发展-游人客栈

史东明简介： 史东明是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司的高级培训师。北京大学经济学院博士后，承担国家重大研究任务，发表学术论文40余篇，获奖多篇，主要从事经济一体化下的金融安全。 如何培养企业，提高核心竞争力课程目录 第一讲 核心能力是什么？ 1.核心能力的作用 2.核心能力的含义 3.核心能力的特点 第二讲 为什么要培养核心竞争力？

讲师简介：史宪文，现代商业规划奠基人！ 现任世界商务规划师联合会（ WBSA ）美中商务发展委员会常委、国际规划工程师协会轮换主席（ICKOO）世界政策联合会中国总部主席、大连卧龙国际知识经济研究所执行主席、新加坡中国总商会企业管理学院教授。 凭借雄厚的理论基础，史宪文教授在希望项目结束、内蒙古清水河旅游、宝鸡城市管理等规划项目方面取得了巨大成功。 他是中国国际商务规划师认证的领导者。史宪文教授出版了六部专业作品。其中，“OK规划论”是他的代表作，被称为“现代规划的基础工作”。

课程名称 商业模式的力量(模式篇) 主 讲 人 刘杰先生(盛景商业研究院商业模式研究中心联席主任、北京大学、清华大学总裁班特聘教授)为什么要学习这门课？ 世界级管理大师彼得德鲁克说：“今天的竞争不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”全球金融危机孕育了一个彻底重组的时代！你的企业将去哪里？中国企业的“低成本时代”已经完全结束，中国企业的竞争将不可逆转地进入“商业模式”的竞争！

世贸组织经过五年的过渡期，中国市场真正成为国际市场的一部分，中国企业与拥有强大资本和技术的外国同行竞争；在海外：大多数走出去的中国企业在生存和发展方面都经历了曲折。国际化是每个企业家和政府经济管理干部不可避免的问题。如何选择合适的国际战略道路？企业如何顺利融入国际市场？ 如何利用国际规则为企业服务？如何趋利避害？清华大学著名世贸组织和经济外交专家何茂春博士通过分析大量生动的企业国际化案例，指导中国企业走向国际化。 讲师：何茂春

　房西苑，华裔美国人，北京大学国际法学士学位，获得纽约长岛大学国际工商管理硕士学位，中国科学院研究生院客座教授，北京大学教授，北京大学国情研究中心研究员，美国和加拿大学生兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授，清华大学经济管理学院MBA教授。AACTP认证讲师，GEC特约培训师。华云电力载波科技有限公司董事长、海南民福制药有限公司董事长、北京汇思通管理咨询有限公司董事长、华银普高科技推广中心创始人、执行董事。曾服务于关税贸易总协定秘书处、中国入关专家组；曾服务于美国著名投资银行；参与美国最大三家上市公司(金山石化、大唐电力、南航)上市文件的制作。并在美国、瑞士、中国等经济发展研究中心、投资公司、银行、金融集团担任风险投资顾问、项目融资专家和首席代表。房西苑被称为中国当代著名的项目管理专家，中国著名的并购投融资专家，典型的“空中飞人”，专门为华尔街金融老板讲故事的笔记本电脑，在美国和中国很少有“买”企业，“卖”企业实用融资专家。

如何实现企业跨越式发展5000万-10亿 北京中智达教育科技有限公司 总发行一、讲师简介 洪生教授曾在世界顶级咨询机构工作，有13年的咨询顾问和职业讲师经验。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、威尔士大学特聘培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家具、电子、房地产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、20多个行业，如美容化妆品。一些客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁店、日立电梯、全友家具等。洪教授是中国最成功的顾问之一，通过全面整合，帮助四家企业迅速成长为中国行业第一。

