发展-游人客栈

 讲师简介：杨望远 台湾省管理大师，台北工业工程专业毕业，在台湾省管理培训行业享有很高的声誉，既有实践又有理论。杨望远现任台湾省管理合理化执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授、经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评估委员。台湾金亚总经理、海国执行副总裁、太电工业工程部经理&数十家企业的经营执行顾问，如D主任、捷安特、唯美主义、富安娜、红彤、邓浩、润泰等，曾担任IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台湾大学、深圳市政府等集团和政府提供了近1000人的培训，几十年来受到了学生们的高度赞扬

 讲师：马维翔 具有丰富的工厂一线工作和管理经验，在行政机构担任办公室主任、总经理、副主任、主任，长期从事行政管理，热衷于调查研究，积累了大量的基层工作信息。 马维祥长期担任安全监督部门的行政职务，在从事企业安全生产管理实践的基础上，通过学习安全生产法和相关法律法规，结合基层安全生产工作的难点和热点问题，不断总结、完善和总结安全工作理论，以安全生产综合监督为“五双”管理理论的核心内容，创造了“五双”管理模式，该模式得到了国家安全生产科学研究院领导的充分肯定

 李庆远简介： 管理硕士，高级企业培训师和顾问，中山大学客座教授。先后在六家不同企业担任中高级管理职务，曾任外资企业5S、TPM实施委员会主任，现任大型企业副总经理。李先生不仅是一名成功的专业经理，也是一名优秀的实践企业培训师和顾问。他主要教授生产管理、人力资源管理和个人发展等实践课程，并为数十家企业进行了咨询和业务诊断 JIT精益生产实践内容简介： 第一讲 实施JIT的必要性 1．工厂里最常见的八大浪费

 为什么要学习这门课：    中国大量制造企业的管理可以用“混乱”一词来形容：订单混乱、计划混乱、材料混乱、生产混乱。简而言之，整个工厂的管理混乱成一锅粥，混乱成一团糟。混乱的结果是成本高、效率低、质量差。    为了提高管理水平，许多企业试图派人出去听课或参加其他形式的学习、高薪挖掘、邀请高级培训经理、花大价钱在软件上或要求咨询公司进行认证等。但这些公司的结果是什么呢？成本仍然很高，效率仍然很低，质量仍然很差。 

本部讲座介绍

 企业安全生产和安全发展是企业健康发展和成功发展的必要基础。确保企业安全生产，实现企业安全发展，不仅是企业发展的需要，也是构建和谐社会的需要。企业是实现安全生产、谋求安全发展的主角。企业全体员工是实施安全管理、实现安全生产、促进安全发展的主力军。讲师介绍： 网上商学院中国总裁金牌讲师； 新思维教育培训中心金牌讲师； 上海泽硕咨询有限公司高级顾问； 前锋企业管理咨询有限公司高级培训师；

 全球制造业的发展趋势表明：“制造业必须自动降低每年15%的成本，以保持竞争力。”面对这一趋势，中国制造企业应该如何降低成本和利润？您的企业或工厂是否存在管理真空、能效浪费大、成本失衡等诸多问题？    您在生产管理中是否遇到过材料脱节、计划不准确、交货期难以保证、协调不良等问题？精细管理将帮助您解决这些问题，最大限度地提高企业效率！细化是管理，放大是效益。  通过学习本课程，您将学习：

 刘承元 　　　合众资源管理咨询机构董事长，国内知名管理专家，被业界誉为“管理赢家”。曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理室长、副总经理。有“新TPM活动”、“企业卓越经营质量”、《专家博士5S经》等书籍。咨询了富士施乐、本田汽车、宝恒、康佳、美的、ALPS、丰田汽车特比克、香港东江集团等数十家企业。 为什么要学习这门课： 企业通常面临两种问题，一种是管理问题，另一种是改进问题。管理的目的是维护，改进的目的是改进。中国企业与世界成功企业之间最大的差距在于没有不断完善的文化和机制，而企业管理者最大的困惑在于缺乏工具。刘承元博士从世界500强成功管理经验出发，详细介绍了全面改进TPM的理论和实践，阐述了促进持续改进的方法和机制，促进员工参与，通过生动的案例和图片实现独立管理。课程内容以改进改革为主线，注重理念和实战。是中国第一个全面改进TPM实践课程，值得所有企业管理者特别关注。

 一、讲师简介       康建平先生毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士。 IRCA国际注册审核员，QS9000：通用培训1998版，品士：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管和讲师，康先生擅长QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN4600TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法//QC七大法/QFD/DOE/SPC；目标管理/绩效管理/项目管理/现场改进/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先项目/中基层干部培训/优秀班组长；UL　CCC　S－MARK　CE等课程，培训了数百家企业，赢得了学生的一致好评。

 ☆团队是企业生产第一线的基层组织，是控制各种事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。根据近年来生产中事故原因的分析，主要是由于团队安全意识薄弱、安全管理不到位、安全制度落实不到位造成的。因此，本课程的出发点是安全工作从管理开始，管理从基础开始，基础工作从团队开始，有效加强生产线基层管理人员的安全生产意识，提高安全生产管理技能水平。      本课程在帮助管理者正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内外知名企业使用的安全生产管理理念、方法和工具，真正将“安全第一”落实到实施水平。内容系统完整，实践分析，注重实践和操作技能，将是本课程的最大特点！

 大师速成手册——让你成为解决各种生产问题的大师！ 讲师简介：李庆远 ·高级企业培训师和顾问 ·中山大学EMBA班客座教授 ·北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ·先后在多家大中型企业担任中高级管理职务 ·飞亚精工5S和TPM实施委员会主任 ·几十家企业进行了咨询和业务诊断 课程目录  第一讲 问题的意义和分类 1.问题的意义

胡松评 企业供应链物流管理：海尔和沃尔玛成功 内容简介：胡松评 企业供应链物流管理：海尔和沃尔玛成功 讲师名称：胡松评  文件格式：rm  总集数：12集  胡松评 企业供应链物流管理：海尔和沃尔玛成功 讲座简介： 第一讲 多边双赢的供应链物流模式 1.引言 2.供应链物流的内涵 3.供应链重组的原因