课程-游人客栈

 讲师：邱明俊   东方大成管理咨询公司高级顾问、高级培训师、TTT国际职业培训师、北京大学经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网络、中国培训网络、成功在线、中国总裁培训网络、中国人力资源开发研究协会等机构特别讲师。 在过去的15年里，他担任过大中型外资、合资企业和民营企业的人力资源经理和高级经理。主题课程：绩效管理的三维实施；“绩效面试与改进技巧”；跨部门沟通的解决方案；“原创谈判-创造你的价值”；“TTT职业培训师培训”；建立以文化为基础的能力素质体系

综合电子商务供应链课程，使仓储管理快速、准确、经济、安全！课程大纲一、供应链如何构建店铺竞争力？二、让你的净利润增加5%的玩法！三、如何合理备货？四、如何提高资金回报率？

创意生产线是一种高效的生产方式，旨在利用创意、技术和工艺的相互合作，提高生产效率和质量。在现代企业中，装配线生产模式广泛应用于高产、大型制造业，但我们也可以通过创意生产线优化或改进业务。首先，创意生产线的核心是基于工艺和技术优化的生产模式。例如，在团队中，为了提高生产效率和质量，我们可以先制定生产流程，然后为每个环节选择最合适的技术工具。例如，在团队中，我们可以使用Trello等在线协作工具。、Asana等，优化工作流程，还可以使用Photoshop等专业创意工具。、Illustrator、提高创造力的质量和创造力，如InDesign。

 施工单位、施工单位、相关工程造价、成本控制、工程管理招聘等人员。更适合进步和提高人口。经过半年的精心准备和整理，本课程是一门想要学习成本内容的经典课程，也是小员工向经理级以上飞跃的利器。它不仅支持全面的课程材料。课程目录

 互联网时代的产品研发不是闭门造车的主观假设，而是用户参与的高度提炼。如何把用户的痛点变成产品尖叫点？大数据在产品研发中起什么作用？本课程以“三爸”儿童空气净化器为例，分析产品研发的秘诀。讲座：用户尖叫的产品是这样制作的1.1产品研发的三大秘密

  TCM管控 全过程全成本追求最低追求 在激烈的市场竞争压力下，精益生产已成为企业的共识。每个生产环节都需要严格控制成本，消除损失，以提高企业的竞争力。本课程将从人力、机器、材料、方法、环境五个方面学习成本控制的实际操作方法，帮助企业全面降低成本，消除浪费，提高全体员工的成本意识，为精益生产奠定坚实的基础。

设备管理 维护TPM设备，提高设备综合效率许多制造企业对设备管理不够重视，没有及时维护设备，导致生产过程事故，影响生产进度。如何做好设备管理，提高设备的综合利用率？本课程让生产管理专家杨华先生为您回答，提高全体员工的设备维护意识，掌握设备独立维护技能，提高企业的生产效率。

 产品管理 BAT产品牛教你做好产品规划和需求管理产品规划和需求管理是否正确，直接影响了产品的开发周期和开发成本，甚至直接决定了产品的最终市场成败。如何使产品朝着正确的方向发展？本课程分享了从产品规划到需求管理的整个过程，帮助产品经理从不同角度收集和挖掘用户的实际需求，引导产品规划和开发到正确的方向，提高产品的成功率。

 企业成本 如何做好精益材料控制？材料控制在企业控制成本中占有很大的地位。一旦控制不合理，就会出现一系列问题，如生产不足、车间堆放、仓库填充、材料成本不低等。如何有效控制物料？本课程精益管理实践专家王天江将帮助您制定材料需求计划，有效控制材料、辅助材料和欠材料，创建完善的材料控制链，不仅按时交货，而且降低生产成本。课程大纲：一、物料控制问题二、做好物料需求计划1、材料需求计划的基本思想

 跟单业务核心 跟单员业务管理效率高能力和成就都是总结出来的。能力强的推销员与业绩目标成正比。在工作中不断提高自己的能力是跟踪员能否获得更大回报的前提因素。本课程告诉您如何提高跟踪员的能力和效率，帮助您快速成长为跟踪业务的核心，并与企业同步提高效率。 课程大纲：一、能力、效率和成本二、沟通能力三、口才和创新思维方法四、与客户和供应商沟通的技巧

 订单管理 在接收订单之前，跟单员应区分管理由于合同问题，订单错误；由于不了解公司产品，无法签署订单；不知道什么渠道可以获得高质量的订单；虚假订单、坏订单、伪订单频繁，你知道如何控制吗？事实上，所有这些问题都可以在接受订单之前得到很好的解决。本课程分析了如何区分不同性质的订单，以及如何做好订单管理，以帮助您提前做好准备，并采取预防措施签署高质量的订单。 课程大纲：1、市场和订单的本质

 生产计划 做好订单生产和跟单的关键点良好的生产计划决定了订单的质量和及时交付。解决跟单中的问题可以实施订单计划，为企业带来丰厚的利益。本课程分析了跟单的问题处理和策略，详细介绍了订单生产和跟单的关键点，使您能够赢得跟单和效益。 课程大纲：一、生产跟单技能1、计划决定执行，4M1E元素2、全能PMC3、材料需求计划4、三种样板