发展-游人客栈

企业突破之道 清华大学总裁俱乐部活动系列 珠海论坛 企业突破之道 受人民币升值、美国信贷危机、出口退税下调、劳动力成本上升等不利因素的影响，中国企业正经历着严峻的考验，许多企业甚至面临着生死灾难。如何应对当前的危机，我们应该去哪里？2008年6月28日至29日，清华大学总裁俱乐部在南方著名城市珠海举办了以“高成本时代企业竞争战略”为主题的论坛，探讨了企业困难形势下的突破。 论坛全面分析了中国企业面临的机遇和挑战，重点关注创新能力、战略理念、竞争优势、高成本时代品牌增长等热点话题，为企业尽快摆脱发展困惑提供思路和帮助。

詹慧龙     博士、温洛克基金会（洛克菲勒集团）国际MBA项目特聘教授、多所重点大学高级管理人员培训中心特聘教授。现任北京汇思杰国际培训咨询机构高级培训师/高级管理顾问。主题演讲：创新思维与管理理念的转变、人力资源、管理、领导艺术等。 讲座介绍：     只有大道主才能图天下 ―专家教你正确理解创新思维和管理的理论 超越自我的难度，创新博常规 —专家鼓励你打破常规，挑战思维 破旧是重建的开始，重建是发展的开始。这个讲座将改变你的思维

主讲专家 石岩传奇般的中国新企业家，优秀的战略资源整合者， 2004年中国十大规划师。2002年 三辰卡通集团副总裁.   《灵性思维 摘要：改变命运-石岩内容： 要点提炼：1、成功的策划离不开不拘一格的灵性思维。 2、要运用灵性思维，就要敢于打破墨守成规，整合资源。 3、准确的定位将使企业和城市取得巨大的发展，否则将违背他们的意愿. 。 4、城市要有战略定位，要善于文化整合。 5、生意没有大小，只要规划得当，脚踏实地，小生意还是可以做大生意的。 6、在知识经济时代，企业家应该善于利用外脑，但同时也要打破迷信和盲从，从自己的现实出发，依靠自己的力量.。 7、善于运用发散性思维是规划成功的关键。 8、两点之间，直线距离最短，策略只有贴近目标需求，才能有效。 9、创新思维能力不是一蹴而就的，需要我们在日常生活中有意识地培养和训练。 10、要想获得创新思维能力，必须虚心若谷，善于吐旧纳新。

林伟贤：实践者知识管理集团董事长； 名师学院 领域学院院长；《培训》杂志国际中文版发行人；中国businesss & You、华人Money & You和华人Winnning for Life三大国际课程的创始人；实战企业家——世界上有16家公司，7年盈利3000倍！系统教育家——拥有17张国际讲师证书，学生超过30万！梦想实践者——从大学生退学到超级讲师，从破产者到成功企业家！2012年6月，世界第一销售培训大师汤姆·霍普金斯杭州之旅讲师

目前，随着市场环境的变化和竞争的日益激烈，越来越多的企业在发展中遇到瓶颈甚至衰落，企业老板正在努力追求决定企业寿命的根源。 张伟军先生认为，企业最高领导人的智慧决定了企业发展的上限。 张伟军先生认为，中国许多企业最大的问题是，如果他们有更多的钱，他们就不知道自己的家庭背景有多薄。如果企业有点大，他们就不知道自己有多小！ 面对瞬息万变的市场，企业老板应该如何保证企业的“长治久安”？

简介： 企业战略管理可以定义为关于如何制定、实施和评价企业战略，以确保企业组织能够有效地实现自己的目标的艺术和科学。主要研究企业作为整体职能和责任、机遇和风险，重点关注营销、技术、组织、金融等职能领域的综合决策。 企业战略管理有助于企业走向成功之路。但不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理应遵循科学的原则。 (一)适应环境原则 环境的影响将在很大程度上影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定必须注重企业与外部环境的互动。 　　

讲师介绍中坤投资集团董事长、诗人黄怒波，笔名罗英，中国新一代儒商代表。1995年4月，北京中坤投资集团成立，担任董事长课程介绍29岁时，他是宣传部的年轻主任。在他光明的职业生涯中，他选择了下海。1995年，他成立了自己的公司，中坤投资集团。2011年9月6日，黄怒波宣布购买冰岛300平方公里土地，建设生态旅游帝国。黄怒波与您讨论了私营企业的未来发展。

 怎样加快地方文化创意产业的发展？ [NeadPay]

介绍了企业文化建设的内容： 企业文化是现代企业管理关注的热点问题。然而，许多企业正在追随GE、海尔等优秀企业，甚至狼、鹅等动物特色文化，都找不到自己企业应该引进什么样的文化，以及引进等关键问题的答案，以至于有相当多的人力物力，但最终只落后于只种苗不成果的局面。那企业文化的内涵是什么呢？中国传统文化将如何影响企业文化？企业应该如何选择适合自身发展的文化？企业引进能有效吗？在本课程中，周坤先生将分析大文化和小文化，重点关注企业文化建设，教授实践要领。

为何要学习《如何提高执行力》？： 作为一种思维方式和操作技巧，有效执行已经风靡全球管理界。对于任何组织来说，有效的执行不仅是领导者的事，也是员工的事，而且是整个组织的核心任务。“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织结构，那可能有点晚了，”世界级管理大师曾经告诉我们。” 本课程将引导您分析执行对企业的影响，帮助企业建立超级执行组织，摆脱管理误解，为企业的快速发展奠定基础。 通过学习“如何提高执行力”，你将能够:

中国家族企业的一个主要问题是继承。经过第一代企业家的努力，许多企业没有很好地处理继承问题。因此，企业在第二代手中迅速衰落。本课程的意义在于帮助家族企业的老板处理这些问题，使企业能够代代相传。 解决中国家族企业传承问题的学习目标： 您将通过本课程学习：正确认识家族企业的继承和接班问题中国家族企业传承的困惑继承中国家族企业的方式 课程对象：

讲师简介 袁青鹏 北京华商管理科学院民营企业研究专家常务副院长。从1995年开始，我国民营经济的调查、研究、教育和培训已深入全国600多个市、县(区)。、700多家民营企业做了160多份专题报告，主持或参与了《中国私营经济实践全书》的编写、《中国私营企业发展年度报告》、等待着《中国私营经济年鉴》。 他还担任20多名企业顾问和独立董事，包括山东省青岛市人民政府、黑龙江省伊春市人民政府、江西省赣州市人民政府、河南省新郑市人民政府顾问和山东永和集团，并与当地人民政府策划并建立了中国民营企业家青岛创业园、东营创业园、沂蒙创业园、北京创业园和内蒙古创业园。