发展-游人客栈

上海交通大学昂立股份有限公司总裁兰先德。   讲座介绍： 就企业而言，资源是企业在提供产品(或服务)的业务活动中投入的各种有形或无形物质。 企业是盈利组织，经营企业的目的是赚钱；企业是资源转换的组织，输入资源，输出新资源。 企业往往缺乏资源，缺乏整合资源的意识和能力。 现代社会，竞争日益激烈。企业要求生存和不断发展壮大，取决于哪些重要因素？ 在当今细分化、专业化的社会，没有人能全面解决所有问题，也没有人能控制企业所需的所有资源。

柴少青：个人简介 著名的实践营销战略专家、管理专家、现任亚太地区首席执行官、中国公司董事长、广州商业企业管理顾问有限公司首席顾问、哈佛商业商学院客座教授、科特勒、舒尔茨（国际）有限公司、内衣风格杂志专家组成员、首席培训师。嘉丽诗(国际)服装有限公司、苹果、阿尔皮纳(国际)有限公司、花花公子、科派集团等。 如何制胜战略？：内容简介 有多少风景秀丽的企业发展到顶峰，也就是衰落的开始；有多少春风得意的企业家只能选择黯然离去，悄无生气；

主讲人介绍： 王健教授“优势丰富理论”的创始人、著名的创新思维研究者和传播者、中国创造协会执行董事、同济大学传播艺术学院广告系主任、同济大学创新思维研究中心主任、创新启示-超越思维作者、上海创造协会讲师组。近50篇论文出版，5篇作品出版。王健的“优势丰富效应”理论对企业等系统的非凡发展具有很强的应用价值。 创新理念： 创新简单易行，我也可以创新。 创新是一种意识，一种观念，形成创新的习惯。

管理已成为制约企业发展的瓶颈。目前，企业管理问题不是一个单一的问题，而是一个结构化、系统化的问题。要真正改善企业管理，需要运用系统的思路和方法。 本课程在深入总结企业管理经验和沿海城市成功管理经验的基础上，为中小企业管理提供了一套实用的解决方案！ 精彩即将上演，敬请期待...学习要点： 1. 企业管理的进行曲 2. 浅谈管理 3. 九大企业管理困惑 4. 企业管理混乱及对策分析

中国企业家正面临着二、三次创业、管理升级的巨大压力。 企业家对人才不足、产品老化、研发落后、市场萎缩、利润下降感到焦虑。 昨天的成功已经成为今天的障碍。 企业家必须从全球产业结构的高度构建企业战略，重塑文化、制度和流程，形成独特的经营模式。 读万卷书，行万里路，读无数人，名师点悟是企业家学习的四个阶段，让企业家意识到：“经营企业，就是经营理念”。

迈克尔.波特（Michael E.Porter）它是当今世界上第一个战略权威，被称为“竞争战略之父” 伟大的商业思想家之一。 32岁获哈佛商学院终身教授职务，是当今世界的竞争战略和竞争力 公认的权威。他毕业于普林斯顿大学，获得哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他在瑞典 、荷兰、法国和其他国家的大学有8个著名的博士学位。波特博士的崇高地位是由于他提出的“五种竞争力”、 “三种竞争策略”。目前，波特博士课程已成为哈佛商学院的必修课之一。迈克尔·波特的三部经文

