发展-游人客栈

和君创业咨询集团公司执行董事长、总裁李肃是著名的管理咨询专家。曾担任北京社会科学院经济研究所副所长、休斯顿大学亚美研究中心高级研究员、中国社会科学院社会发展中心特邀研究员。李苏先生长期从事公司战略、收购合并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究和咨询，对各种企业经营模式的差异和国有企业的市场规律有独特而深刻的见解。有15年的咨询经验，为100多家企业提供咨询服务。   讲座介绍： 网上流传着很多关于李肃挑战郎咸平的帖子，无论是勇者还是表演，李肃瞬间成为争议的焦点。在这门课程中，它也成为了一个令人期待的人物。李肃很忙。演讲是在最后一刻决定的，他的助手说前一天他还在美国。他穿西装不打领带，在舞台上演讲，这是我见过的为数不多的情况之一。他无疑是一个聪明的演讲者，无论是有声语言还是肢体语言，都充满了力量和震撼。十几年的咨询行业经验，让他看到了放眼世界的广度和历史的深度。演讲涉及到许多敏感问题，公众在中国经济转型过程中普遍关注和困惑。在他丰富的个人经验中，他亲自接触和了解了中国产业整合过程中一些重大事件的关键人物。因此，他对产业整合和经济转型有着深刻的理解。因此，他的演讲有时让观众叹息，有时激动，有时叹息

您的企业是否存在以下问题： 老板很忙，但员工很闲。 管理者总是充当「救火队长」角色，没有时间和精力去做其他有利于企业改进的工作。 企业流程非常规范，但在实施过程中总是出现意外情况。 …… 如果您的企业有上述情况，请务必关注企业组织的运作。它将为您的企业提供脉搏诊断，并为您的企业的健康发展提供良好的处方！ 通过对企业现有管理弊端的阐述，《企业组织运作》阐述了如何重建企业组织流程，并详细讨论了工作规范在企业运作过程中带来的好处，帮助企业管理层认识到组织流程在企业管理中的重要作用。分析企业组织在企业运营过程中失败的原因，并提供纠正方法，为企业管理者提供人才培训和培训。

介绍了韩德强的《投机之道-企业家战略思维》：市场就像汹涌的大海，企业就像海上的船。在投机和赌博的新经济时代，如何避免风险和浪潮？如何找到一个平静的港口？如何顺利进行，乘风破浪？所有这些都要求企业的掌舵人熟悉海洋的风向和海洋的流动，并了解投机的方式。即使作为一个普通人，面对越来越无法理解的房地产市场，股市，面对生活的起起落落，也需要了解投机的方式。 投机之道，变化之道！企业的兴衰在其中，人生的成败也是如此。第一次听惊心动魄，然后听回味无穷！

主讲：朱博涌 普渡集团大学企业管理博士、斯坦福大学商学院访问学者、台湾科技管理协会院士、台湾新竹科技园十年战略规划顾问（2001-2010）连续三年（2003-2005）获奖《cheers》EMBA十大名师杂志。 1998年创办台湾省国立交通大学EMBA学程，现任台湾省交通大学管理科学系教授。2005年9月，受宏碁集团董事长兼首席执行官施振荣先生邀请，担任台湾省宏碁基金会标杆学院院长。朱博涌曾担任台湾飞利浦公司顾问、中国经济研究院顾问、工业技术研究院顾问、华新丽华（股份）公司顾问；目前，他是玉龙日产汽车（股份）公司、正信橡胶工业（股份）公司、高科技产品期货发展计划等多家组织和公司的战略顾问。

 北汽福田整合了99家上下游企业，实现了从500万到8亿的跨越式发展；苹果的成功不仅在于触摸屏手机，还在于打造itunes，Apple Store等平台；四川创航的“免费”班车其实不需要自己买单。和林伟贤博士一起学习如何让别人为自己赚钱。如何让别人为自己赚钱？(33分钟)1.1企业应注重核心能力，外包非核心业务1.2北汽福田：整合99家上下游企业，实现低成本跳跃发展

