发展-游人客栈

●培养企业核心竞争力的方法和误解分析发言人　 史东明 香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大研究任务，发表学术论文40余篇，获奖多篇，是著名的管理咨询专家。 ●为什么要学习企业核心竞争力的培养方法和误解分析 建立企业核心竞争力是当前竞争环境的唯一途径，也是一个长期的系统项目，需要深入分析，思路清晰，系统实施方法作为支持，本课程注重教授一系列原则、思路和方法，帮助企业快速实施，看到有效性，然后迅速形成竞争优势。

一、史永祥介绍：   14年外企职业经理人职业生涯，7年管理培训经验 国际经理联合会（IMU）中国首席专家 峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问 中国效益管理网CEO 中国著名大学总裁班客座教授 2006年金业联盟第一专家 史永祥先生担任多家跨国公司的财务总监、营销总监、运营总监、中国总裁、亚太总裁，创造了卓越的业绩，为三家濒临破产的企业创造了辉煌。他的知识来自于他自己的经验，这是从实践中总结出来的结果。作为中国大陆第一代职业经理人，史永祥先生深入研究企业财务管理。他是中国唯一能够将企业财务管理与企业战略、营销和运营管理完全联系起来的人。

王笃明 轻松摆脱债务负担(3)阻击战-王认明 内容简介：债务危机是债权人与债务人之间的持久战。债权人在这场战斗中处于攻势，债务人处于守势。债权人最大的愿望是快速战斗 快速决策，实现债权；债务人最好的策略就是用拖延战术，用时间换空间，达到不战而屈人之兵的目的。 “危机分散理论”表明，没有一家企业能够通过偿还所有债务来度过危机，只有通过折扣来分担部分损失和延迟付款

讲师介绍 李彦宏，百度董事长兼首席执行官，全面负责公司的战略规划和运营管理。2001年，李彦宏被评为“中国十大创业新手”，2002年获得首届“IT十大人物”称号。2013年11月，李彦宏以119亿美元的净价成为中国大陆第二大富豪。

刘红松 中国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济学、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高级决策咨询，提供一系列关于社会经济发展重大问题的示范报告和决策建议，多项成果获得国家奖励项目一、二等奖。在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等国内知名大学和中国电信、中国航空、中国电力、中国金融、长春一汽等大型企业、党政部门举办战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心理管理、人力资源管理课程，受到广泛好评和赞赏，被称为品牌教授。

金卫东:辽宁和丰牧业有限公司董事长，动物生理生化硕士，是中国预混料行业最早的先驱之一。曾任美国大陆谷物公司中国业务总经理、亚洲区总裁助理，对饲料生产、质量控制、销售有独到见解。是中国饲料行业的优秀管理专家和技术专家。★赚钱只是公司的重要成就之一。追求利润背后的实际动力是做一些有价值的事情的欲望，而公司存在的真正原因应该是单靠个人力量实现的事业的集体成就。 ★ 既要注重内部人才的培养，又要注重从社会上招收优秀人才；但总的来说，我们应该坚持以自我培养为主，以外部人才为辅。

先生 著名的实战营销战略专家，中国顶尖营销专家和教学专家，工程学士，MBA。 对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授 。 1982年毕业于北京广播学院电视工程系，留校任教 。 一九八六年三月进入中国惠普公司， 先后担任市场开发工程师、市场开发高级工程师。 从1990年11月开始担任市场部经理、销售部经理、业务发展经理，是第一批进入跨国公司管理层的本地员工之一。

 ★ 讲师简介：杨台轩 台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾省辅仁大学企业管理系 Exeter 大学企业管理硕士。杨先生注重实战。留学回国后，他从台湾省德基洋行业的业务员开始，逐渐晋升为产品经理和业务部门主管；后来加入了世界第二大乳制品公司法国Sodima乳制品公司，从销售做起，成为营销经理；世界100强美国强生公司中国销售总监。此外，杨先生还担任清华大学EMBA总裁班和上海交通大学国际EMBA班的特别教授，并为许多公共机构和知名公司进行内部培训。

“突破民营企业增长极限”帮助您理解和打破“企业增长极限”，教您成长成功的经验，倾听“商业思想家、成功企业家”的智慧！ 讲话:万通集团董事长冯仑。他是学者:中央党校法学硕士，中国社会科学院法学博士。他是国家干部：中央党校、中宣部、国家体育改革委、海南省改革发展研究所。他是一位白手起家的企业家：万通集团成立于1991年；中国民生银行创业董事。万通地产成立于1993年。计划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购重组，使万通集团在几年内总资产增长超过30亿元。他是万通集团董事长，企业界称他为“商业思想家”，房地产界称他为“学者型”开发商。

韩志辉，中国十大规划专家（评选单位：中国生产力学会、中国企业文化促进会）、北京大学、中山大学、山东大学等大学EMBA总裁班，特别邀请讲师和客座教授 [课程介绍][课程介绍] 2006年，中国商务部长薄熙表示，中国产品最大的问题是附加值太低... 如何在同质化严重的国内竞争中迅速提高附加值？如何在汹涌的国际竞争浪潮中创造高附加值而不被跨国集团淹没和吞噬？这些问题已经成为每个企业家面前最严重的问题。创造附加值是企业发展壮大的唯一持久动力。附加值是高利润，附加值是竞争力！低附加值——哈是目前中国大多数企业最大的无奈！要创造高附加值，必须站在全局的高度，用全程营销传播的系统思维才能取得理想的效果。

林正大 转折点-战略突破和精进管理 介绍了《拐点-战略突破与管理精进》的内容：  林正大专家简介： 林正大——“赢家演讲厅”专栏讲师。现任LMI咨询机构总裁，10多家大型集团首席顾问。《中国企业家》、《北京大学商业评论》、《中国商报》等媒体专栏作家，北京大学和清华大学总裁班的客座教授，为20多个行业的1000多个不同类型的客户提供服务，包括约100个世界500强客户。曾获中国十大顾问、中国十大实践讲师称号。

破冰船的SWOT分析 1、为什么要从事直销？没有三个发自内心的理由，你做不好这个生意。 2、你在直销行业想要什么？ 3、你认为这项业务最可怕的威胁是什么？ 一、直销商，你给自己定位了吗？ 独立经销商：要点：1、不要太依赖制造商，这永远是不可解决的矛盾，不赚钱对你没有意义；2、独立意味着财富和时间的自由。为了实现这种自由，你必须依靠团队和系统来成长。任何时候，你的能力都与你的价值成正比。建议你不要放弃个人成长；3、英雄时代将永远成为过去，不合作将寸步难行，只有与团队成员更密切地合作，我们才能团结起来，与世界抗争。