发展-游人客栈

王瀚骏 广告和媒体选择高清广告  从宝洁和联合利华传统媒体广告投资的缩水来看，它开始关注新媒体的影响力。越来越多的购买力消费者已经远离传统媒体、电视和其他媒体，越来越多的人每天都关注互联网和其他新的传播媒体。新媒体和传统媒体有明显的区别。它将不再与传统媒体竞争市场、广告和人员。这是新媒体未来立足的基础或核心价值。传统媒体最大的价值在于帮助我们的老百姓在复杂的世界和各种信息中把握更少的信息和丰富性。 

第一句话:老板想的和你不一样。一、犯错误时如何对待工作和老板。 1、当生意不景气，生意难做的时候，老板每次多用一个主管都会在意。 2、如果你犯了错误，不要只是对你的老板说，对不起，我错了。老板最关心的是未来该怎么办。 3、在做任何事情之前，先想想，哪里可能会出错。防错比改错更重要。 4、在战略正确的情况下，我们应该更加关注开始时的细节，并执行细节来决定成功与否。

 主讲专家 刘纪林湘财证券首席培训师，湘财领导力发展学院院长   《有效经理-刘纪林》内容摘要：       一旦你成为一名经理，你的时间很快就会成为别人的时间 整个组织的繁琐小事接踵而至 忙碌的经理很难工作 那么如何提高经理的有效性呢？ 如何提高经理的挑战性？ 如何把真正的经理培训成专业的经理？让经理有效地工作？企业金字塔模型创始人刘吉林教授将教您成为有效经理的方式！

 《智慧的钥匙:十种思维方式》讲述了对每个人都有用的实用哲学，是打开智慧之门的钥匙。包括智慧论、二三论、中性论、无论、关系论、竹竿论、层次论、匹配论、协调论、三合论、公婆论等十章，详细讲述了十种思维方式。无论你是谁，什么工作，什么经验，什么行业，什么职位，无论你是日常机会的领导者，长期专注于某个行业的专家，普通员工，或初出茅庐的年轻人。 主讲：艾丰 中国产业联盟主席、中国发展研究院院长、《经济日报》原总编辑、九届全国政协委员。兼任中国社会科学院研究生院、中国人民大学、中国传媒大学、北京财经大学等高校教授。他是中国著名的新闻工作者、著名的经济学家、哲学研究者和中国最早的著名品牌战略倡导者。是享受国务院津贴的国家级专家，获得了范长江新闻奖、社会科学作品奖、吴玉章奖等最高奖。

您是否面临以下问题：企业各级领导和管理人员缺乏技术、责任和权利不明确、管理不善、缺乏应有的认知，无法达到预期的效果。本课程重点介绍了主管如何将下属的价值观与公司的价值观统一起来，更好地建设团队；作为主管，我们必须提高从优秀到优秀的能力，让老板满意，让下属支持；有效地发挥主管的作用。通过本课程的学习，我们可以获得大量的领导思想管理方法；更好的决策和更有效的沟通；提高个人能力、个人发展和团队建设的重要性；只有优秀的主管才能拥有优秀的企业。

 随着现代企业的发展，职业经理人的概念也出现了。我们怎样才能成为一名成功的职业经理人？这对许多现代经理来说是一个难题。经理应该具备什么样的素质？ 如何处理与领导、同事、员工的关系？ 如何处理工作中的各种矛盾？选择一个企业，也选择一种生活方式。有了这个选择，我们不仅是职业经理人，也是这个组织的一员。企业所倡导的精神，应成为企业成员的共同精神。企业能够发展，必然是一些有价值的职业信念和职业精神在发挥着不可替代的作用。企业过去的成功是企业精神发展的里程碑，即企业“创造无限”理念的成功。

 讲师简介：中国惠普公司华北区现任总经理高建华 惠普战略规划总监 社会职务：  中国电子学会测量仪器分会常务理事  中国电子学会高级会员  对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授  企业经历：  1996年9月至1999年10月，惠普中国测量仪器分公司担任市场总监  1994年10月至1996年9月，美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监  1990年10月至1994年10月，中国惠普市场部经理、销售部经理、业务发展经理 

 课程目录第一讲： 世界一直在变化，唯一不变的是变化。21世纪的显著特点是速度、危机和变化。下属的变化是对领导的支持，领导的变化是对企业的支持，企业的变化是对国家的支持，过去不等于未来，忘记过去，展望未来，变化使我们成为最大的赢家。第二讲： 服从是一种美德，如果不服从，企业就会崩溃。对于领导的命令，即使有其他意见，也要先服从，服从后与领导沟通，共同改进和改进，使服从文化“深植根于”公司，使我们的团队成为一支高效、战斗力和竞争力的团队。

如何塑造和提升职业竞争力？ 倪锐(如何塑造和提升职业竞争力)内容介绍: 作为一名经理，你是否遇到过这样的情况：不知道你的员工在想什么，尽管你想互相了解；不知道如何让他们全力以赴；不知道真正的动机是来自外部还是内部刺激；不知道什么样的教育是有效和容易产生共鸣的。 管理者需要建立人们的共识，所以他们应该承担教育和指导的责任。辅导更注重技能的塑造，而教育则瞄准了人们的心。在帮助人们重塑思想的同时，也为整个组织建立了共识的基础。

 第一讲 如何学习这门课程1.学与思的结合 2.有容乃大 3.投资态度 第二讲 课程大纲及结构 1.课程的主要内容 2.专业人员转化为管理人员的背景 3.专业人员与管理人员的特点差异 4.专业人员转化为管理人员的四大障碍第三讲 PODC(一)经理 1.管理者的基本概念 2.不同管理层的技能 3.管理中的计划

 目前，这种现象在中国企业中很常见：5％人们看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生=破坏性的做法；10％人们在等什么=不想做；20％为了增加库存，人们正在工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人工作有效，因为他们没有为公司做出贡献=正在做； 40％人们正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不是正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但是表现还是不高=做得不好，做得不好。

 会议的主要任务是安排和部署工作，高效的会议可以促进整体工作的顺利发展。冗长的会议不仅不能发挥预期的作用，而且会浪费大量的会议成本。许多国内企业的主管在会议组织、主持和实施方面存在许多问题，不仅不能完成既定的任务，而且限制了下属的工作热情。　　通过对错误行为的演示，本课程详细介绍了召开不同类型会议时应注意的要点，明确了会议的主要目标，系统地讲述了会议主持人的工作内容，并对相关问题提出了解决方案。通过本课程的学习，基层主管将充分掌握会议主持人的技能，节省宝贵的时间，有效地处理日常工作。