发展-游人客栈

 狄振鹏 绩效考核应该这样做绩效考核应该这样做：企业绩效考核的设计和实施  各渠道卖点(综合) （1）现实性在后经济危机时代，中国当地企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战。市场环境的恶化和法律环境的日益标准化和严格，导致许多中小企业开始陷入经营管理和绩效工资的困境：是否进行评估？怎么考核？为什么评估无效？可以不考核吗？如何将考核与工资挂钩？怎样才能使评估积极有效？如何保证考核的客观性和公正性？大多数企业都感到不知所措。事实上，绩效考核是世界上公认的最大的管理问题。90%以上的企业和跨国公司公开承认其企业的绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的问题总是随之而来：主观判断，缺乏公平和客观性，往往成为人际关系评价、形式主义、指标太多、不透明、不公开、员工抵制、主管厌恶、人力资源无助、老板困惑，容易加剧矛盾，像热芋头，每个人都害怕，困难。老板和HR总监常常感叹：绩效考核，不考不死，一考就死，早考早死。大多数企业家视绩效考核为魔鬼，爱恨交加，如临大敌，隔岸观火，将错就错，各种心态都有，但又无能为力。因此，本光盘涉及的企业绩效考核的内容具有很强的现实性。

 吴胜涛 企业薪酬体系设计及案例分析课程介绍：当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争上。只有拥有高素质的企业员工，企业才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。要吸引和保留高素质的员工，激励他们努力工作，必须建立完善的薪酬制度。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬制度可以使员工发挥主动性、积极性和主动性，给企业带来巨大的效益。本课程将通过分析和分享国内外知名企业的薪酬激励案例，解释企业应如何设计有效的薪酬体系解决方案，以吸引更多人才，留住更多人才！

 叶阿次 薪酬设计与绩效管理课程背景：许多企业都经历过或正在经历这样的现象：优秀的员工不顾我们的保留而离开；潜在员工不顾我们的期望悄悄离开；即使是关键培训的员工，也不顾我们的信任，放弃，给企业留下无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的不走，不该走的却走；平凡的不走，优秀的不走。如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工，在快速多变、竞争激烈的社会中，面临着巨大的挑战。最关键的因素之一是企业绩效考核和薪酬体系。

 杨小松 如何正确认识绩效管理高清  1、什么是绩效管理　　 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

 白崇贤 评估部属的前提：识人高清 LTC050801-评估部属的前提:认识人  学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 学会在考核部属面前认识人；● 了解现代企业员工管理中常见的问题；● 全面了解目标管理；● 掌握绩效管理考核的内涵和目的。

贾长松讲座视频《利润高速公路》企业经营者 企业营销管理 共15集第一集:利润高速公路和企业交易员 第二集:企业运营商的核心工作(上) 第三集:企业运营商的核心工作(下) 第四集:企业产品设计(一)

贾长松讲座视频《绩效制胜》绩效管理培训视频 共4集贾长松 绩效制胜 01 贾长松 绩效制胜 02 贾长松 绩效制胜 03 贾长松 绩效制胜 04内容摘要：1、人力资源管理的边缘化和贬值 2、企业四类员工绩效管理法 3、目前，我国企业绩效管理存在误解 4、企业员工辞职和企业绩效失误的真正原因

 孙路弘 职场人如何快速成长？职场新人如何度过容错时期？职场人如何做人做事？职场三个时期？孙，工作培训师，美国培训与发展协会（ASTD）科特勒是美国科特勒集团中国高级执行顾问。实施和销售行为专家，高级实施顾问。具有丰富的国内外实施和销售经验，对国际实施和销售行为理论有自己的共同研究和探索。擅长制定和实施公司实施的战略，实施计划，建立销售部队，实施不同的销售方式。它的共同点是在西方详细的思想联系中

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孙路弘 职场人怎样快速成长-孙路弘？ 内容简介：孙路弘 职场人如何快速成长？ 职场新人如何度过容错阶段？职场人如何做人做事？职场的三个阶段？ 职业培训师孙，美国培训与发展协会（ASTD）美国科特勒营销集团中国高级营销顾问资深会员。 营销与销售行为专家，高级营销顾问。具有丰富的国内外营销和销售经验，对国际营销和销售行为理论有自己独特的研究和探索。擅长制定和实施企业营销战略，建立营销规划，建立销售团队，实施不同的销售模式。其独特之处在于，它提出了可操作的实施步骤和方法，结合中国当地多变的现实，有效提高了中国企业在营销方面的竞争力。