发展-游人客栈

 黄有方 现代物流技术发展的新趋势 [NeadPay]

 　现场管理只有三个基本要素:人、物、地；现场情况千变万化，归结为“两流”：物流和信息流；作为现场管理者-生产总监、车间主任和团队领导，我们必须仔细分析和研究这三个要素和两个流程，发现问题，分析原因，找出解决问题和优化现场管理的答案。本课程的最终目的是为现场管理者提供分析和创造现场管理的思路和工具。如果你掌握了它，你可以从科学管理中获得效率和效益，而不用花一分钱。 学习对象:生产副总裁、生产部经理、技术部经理、生产主管、车间主任、班组长

张毅 SQE供应链管理供应商质量管理-张毅 内容简介：激烈的商业竞争环境给企业带来了巨大的压力。企业不再仅仅是销售产品，而是为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户满意度，让他们感到快乐。 管理大师科特勒曾经说过：“客户就是上帝。没有他们，企业就无法生存。所有的计划都必须围绕留住客户和满足客户。”因此，为了在国内外市场赢得客户，供应链企业必须快速、敏捷、灵活、合作地响应客户的需求。面对不断变化的供应链环境，建立快乐的供应链已成为现代企业的发展趋势。

 第一讲  制造业项目及项目管理方法(上)  1．前言  2．制造业的发展趋势  3．制造业的制造模式和特点  第二讲  制造业项目及项目管理方法(下)  1．制造业发展项目和改进项目  2．项目管理方法的适用性和局限性  3．小结  第三讲  研发项目和订单产品实现项目(上)  1．研发项目类型及产品类型  2．形成产品概念的过程 

   5S活动是工厂管理和改进的基础，作为现场管理的有效工具之一，得到了世界各地许多企业的广泛认可。李庆远：1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广州新景隆企业有限公司副总经理，多家企业管理公司兼职高级讲师和顾问。从事企业管理10多年，在各类企业担任过不同的中高级职务。他不仅是一名成功的职业经理人，也是一名高级人力资源专家和高级讲师。他在企业管理和培训方面有着丰富的经验。在人力资源管理组织的理论和实践发展方面有着深厚的造诣。 

 《抽样检验原理及方法简介》课程说明在生产型企业中，质量检验是客观需要。无论过去、现在还是未来，严格的质量检验体系，加强质量检验和质量监督，是确保产品质量不可忽视、不可或缺的重要环节。 质量检验和质量监督人员承担着控制产品质量的重要任务，不断对其进行技术培训，提高其技术质量，是控制产品质量的前提。

 内容介绍 在《如何做好车间管理》中，如何提高效率，减少浪费，降低成本？；了解和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”，通过科学有序的车间管理，使工厂生产组织合理，提高效率，增加收入，降低成本。提高企业车间管理人员的综合管理质量，解决工作中遇到的各种难题。 车间是反映工厂管理的内在形象，是工厂生产加工产品、实现增值的场所，是企业真正实现利润的中心。现代化工厂必须非常重视生产车间的管理，这是整个工厂生产管理的重要组成部分。车间管理在提高产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面发挥着重要作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。本课程旨在让学生全面了解车间管理，掌握如何有效、科学地管理生产车间的规律和方法，使工厂生产组织合理，充分利用资源，提高效率，增加收入。

公司发展应从两个方面入手，一是开源，二是节流。降低采购成本无疑会为公司节省大量资金，兵家有云:“兵马不动，粮草先行。“作为一家公司，采购在财务和战略上都起着非常重要的作用。作为21世纪的采购人员，我们不仅要掌握维护供应商的技能，还要具备开发新供应商的能力，以适应这个快速变化的市场。我们应该如何评估新供应商？ 如何选择新供应商？ 作为公司的采购人员，你会担心找不到合适的供应商吗？ 在众多现有供应商中，企业应如何合理优化现有供应商？

 第一讲  制造企业的特点  1．企业标准化  2．系统化的企业管理  3．企业流程管理  4．信息化企业管理  5．企业管理是一个系统  第二讲  管理技能和素质  1．关注自己的职业锚  2．管理者的技能结构  第三讲  管理技能和角色(上)  1．管理者的人际角色  2．管理者的信息角色(1) 

讲师：曾伟，北京时代光华教育发展有限公司高级讲师，中山大学中外管理研究中心教授，北京大学精细研究中心副主任，广东欧博企业管理研究所所长，广州欧博管理软件技术有限公司董事长。 《老板的革命》已出版九部作品、《企业变革》、《决胜在控制》、《审计控制》、《生产经营控制》、《人力资源控制》、《工厂细节控制》、“企业人心重建”。在学术界享受“中国泰勒”、“中国制造业研究第一人”、“中国制造业管理改革专家”、“中国工厂控制之父”的美誉。中国工商时报、《中国商报》、许多国内知名媒体，如《羊城晚报》，都对曾伟教授进行了专题报道。

TWI生产现场监督员培训     在制造业中，随着企业竞争的日益激烈，企业内部管理的压力越来越大，监管机构的地位和作用也越来越重要。大多数监管机构感到前所未有的工作压力。因此，如何使监管人员掌握现代生产技能和管理知识，成为企业的当务之急。本课程将帮助主管快速掌握操作指导技术，最大限度地利用可用资源，营造和谐的工作氛围，全面促进企业发展。 现场生产者必备系列！ 讲师介绍     林文田 林先生从事生产管理多年。他的专业工业教育理论背景，结合多年的工厂实践经验，擅长制造现场的质量管理、流程改进和团队领导的培训。林先生曾担任工业技术学校的讲师。他的教学内容简单，接受过团队动力的专业培训。他善于利用互动教学，创造良好的学习环境，调动学生的积极性，通过案例分析解决学生的工作问题。林先生对电子科技产业进行了深入研究，了解了行业的实际运营模式。目前，他为松下、三星、台积电、顶新、宗申等科技制造业开设了多门培训课程，受到学生和企业的高度赞扬。

[讲师简介]       江伟浩：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，中国管理科学院企业管理创新研究所兼职副所长，上海辅助企业管理咨询有限公司总经理。曾任(台湾省)丰年果糖事业部部长，(台湾省)奇盟化工、(台湾省)太尊企业管理等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供应商支持中心观察培训，精通丰田精益生产管理、供应链管理、六西格玛改进模式等先进运营模式，不仅具有深厚的理论基础，而且具有丰富的实践经验。