发展-游人客栈

王笃明 轻松摆脱债务负担(2)保卫战-王认明 内容简介：债务危机爆发、资本链断裂、供应链断裂、经销商拒绝付款、银行疯狂贷款、私人贷款暴力债务迫使、高管员工罢工，企业陷入全面崩溃。     面对突如其来的危机，一些企业家别无选择，只能放弃。一些企业家死于世界末日，一些企业家跳楼自杀。债务危机的突然爆发和迅速蔓延造成的巨大破坏力迫使企业陷入危机——关闭和破产。 王都明先生借鉴哲学智慧、兵法战略、法律武器和商业战略，帮助企业快速摆脱危机，将被动转化为主动，迫使供应商供应、经销商支付、银行贷款和高利贷债权人自救。确保企业家的人身安全和自由，稳定企业的管理团队和员工，维护企业的资本流量，确保企业的正常运行，赢得债务危机下的生存之战。颠覆了债务危机中“危机一停业一破产”的传统命运，实现了“危机转型发展”的创新模式。

张从忠，管理实践专家。畅销书《犹商》、巴菲特的午餐俱乐部。现任牛津商业评论专栏作家、跨国公司全球业务增长顾问、跨国公司中高级培训导师。他整合了犹太商业思想、彼得·德鲁克思想，形成了具有中国地方特色的管理模式——“红色管理规则”。 张先生有丰富的实践经验。曾任三九集团发展战略指导委员会高级助理、三九计算机技术公司总经理、三九化工集团（二级集团）董事长兼总经理。他在复旦大学任教五年，后任西班牙ROKA-NPO中国总干事。多年来，他一直致力于企业管理、犹太商业领袖和犹太商业智慧的研究。

主讲人　尹隆森  香港光华管理学院特聘培训师  北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师  北京福林京峰经济合作咨询中心总经理  曾经服务过的客户有:联想集团　椰树集团　北京居然之家　国内外十几家知名公司，如北京天润集团等  课程意义： 课程意义：企业组织结构设计与部门职能划分： ● 当前的市场竞争已深入到企业经营的各个层面，管理水平对企业生存与发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是保证管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。本课程结合大多数中国企业的现状，总结优秀企业的实践经验，系统地教授组织结构设计的原则和要点，帮助学习者快速掌握组织结构设计和改进的分析思路和实施方法，帮助企业快速建立高效的管理平台 

讲师：冯睎　西安外国语大学英语硕士，犹他大学mba，杨百翰大学博士，零研究咨询集团首席信息官。凯捷安永(原美国安永咨询)是国际知名咨询公司的高级咨询顾问、中国经理、香港公司经理、亚太地区经理。主要从事项目管理和企业战略管理的研究和咨询。曾在美国、香港、新加坡、越南、澳大利亚、韩国等地从事跨国公司咨询业务，现转向国内研究咨询业务。擅长企业战略管理、项目管理、企业文化和领导的培训课程。 课程意义：     企业的发展和规划具有时间性、科学性和前瞻性。对于大多数企业来说，战略管理一直是企业管理的弱点。当然，从战略的角度进行合理有效的创新无疑是一个巨大的挑战。

在竞争日益激烈的环境中，如何提高生产力和业务绩效是企业经营者最重要的工作目标。一个企业、一个国家甚至整个世界的资源都是有限的，人类的欲望和需求是无限的，而且总是在增长。所以，为了满足人们的各种需求，如何充分利用有限的资源，获得最佳的配置。依靠生产力的不断提高，以最少的资源投入获得最大的产出。本课程通过实战案例详细分析了提高企业生产力的要点和方法， 了解是否有效利用自身资源与竞争对手竞争，找到提高生产力的机会和领域，制定未来生存和发展的对策，调整战略和目标。

“企业新引擎：商业模式创新七密码”实用、实用、有效，可以帮助企业解决实际问题、教学案例、原植入式培训模式、“讲、评价、实践、教育”、语言激情和吸引力，让学生能够理解现代企业管理的核心和真正意义。     商业模式的创新是企业获得长期竞争优势的根本保证。企业的任何行为都必须是对自身商业模式的战略反应和优化。企业应根据企业自身的具体实际情况，借鉴他人的成功模式，将他人的成功方法与自己的企业相结合，对企业进行合理的创新调整，在激烈的竞争中掌握主动权，促进自身的快速高效发展！

发现和解决问题是任何企业都必须面对的与企业生存和发展有关的“命运之门”——如何发现问题，是新问题还是旧问题，枝叶问题还是花果问题？在企业中发现问题的可能性有多正常？解决问题的关键点是什么？ 知名企业培训师杨望远结合多年的实践经验，创造了许多独立的企业管理理念。在本课程中，我们将丰富的案例与企业家最关心的话题、问题和决策联系起来，并结合自己的例子进行了详细的阐述，这肯定会对企业面临困境的您有很大的帮助。学习要点：

讲师:叶生，笔名叶鹏，管理专家，品牌策划专家。中国管理的倡导者，中国企业文化和品牌文化的创始人。经盛国际咨询机构和瑞盛品牌策划机构总裁，香港经盛国际集团有限公司执行董事。曾担任香港上市公司中华区首席代表、香港及国内大型企业集团副总经理等高级职务。兼任香港企业文化协会执行秘书长、广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特别研究员、国务院国有资产监督管理委员会研究中心品牌专家委员会委员、中国战略研究协会主席、中国人力资源开发网络专家咨询小组专家。作为多家公司的独立董事，为100多家大型企业和上市集团公司提供咨询和培训服务。在香港和中国发表了100多篇大型公共出版物，专门出版：“思维决定一切，战略、文化、人力资源和品牌推测”、《企业灵魂，企业文化管理完整手册》、“品牌策划与品牌设计”、重塑企业文化培训手册、仁本管理，中国人力资源战略实践、第三种管理模式，中国企业文化战略等。 　　目的：教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提高企业管理思维，提高企业综合管理水平。

介绍高建华市场营销战略、竞争优势和企业可持续发展-16VCD  企业的营销策略、竞争优势和可持续发展 本教程主要针对的问题： 1、为什么“物美价廉”的产品不成功，或者不能占领市场？ 2、在不规范的市场经济环境中，竞争是否应遵循“游戏规则”？ 3、如何分析消费者的行为？如何引导消费者购买？ 4、如何确定企业实力与市场机遇的平衡点，做到“有所为，有所不为”？

蓝海林《企业动态竞争战略》内容简介： 全球经济一体化全面提升了企业竞争，从国内到国际，加快了竞争步伐，加剧了竞争的残酷性。每个企业的生存和发展都面临着生死的考验！！！该怎么办？！ 蓝海林教授在20年的研究成果和数十家企业战略中取得了巨大的成就。企业动态战略告诉您，企业静态竞争环境已经消失，相应的静态竞争战略已经过时；面对快速变化的动态竞争环境，制定动态竞争战略和确定发展方向是企业发展的必然选择。

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