王笃明 轻松摆脱债务负担(1)战略篇-王认明 内容简介：债务危机是一场战争。获胜的关键在于战略。战略是信心的保证。战胜危机首先要战胜自己。只有在正确的战略指导下，我们才能摆脱危机，寻求生存，控制危机，寻求转型，解决危机，促进发展。  债务危机爆发、资本链断裂、银行贷款、供应商供应断裂、经销商拒绝付款、工人罢工、高利贷主人暴力强迫债务、债权人起诉、资产扣押、企业立即瘫痪。  面对突如其来的变化，企业家们承受着巨大的心理压力，恐惧、焦虑、绝望、晚上睡不着、日夜不能吃东西、到处寻求帮助、到处碰壁，陷入困惑，找不到方向。 

林伟贤 中西实践家 内容介绍：内容介绍： 林伟贤先生和13位著名论坛主持人  世界顶尖大师谈论成功的商业经验。 从国际角度和全球观念解读新经济的运作方式。13位理论扎实、实践丰富的国际专家向我们展示了新的经济视野， 第一篇   电视购物 第二篇   网络购物 第三篇   如何学习 第四篇   什么是最好的商业模式？

虽然一些企业跑得越来越大，但利润率越来越低，回报率也越来越低。大利反向下降，大利不增加，已成为阻碍中国企业发展的“诅咒”。集团公司如何摆脱诅咒，深入挖掘集团利润？     本课程将分为六个阶段，逐步揭示集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁定利润，如何最大化集团利润价值。 白万纲-上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 控制中国首席母子公司的专家。 兼任中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中国集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团战略顾问。

在这个阶段，中国企业应该学习什么？怎样学习？从哪里学习？成为当今中国经济社会发展中最有价值的问题。     中国企业过去依靠什么成功，现在面临什么挑战，中国企业的差距在哪里，中国企业差距背后的深层根源是什么？影响决策的主要因素是什么？企业经营成败的关键是什么？ 年轻的中国企业，同样“年轻”的中国企业家，如何在世界上最具活力的中国市场站稳脚跟，发展壮大？讲师介绍:卞华舵 清华大学法学学士，南京大学管理博士，国家首批高级管理顾问，现任中科招商基金管理公司董事合伙人、副总裁、世华联合投资公司总裁。

大家好，电视机前的观众朋友，在座的企业家，很高兴来到前沿讲座。今天我给大家讲的题目是《竞争情报决定企业成败》。 我们生活在一个到处竞争的时代，包括一般、对抗、军事、政治和外交。在这个时代，信息作为一种武器和资源，已经成为我们企业发展和战胜竞争对手的重要资源和更高的价值，这种价值是竞争情报，如果19世纪20世纪是一个电力、矿产、铁路社会的发展，那么今天，我们发展的智力技术是一个信息时代，这些信息为我国的发展带来了更广阔的空间和发展理念，所以情报从过去的军队、国家和行业到今天的经济领域，在中国引起了巨大的反响，同时在国际市场上，国家集团将军事情报和外交情报转移到经济领域，为其经济发展和建设带来了巨大的竞争力。所以就像刚才提到的竞争情报一样，竞争情报起源于美国，2002年进入中国，当情报进入中国时，也会进行标记。就像刚才提到的竞争情报一样，竞争情报起源于美国，2002年进入中国，当情报进入中国时，也是标准的。。》

企业的良性管理一直是每个企业管理者的良好愿望和发展目标。然而，自中国改革开放以来，特别是市场化实施以来，许多企业适得其反，失去了麦城，未能走上良性管理的道路。他们未能走上良性管理道路的关键原因之一是，他们未能有效地预防和规避企业的危机和风险。 本课程从历史与现实相结合的角度，在全面了解企业宏观商业环境的基础上，重点关注“如何有效预防和避免企业危机，实现企业良性管理”、“如何建立企业危机管理体系，使企业在良性管理的道路上更进一步”、“如何有效防范和规避企业风险，使企业进入可持续的良性管理道路”和“编制企业危机和风险管理手册，确保企业良性管理”是企业经营者希望的模式，有效预防和规避企业危机和风险是建立模式的方法之一，因此有效预防和规避企业危机和风险对企业良性管理非常重要。讲师：殷俊