发展-游人客栈

 产品升级 判断好知识产品的标准一、好的产品和好的技术标准是什么？可靠：你给别人一种稳定的情绪，良好的合作。例如，你说这个产品在五天内就完成了，你说什么就做什么，给人预期，做人可靠。二、 分享:升级产品，赋予用户权力，增强体验感1、通识作为一个现代人，你应该从各个方面了解一些知识。不管你是听音频还是读文字。这些知识部分的成本非常低，包括时间成本。你应该掀开窗帘来理解它。这叫普通知识。一个人的知识底盘。

 制造业升级 如何从“制造”升级为“智造”？由于制造业从发达国家向发展中国家的不断转移，中国制造业经历了近30年的快速发展，占全国GDP的40%。制造业对中国的重要性不言而喻。然而，不可否认的事实是，中国制造业长期处于全球产业链的中低端，只赚取最低利润。目前，全球经济正在下滑，贸易主义正在卷土重来，中国制造业已经进入了转型升级的关键十字路口。如何将互联网与智能技术及理念与传统制造业深度融合？

 马宇驰 如何在机器上安装大脑讲师介绍马宇驰三角兽的创始人 董事长 COO高级企业家，从O2O创业到人工智能创业，与王卓然、齐超两个朋友建立了三角兽技术，三位创始人带领公司快速成长，仅10个月，三角兽获得了8000多万元融资，以及腾讯、百度、小米、锤子等客户。课程介绍语义识别作为人工智能的一个分支，给人机交互的内涵带来了巨大的变化。人工智能语义识别在应用场景中的扩展方向是什么？科技初创公司应该如何快速商业化其技术？

 苗天冶 物流与科技融合创新讲师介绍苗天冶联合创始人满满总裁课程介绍物流 科技 智慧 创新 融合物流还是一个简单的运输业？科技发展能给物流业带来什么便利？未来的物流业是什么样子的？看看物流从业者如何站在智能物流的顶端。

  研发成果产品化从样机到量产研发成果需要产品化。如何加快产品化？本课程将根据多年的实践和长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作方法，并配备大量的实际案例，指导研发/试生产/制造部主管如何有效地实现产品从原型到大规模生产。课程大纲：1、制造麻烦和研发混乱2、企业在追求什么？3、研发成果产品化不足的症状

 狄振鹏 高清一线主管的管理职能 一线主管管理职能本站学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 从宏观角度了解管理循环的组成；● 学习如何设定计划目标；● 认识到制定周计划的重要性；● 学习如何灵活运用领导风格。  一线主管的管理职能

 刘克琪 富士康是如何扩大高清的？ 《富士康是如何变大的》内容介绍: 刘克琪 鸿海富士康集团运营副总裁兼总裁办公室副主任、十大持股高管之一，是富士康研发工程体系和质量工程体系的创始人，领导富士康工业管理（R&D）建立和实施系统和质量管理系统。获美国国家质量奖个人二等奖，领导公司获美国国家质量奖企业奖。 “工业4.0”成为德国民族战略，默克尔总理亲自代言；中国工业和信息化部大力推动“中国制造2025”，李克强总理担任“超级推销员”。。。面对新一轮的世界工业革命浪潮，中国制造企业应该如何应对？富士康作为世界上最成功的制造企业之一，已经快速发展了20年。富士康是如何从“车间工厂”到“OEM之王”做到的？富士康前资深高管详细揭示了富士康成功运营的秘密，全面解读了制造企业的核心竞争力，大胆预测了未来十年中国制造业的发展，帮助中国制造企业塑造了核心竞争力。

 肖刚 高清产品外包加工管理与控制 通过学习这门课程，你将能够：● 正确认识外包加工的意义；● 了解适合外包加工的情况；● 掌握外加工单位的选择和培训；● 熟悉外加工计划的注意事项；● 知道如何防止外加工的“潜规则”。 产品外包加工管理与控制  一、外包加工的意义  过去，管理相对封闭，企业经常拒绝外包加工，因为他们担心产品泄漏和技术泄漏。  随着现代生产复杂性的提高，具有技术内容的外包生产管理已成为一种发展趋势。企业要想做大做强，就必须利用产业链的支持，学会合理利用外援。

 李庆远 实施5S准备高清 5S的实施准备POM010102 本网站学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 学会消除意识障碍的方法；● 了解5S实施委员会的构成；● 了解5S宣传和培训的重要性；● 掌握建立5S示范区的方法和步骤。 

 祖林 世界级制造：打造高清世界级工厂 课程收益1.学习产业链分析的思路、方法和工具，从百年的角度为企业制定科学的发展战略规划；2.探讨企业一体化经营的变革方向，科学合理地设计企业改革框架；3.提高精益生产变革能力，缩短交货周期，提高应变弹性，降低成本；4.突破惯性思维，设计具体路径，将企业服务收入提高到30%-50%；

陈云岗 新产品包装技巧高清 本站学习导航通过学习本课程，你将能够：● 熟悉产品命名的方法和标准；● 学会寻找产品独特的卖点；● 了解产皮包装设计的要点；● 恰当编写产品故事和口号。  新产品包装技巧一、创意一个产品名称

 霍振先 节省成本的三大理念高清 LTC070801-节省成本的三大理念 本站学习导航通过学习本课程，你将能够：● 找到与企业规模相适应的运作方式；● 避免企业运作过程中的通病；● 学会从长远发展角度控制成本；● 了解如何打造“节省文化”。