发展-游人客栈

内容介绍： 王育琨 王育琨先生――著名的管理专家、商业评论家、畅销书作者 他曾担任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，现任首钢企业研究所所长、专业经理、全球并购研究中心高级研究员。他也是著名商业杂志的专栏作家，福布斯的中文版和中国商业评论的特别作家。    讲座介绍： 

周嵘 整合天下赢 利用共赢大智慧(3)[最新高清讲座]-周荣                   内容简介：周荣：整合天下赢： 借助双赢的大智慧(3) 周荣先生最新高清讲座名师精品讲座网民营企业在发展过程中会遇到各种问题。缺钱，缺人才，缺品牌，缺人脉，缺渠道...很多时候，单靠自己解决不了问题。如何让企业陷入困境，扭转被动局面？企业在发展遇到瓶颈时，如何化腐朽为神奇，实现长足发展？针对中国民营企业的困境，“中国资源整合第一人”周荣先生以传奇的经验、睿智的思维、理性的分析和实用的方法告诉您有效的资源整合方法，并利用双赢的智慧。

 迈克尔.波特（Michael E.Porter）它是当今世界上第一个战略权威，被称为“竞争战略之父” 伟大的商业思想家之一。 哈佛商学院终身教授于32岁，是当今世界的竞争战略和竞争力 公认的权威。他毕业于普林斯顿大学，获得哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他在瑞典 、在荷兰、法国和其他国家的大学获得8个名誉博士学位。波特博士的崇高地位是由于他提出的“五大竞争力”、 “三种竞争策略”。目前，波特博士的课程已成为哈佛商学院的必修课之一。迈克尔·波特的三部电影

"第一集要目：创业期的管理 创业期是所有企业都必须遇到的重要时期，是不断经历失败和成功的探索时期。成功的创业期将为企业的发展奠定良好的基础，但创业期的成功是困难的，大量雄心勃勃的企业家在看到胜利的曙光之前就已经倒下了。 成功管理的关键不是消除所有问题，而是关注企业目前的发展阶段，使企业能够成长和成熟，面对下一个发展阶段。 第一讲 创业成功的四要素 创业成功是企业家面临的第一个挑战。满足这一挑战所需的基本技能是识别消费者偏好，形成满足这一偏好的商业理念，并提供支持这一商业理念的产品或服务的能力。

在快速发展的现代社会中，企业需要创新管理。如果他们使用过去的概念来定位企业、定位管理和定位管理，他们肯定会落后。在残酷的市场竞争中，企业如何快乐地前进？在本次“前沿讲座”中，第五代管理创始人白崇贤将与您分享他30年的管理实践经验，指导企业进行创新管理，使企业更强大、更大、更长。请注意！ 要点提炼： 1、经营企业，首先要知道什么是企业。 2、企业经营要统一一切资源，避免6次停留。 3、管理很简单，但人们把它复杂化了。聪明的人把复杂性变得简单。

嘉宾简介：作为中国代表团的主要成员，刘光溪教授、博士生导师、中国第一位世贸组织研究方向经济学博士、十大杰出外事青年参加了13年中国复关/入世实质性谈判。现任国家外汇管理局局长。1981年9 1988年7月，他在山东师范大学外语学院和对外经济贸易大学学习，获得英美文学学士学位和工商管理硕士学位。1994年 7 月至 1996年 7月，赴中国驻日内瓦联合国代表团攻读“WTO与区域经济”研究方向的经济学博士学位。“互补竞争-区域集团与WTO关系的核心”相继提出、"双边突破-完成多边谈判的前提"、“入世就是融入世界经济主流”、“中国入世-政府先入世-观念入世最重要”、“企业家本位-应对入世上策”、许多有影响力的理论和学术观点，如“制度创新是第一竞争力”和“双赢游戏是实现和谐大同世界的重要途径”。

讲师介绍谢峰先后担任微软中国移动通信事业部中国渠道营销经理、多普达通信(HTC中国)东区总经理、TCL通信中国副总裁。 2010年，我离开TCL独自创业。现任上海七游网络科技发展有限公司首席执行官，通过锁屏应用锁屏向导进入移动互联网领域。课程介绍当世界各地都在谈论互联网思维时，如何实践互联网思维，实现这一理论是一件更受关注的事情。作为一名从传统行业进入互联网行业的企业家，谢峰终于在第三次创业锁屏精灵的创业实践中实施了“互联网思维”，成功探索了自己的社区运营模式。

突围－集团控制和战略新思维 突围－集团控制和战略新思维 内容简介     假如方向错了，那么在路上，越努力，错误就越多。尤其是做企业。许多曾经如雷贯耳的巨头在前进的道路上迷失了方向，曾经风口浪尖的企业也消失了。但是，如何找到企业的战略方向呢？如何制定相关的战略目标？很多企业家都在努力把企业做大做强，却不知道大也有大困难。“一抓就死，一放就乱”，集团总部又爱又恨子公司。在不断的集权和下放中，他们看着机会流失...如何突破集团管控僵局？如何创造新的企业战略思维？尽管“突破-集团控制与战略新思维”！

高建华《创新之道》内容介绍： 高建华是著名的实战营销战略专家，中国顶尖营销专家和教学专家，工程学士，MBA。擅长企业战略设计、建立竞争优势、营销规划和企业长期战略规划。现任北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问。 对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授 。 1982年毕业于北京广播学院电视工程系，留校任教 。 1986年3月进入中国惠普， 先后担任市场开发工程师、市场开发高级工程师。

当企业完成原始积累时，它将不可避免地追求进一步的发展。当企业进入增长期时，在企业经营管理过程中，会出现许多企业以前从未遇到过的新问题，极大地影响了企业的可持续发展。许多企业领导提出了“建设百年企业”或“二次创业”的口号，并采取了各种措施解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但没有达到预期的效果。针对这一现象，本课程从理论和实践两个方面探讨了企业在追求发展过程中可能面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，重点关注企业如何建立可持续发展机制。

 人们对企业管理最大的误解是对企业增长的理解，人们错误地认为规模的增长就是增长。林建安先生的研究与人们相反。他认为，增长的关键不在于规模的增长，而在于如何从低阶段转变为更高阶段。转型是企业成长的关键。 然而，当企业从一个生命阶段跨越另一个生命阶段时，企业经历了一个转型期。调查研究证明，企业家有能力将企业推向某一生命阶段的高峰。然而，当他遇到转型期时，由于缺乏应对转型的技能和工具，他失败了。中国企业死亡的根本原因是忽视了对转型期的管理。 

 讲师介绍 张向东 3G门户网站总裁。毕业于北京大学信息管理系。2004年，我与同学邓玉强共同创办了3G门户网站，开创了中国移动互联网的独立免费模式。3G门户网站推出的一系列Android软件行业，如谷歌桌面，在全球市场上取得了显著成就，为中国移动互联网企业走向国际化树立了成功的典范。