发展-游人客栈

课程意义： 在当前的市场环境下，制造企业的竞争非常激烈。材料成本通常占制造成本的50%以上。因此，材料、仓储管理和成本控制已成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业效益密不可分。☆ 本课程深入教授了高效材料和仓储现场管理的基本技能，介绍了材料仓储管理与企业运营相结合的方法，将帮助企业管理者充分掌握最流行、最有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产经营成本，保持企业持久的竞争优势。 课程对象： ★ 物料及仓储管理人员

设备是生产力的三要素之一，是社会生产的物质手段。设备管理对企业产品的数量、质量、成本等经济技术指标有决定性影响。中国最年轻、最有实力的讲师李永标先生详细讲解了TPM的基础知识，包括TPM的概念、发展历史，以及中国企业如何更好地实施TPM。提高设备的维护质量，提高设备的综合效率，保证设备的正常、连续、可靠运行，延长设备的使用寿命，保证生产的连续性，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。 讲师介绍： 中国总裁网在线商学院金牌讲师；

 资源是企业占领市场并取得成功的关键。运营是企业应对变革和长期发展的基石。本课程以简单的方式教你如何吸引重要资源，轻松学习如何经营公司。 北京大学职业经理人一般能力课程？职业经理人管理能力02？:本课程模块从企业管理的角度探讨了资源整合、资源控制和公共关系管理的前沿理论和方法，试图让专业经理通过本课程模块的学习，创新经营理念和方法，提高管理能力。 赵道致 天津大学管理学院教授、博士生导师、物流与供应链管理系主任、管理科学与工程领域知名专家。广泛研究供应链与物流管理、供应链创新、制造战略、产品研发管理、项目管理，特别是资源运营管理。 

本课程讲什么？□为什么要学习这门课程？ “质量是企业的生命”这句话已成为现代企业的共识。近年来，国内企业纷纷推出TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先进的理论和方法试图通过这些方法提高企业的核心竞争力。综合质量管理方法应用广泛，但效果不尽如人意。那么，如何开展综合质量管理呢？ ☆本课程系统地讲授了全面的质量管理（Total Quality Management）特点、操作程序、操作方法和实施步骤，重点介绍TQM常用管理工具、QC组织管理、TQM管理技术，帮助经理根据实际情况，有针对性地加强综合质量管理，有效提高生产效率。

 制造企业如何创造令人满意的客户服务 毕业于复旦大学国际政治系，在3M中国公司销售教学设备、工程设备、医疗设备等产品。后来，他担任3M中国公司的培训总监，成立并扩大了公司的培训部门。后来，他加入了一家跨国公司，为公司成立并发展了一支全职的国家销售培训团队。王先生不仅有深厚的理论基础，而且有丰富的实践经验；他是一位适应性强、综合性强的讲师，熟悉工业产品，熟悉消费品的运营。专业:管理技能、客户服务、讲师培训等课程。

align="left">如何提高效率，减少浪费，降低成本，在“如何做好车间管理”中理解和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”，通过科学有序的车间管理，使工厂生产合理组织，提高效率，增加收入，降低成本。 提高企业车间管理人员的综合管理质量，解决工作中遇到的各种难题。为什么要学习这门课程？ 车间是反映工厂管理的内在形象，是工厂生产加工产品、实现增值的场所，是企业真正实现利润的中心。现代化工厂必须高度重视生产车间管理，这是整个工厂生产管理的重要组成部分之一。车间管理在提高产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面发挥着重要作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。本课程旨在让学生全面了解车间管理，掌握如何有效、科学地管理生产车间的规律和方法，使工厂生产组织合理，充分利用资源，提高效率，增加收入。通过这门课程，你将学习

作者简介： 孙结先   国内知名精益管理专家东方名家特聘专家。 十多年的世界500强制造企业工作经验，从事丰田精益生产模式10年，多次在丰田及其相关海外工厂进行研究和指导，了解丰田的生产管理。中国精益六维法最早提出，为集团工厂的发展做出了巨大贡献！ 孙先生在项目实施方面很有造诣，善于在现场调查中发现企业存在的问题，设计符合企业特点的解决方案。使企业在项目改造过程中少走弯路，不走错路，保证企业的可持续收入和长期发展机制。 

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 企业要发展，质量是基石，没有强有力的质量保证，无论产品销量有多好，最终都会被淘汰。“千里长堤，溃蚁穴。”田开军，管理权威专家，全国著名培训师。田先生的课程主要是讲故事、讲案例、讲实践、现场指导、回答问题；实用性和有趣性是自然的！ 田开军老师的课程擅长实践、实用和有效。他列举了大量常见的案例。丰富的课程讲解，主题鲜明，案例生动，理论观点新颖，常有惊人的语言。实践部分主要是由十多年的企业管理和专业顾问经验积累的丰富案例。他的演绎充满活力、激情和感染力，贴近企业的实际需求，深受企业喜爱和尊敬.

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六西格玛管理的起源及概述　　六西格玛管理作为一种新的管理模式，充分体现了定量科学管理的理念。对于许多企业来说，传统的经验管理与现代理化管理形成了明显的概念冲突。因此，企业管理的现代化首先是思想的现代化。　　六西格玛质量战略是一种基于测量、测试和统计的现代质量管理方法。摩托罗拉公司 经过十多年的发展，1987年首创，作为全面满足客户需求的关键经营战略，逐渐被众多一流公司采用。 　　 从20世纪80年代到90年代初，摩托罗拉是日本竞争对手吞噬许多市场的西方公司之一。当时，摩托罗拉的领导人承认其产品质量较差。1987年，摩托罗拉通信部经理乔治·费希尔提出了一种新的质量管理方法，即六西格玛方法。在公司董事长鲍伯·高尔文的支持下，六西格玛方法在公司范围内得到了推广。