打造领先企业核心竞争力 北京大学纵横管理咨询公司创始人、首席执行官王普 管理理论的核心内容是建立企业的核心竞争力。那企业的核心竞争力是什么呢？能否将不同企业的竞争优势复制给另一家企业？企业文化对企业核心竞争力的影响是什么？北京大学纵横管理咨询公司创始人王浦先生，结合多年的管理咨询实践经验，为您指导迷津。讲师介绍： 北京大学纵横管理咨询公司创始人王普 CEO，北京纵横联合投资公司董事长。北京大学首届工商管理硕士，现任中国青年企业家MBA委员会主任，全国青年联合会委员，多家大型企业外部专家董事。荣获“中国十大创新企业家”称号、“北京首届优秀创业企业家”、“北京首届优秀青年企业家”、“第五届科技之光优秀企业家”和“ 许多荣誉称号，如2002年中国经济贡献年封面人物。有《在中国做管理咨询》、战略管理咨询实践、《组织结构管理咨询实践》、《人力资源管理咨询实践》、《企业文化管理咨询实践》、《营销管理咨询实务》、“母子公司管理咨询实务”、专门从事财务管理咨询实务等管理工作，同时兼任《中国物流与采购》、《企业管理》、《世界经理人文摘》、杂志执行编委会、特约专栏撰稿人，如《英才》。北京大学领导的纵横管理咨询公司荣获中国企业家杂志评选的21家最具成长性企业和中国企业文化建设先进集体奖等荣誉。

讲师：兰世立 中国东兴集团有限公司董事长、总裁。经济学硕士学位，毕业于武汉大学经济系。现任全国工商联旅游商会副会长、中国企业家协会执行董事、湖北旅游商会会长、武汉大学董事、武汉大学校友协会副会长。兰世立作为中国新一代知识型民营企业的代表，自1999年创立东星以来，先生一直受到社会的广泛关注。他先后从事IT、酒店、公路、房地产、旅游、航空、电信等行业。在过去的20年里，十多个行业可以成为行业的领导者，被称为“千手观音”。其“在发展中寻求变化，在变化中寻求发展”的理论已成为企业发展过程中的经典。五年来，《福布斯》将兰世立先生列入中国富豪榜，成为湖北省历史上第一位进入该榜首的富豪。该杂志的封面人物说：“这是中国新一代富人的典型代表，也是一个善于与国际资本打交道的人。“令人惊讶的是，兰世立目前拥有东星集团%的股份，是中国“最大的个体户”。

讲师：王磊 作为企业量化管理体系的创始人和先驱，是中国量化管理体系的创始人、首席量化管理专家和组织进化专家。 “夸克中国企业顾问公司”是王磊创办的中国第一家企业系统量化管理咨询公司，为中国数百家大中型企业提供专业系统的服务。从理论到模型再到方法论，王磊先生倡导的“系统量化管理”理念受到企业界和媒体的高度赞扬！2005年获得新浪财经、中央电视台联合颁发的“十大营销专家”。2008年获“十大通用管理专家”奖。2008年荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家奖。他的系列课程被国内著名高等院校的MBA和总裁班评为“最受学生欢迎、最实用”的管理课程。

 吕本富   中国科学院研究生院教授，《中外管理指南》执行副总编，中国社会科学院互联网发展研究中心主任。中国社会科学院研究生院经济学博士（中国第一位网络经济学博士）和北京大学理学硕士学位。 1.    冬天的记忆2.    冬季是否持续3.    冬季战略选择(上)4.    过冬的策略选择(中)5.    过冬的策略选择(下)6.    如何抓住政策机遇

姜汝祥 锡恩4C战略操作流程 内容简介：姜汝祥 锡恩4C战略操作流程  讲师：姜汝祥  课时：6讲  格式：rm  讲师介绍：江汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理 知名企业战略专家，中国企业执行第一人 中国海外归国创业十大人物 北京大学经济社会学博士 哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究 摩托罗拉(中国)产品营销经理和战略规划经理

蒙牛：1999－2002年销售额从4365万元增长到20亿元，年均增长265% ； 联想：1988－销售额从190万元增长到284亿元，年均增长122% ； 海尔：1984－2001，销售额从 348万元增长到688亿元，年均增长79元％ ； “时间大于金钱”的时代即将到来，客户越来越关注时间成本，也越来越愿意为节省时间付出代价。在这个竞争激烈的世界里，企业必须在适当的时间和市场上迅速向适当的人销售产品才能获胜。本课程详细介绍了企业如何告诉增长，并分解了“快速公司”所需的道路、技术和方法。揭示了中国快速增长企业的真实经验