成功的企业必须有成功的方式。从古巴比伦开始的6000年商业史上，有无数的致富方式，其中什么是一贯的道路？ 经过十年的研究，深圳中商国际管理研究院发现商业模式各不相同，商业智慧之路相通。成功的规律无非是六个密码，“诚、义、和、精、知、变”。六个密码的构成形成了企业的基因，决定了企业的成败。 杨思卓院长被誉为管理行业的“黑钻石顾问”，纵观古今中外生动的案例，以其精辟独特的分析和生动幽默的解读，让你耳目一新。你会发现蓝海战略不是创新的，而是古老的；商业道路不是兵道，最高境界在和，不在争。仔细学习胡雪岩，贿赂道路不是正确的道路。让你欣赏传教士的风采:有道、有料、有趣、有效。

  目前，中国零售业正处于一个快速变化的时期。有一种观点认为，未来3～5年内，中国零售业60%的零售市场将由3个零售市场进行～由5家世界级零售巨头控制，30%的市场由国家级零售巨头控制，10%的市场零头由区域性零售企业控制。此外，终端数量每年以20%以上的速度增加，使得整个行业的竞争迅速加剧。在过去，你可以很容易地盈利。世界各地的商店运营模式不再适合当前行业的情况。快速提高终端运营能力迫在眉睫。如何提高终端的核心竞争力，如何在激烈的竞争中轻松应对，是每个零售企业都应该面临的问题。  根据中国零售终端的发展趋势和讲师成功开设数百家大型专卖店的实践经验，本课程具有很强的系统性、实用性和前瞻性。能够立竿见影地提高终端人员的运营能力。

知识改变命运 学习成就未来 以极大的热情 全力以赴 推动管理者走向成功 尹隆森 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师；北京福林京丰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问；中国高级管理咨询、经济合作咨询和投资咨询专家。曾任华翔国际工程有限公司董事、总经理；北京理实华恩企业管理顾问公司高级管理顾问、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。

中国制造业面临巨大危机的根源在哪里？如何避免和解决危机，摆脱困境？根据他15年咨询行业的经验，李苏先生通过大量真实案例告诉您制造业的位置转移规律、中国制造业面临的具体问题、制造业生存的四条出路、民营企业突破的四个瓶颈和四项战略。《拯救中小企业制造业的危机与出路》讲述了中国中小企业面临巨大危机的原因，如次级贷款危机、劳动力成本增加、原材料成本增加、外部订单减少、人民币升值等。2008年上半年，倒闭的中小企业达到了惊人的6.7万家！！人们惊呼，中国的中小制造企业已经危如疲惫，即将全军覆没！政府高层、各种媒体、众多专家学者都在密切关注。

陈定国 CHEN DINGGUO 最高学历： 美国密西根大学企管博士 经历： 1. 纽约公司总裁卜蜂(1985-1998)； 2. 台塑J-M公司副总裁(1984-1985)； 3. 香港正大卜蜂集团高级执行副总裁(1987-1998)；投资中国大陆(1979-1998)约150家公司的正大卜蜂集团 4. 泰国卜蜂集团高级执行副总裁、总裁办公室主任(1987-1998)；

□本课程的学习目标 ☆提高战略管理意识； ☆明确组织存在的战略问题； ☆设计符合企业实际情况的经营理念； ☆借鉴中外企业成败战略案例； ☆制定有效的产品市场战略； ☆企业成长战略设计明确； ☆明确和实施组织变革战略； ☆掌握一套有效的战略发展工具和方法。 □内容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略-发现组织的战略主题

讲师简介：尹隆森：香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。目录： 现代企业整体规范化管理解决方案 第一部分 概述第一讲 中外企业对比分析 1.中外企业规模与效益的差距