宗为武器，从人类文化的根源出发，突破了古代、今天、中国和西方的局限性，实践和发展了人类智慧升华的金钥匙。先生的演讲不是语言、知识或经验的灌输，而是生活智慧和激情的薄弱；雷雨是善良的，笑骂都是文章；禅机无限，不拘一格直指人心。

 刘杰先生作为跨国公司高级管理层的商业模式专家，不仅具有扎实的理论基础，熟悉大型企业的经营规律，而且有机会进入大型企业，深入研究成功企业在成长阶段的商业模式选择和优缺点，在最短的时间内为客户提供数十家成功企业和价值数千亿美元的商业模式智慧，帮助成长型企业减少探索的时间和风险，做出正确的决策，成功快速成长！ 主讲人简介：     刘杰：天一大成投资咨询（北京）有限公司董事长、天一商学院院长、国内领导和商业模式设计专家、国务院国有资产监督管理委员会研究中心特殊商业模式顾问、北京大学经济学院企业家培训班特殊教授、清华大学总裁班特殊教授、时代光华教育发展有限公司特殊高级讲师、国内唯一的专业商业模式杂志“创造财富”特殊作家，萨提亚家庭治疗模式专业顾问。

章琦　　张琦先生作为中国优秀的策划人，以“海南国际椰子节”的创意和实践，荣获国家最佳策划奖。2004年，张琦先生策划了全国政协人力资源和环境保护委员会与中国发展研究院联合举办的“保护长江万里行”活动，受到贾庆林等领导人的好评。他的代表作有《策划新思维》、“敢拼才能赢”、中国企业家如何避免大败？、《忧思与呐喊》等。  

“金融海啸”席卷全球。中国企业应该如何从危机中挖掘巨大的商机？“十大对策”将帮助中国企业脱颖而出！ 让华尔街的泪水 “金融海啸”席卷全球，引发全球经济衰退。目前，百年一遇的华尔街“金融海啸”正在冲击全球金融体系，曾在全球资本市场呼风唤雨的美国华尔街五大投资银行已“全军覆没”。毫无疑问，美国的综合金融实力遭受了重大挫折。那么华尔街危机是如何演变的呢？新的金融体系在哪里？中国政府和中小企业将如何从容应对？首都经济贸易大学证券期货研究中心主任徐洪才教授告诉我们，“危机”是“危险”和“机遇”。在此期间，一定会有企业抓住机遇，脱颖而出。本课程将向您展示全球金融危机演变的整个过程，以及次贷危机对中国的影响，在此基础上为中国企业家提供“十对策”，从战略调整、政策解释、发展模式转变、融资战略、规避金融风险等方面引领企业审查形势、利润、利用形势！讲师：徐洪才

企业领导商道讲堂 Boss MBA经典教程 老板告诉老板的一套特殊课程 中国模式-家族企业成长纲要 欧洲、美国和日本模式之后，人类经营企业的又一创举 讲师：郭凡生 中国家族企业管理大师 与思想教父 学者型企业家 慧聪网董事长。20世纪50年代出生于北京，从父母到内蒙古支边。1978年进入中国人民大学工业经济系，属于下乡、当兵、考上大学的特殊一代。1982～1990年，在内蒙古自汉=治区党委研究室、国家体制改革委员会中国经济体制改革研究所从事西部发展和企业制度研究。11990年，因各种原因下海经商。

上个世纪末，人类开始从工业经济时代进入知识经济时代，知识经济发展的动力主要是脑力劳动取代体力劳动或体力劳动，这是一场真正的脑风暴。谁有敏捷的头脑思维，思维能力强，谁在提高竞争力方面有更多的话语权。在本课程中，台湾著名管理顾问李思恩将告诉你如何锻炼你的思维能力，什么是五种思维能力，如何使用这五种思维能力，深入思考应该避免哪些陷阱和错误。此外，讲师还通过一些实际案例进行了演练，如何利用思维分析问题，并采取最佳计划和巧妙的行动计划来摆脱困境。课程简单、生动、有效，让你深刻理解决定竞争力本质的思维能力！

平衡记分卡是划时代的战略管理和战略部署工具； 它不仅提出了企业战略，而且可以有效地调动和调整各种管理要素，通过积极的平衡创造增量保证能力。确保企业战略的有效实施和实施。因此，平衡记分卡反映了企业发展战略的全面、科学的发展观。根据Gartner Group的调查显示，在财富排名前1000家公司中，超过55%已经实施了平衡记分卡。 本课程将向您描述平衡评分卡的发展过程、用途和主要战略工具，引导您进入75年来被哈佛商业评论评为最具影响力的管理工具——平衡评分方法的研究。

 刘伟 博士、教授、博士生导师、院长，教育背景： 1978年春，黑龙江生产建设兵团作为“文化大革命”后恢复高考的第一名学生，被北京大学经济系录取，获得北京大学经济学学士、硕士、博士学位 工作经历： 北京大学毕业后留校任教至今 1989年破格晋升副教授 1992年再次破格晋升为教授 1994年被评为博士导师 研究方向： 政治经济学中的社会主义经济理论

六西格玛实施和流程再造专家 ☆ 六西格玛黑带大师 ☆ 现任普罗维智信息公司首席顾问，六西格玛国际学院首席讲师，全国六西格玛推广委员会专家 ☆ 曾任霍尼韦尔中国六西格玛战略实施负责人，西门子质量经理，施耐德高级质量顾问 □本课程的学习目标 1.了解六西格玛战略的内涵和演变 2.了解跨国企业六西格玛的巨大收入和模式