课程-游人客栈

 讲师：马维翔 具有丰富的工厂一线工作和管理经验，在行政机构担任办公室主任、总经理、副主任、主任，长期从事行政管理，热衷于调查研究，积累了大量的基层工作信息。 马维祥长期担任安全监督部门的行政职务，在从事企业安全生产管理实践的基础上，通过学习安全生产法和相关法律法规，结合基层安全生产工作的难点和热点问题，不断总结、完善和总结安全工作理论，以安全生产综合监督为“五双”管理理论的核心内容，创造了“五双”管理模式，该模式得到了国家安全生产科学研究院领导的充分肯定

 讲师简介：郭辉先生获得机械工艺设备学士学位、工业工程学士学位、生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理，是世界500强企业和3000人的大型合资企业。在企业建立标准化管理的过程中，特别是作为项目领导者，我们正在推广现场5S、QCC产品管理圈、IE改进、可视化管理、工时定额、标准化文件编制实施经验丰富，业绩显著。对三星、LG、对飞利浦等大型外资企业进行了更多的研究。在民营企业文化背景下，如何有效推进高效现场管理是其最大的特点。《如何做好一线主管》系列课程在长三角备受推崇。课程满意度超过85%。到目前为止，培训人数已达4000多人。作为一名优秀人才，他接受了华东人才报告的独家采访。现场经验丰富，课程生动幽默，思路清晰，实效性强。

 “在需要的时候，根据需要的数量生产所需的产品”一直是企业，尤其是制造企业所追求的方向。然而，尽管许多企业多年来一直致力于各种改革，特别是在制造技术方面，但收效甚微。以至于“库存是万恶之源”、“不可避免”等观念在企业中根深蒂固。如何消除消费，实现真正的按需生产？JIT将为企业提供有效的解决方案。 ·本课程的学习目标： 1、学会通过价值分析企业生产组织过程中的问题 2、认知生产管理的实质内容

 “现场改进和管理”将教你如何变得不简单。有些人说“管理是艺术”，有些人说“领导是艺术”，有些人说“营销是艺术”，但从来没有人说“生产是艺术”，事实上，生产管理是真实的，不要错过每一个细节。海尔人说：“做一些简单的事情并不容易。”我们有10多名全职培训师。他们都是来自世界500强企业：宝洁、可口可乐、索尼、麦当劳、雅芳、葛兰素、惠氏等，多年担任董事、高级培训师等重要职位的专业经理。他们有丰富的实践经验和辉煌的工作成就。在大型企业担任内部培训师多年，并具有国内外权威机构认证的相关证书。我们还有数百名特别讲师和签约讲师，在国际知名咨询机构或培训机构工作多年，包括知名学者和专家，以及多年的管理顾问经验。

 李庆远简介： 管理硕士，高级企业培训师和顾问，中山大学客座教授。先后在六家不同企业担任中高级管理职务，曾任外资企业5S、TPM实施委员会主任，现任大型企业副总经理。李先生不仅是一名成功的专业经理，也是一名优秀的实践企业培训师和顾问。他主要教授生产管理、人力资源管理和个人发展等实践课程，并为数十家企业进行了咨询和业务诊断 JIT精益生产实践内容简介： 第一讲 实施JIT的必要性 1．工厂里最常见的八大浪费

 质量管理体系文件编制指南用户应掌握质量管理体系标准的初步知识。本讲座重点介绍了质量管理原则，特别是工艺方法 ISO9000标准和质量管理体系方法、质量管理体系文件的作用和要求，以及质量管理体系文件的构成和编制要求。这些  它是编写质量管理体系文件必须掌握的基本知识，学习这些知识，为编写质量管理体系文件做好准备。  本音像教材由四讲组成，其名称和教学要点分别为：  概述质量管理体系  讲授要点： 

 为什么要学习这门课：    中国大量制造企业的管理可以用“混乱”一词来形容：订单混乱、计划混乱、材料混乱、生产混乱。简而言之，整个工厂的管理混乱成一锅粥，混乱成一团糟。混乱的结果是成本高、效率低、质量差。    为了提高管理水平，许多企业试图派人出去听课或参加其他形式的学习、高薪挖掘、邀请高级培训经理、花大价钱在软件上或要求咨询公司进行认证等。但这些公司的结果是什么呢？成本仍然很高，效率仍然很低，质量仍然很差。 

 　1970年毕业于北京大学物理系的宋守信。曾在苏联国家教委学习学院、华北电力大学等高校学习教育管理、电力技术经济等。工程硕士学位。 　　重要社会职位：国家高等学校安全工程教学指导委员会副主任、国家工程硕士教育指导委员会委员、劳动部职业技能评估专家委员会项目管理专家、中国电力教育协会主任、国家电力高等教育委员会经济管理委员会副主任、北京电气工程协会执行主任、教育科学委员会副主任、安全委员会委员。课程目录： 第一讲 系统分析事故原因(1)

 在前面的课程中，我们介绍了如何创造利润。一个好的团队和氛围可以创造利润。有了一个好的团队，我们应该做什么准备？如果准备不足，后果如何？在本课程中，我们将学习第二课的良好准备，以创造利润，即一系列主要围绕采购准备的问题和建议。  课程大纲 一、看看采购造成的灾难 二、后果准备不足。 为什么我们准备不够？

  ERP可以帮助企业管理者及时准确地分析和处理今年企业的各种动态复杂数据，提前规划企业的生产经营活动，控制和分析，合理利用企业资源，减少库存，减少资本占用，提高企业适应性，提高企业市场竞争力和经济效益，使企业管理真正从管理转变为科学管理。而中国企业ERP应用的痛苦现状又会让人望风而逃。那么，企业管理者的困惑是什么原因呢？ERP原理、应用范围、管辖范围在哪里？ERP的系统流程图在物流和成本上会是什么？ERP与金融软件的关系？ERP与HR、OA等关系？中国ＥＲＰ，谁是世界上的英雄？至少是真的ＥＲＰ的标准？ＥＲＰ如果成功，集团ERP的基本效益指标表有哪些特点？本课程将与您一一回答。   学习要点： 1. 成功源于正确的思维 2. 中国企业ERP应用的痛苦现状 3. ERP失败的原因及效果 4. ERP原理:规范科学管理。信息技术 5. 最适合中国企业的ＥＲＰ 6. 真正ＥＲＰ的标准 7. ＥＲＰ成功基础的本效益指标表 8. 集团ERP的特点

 没有老师自学，即学即用，任何管理难题都迎刃而解！ 本课程适用于学习对象： 1、生产副总裁、生产经理、生产主管、技术部经理、车间主任 2、非生产现场管理人员 3、最好是全体领导参与，建立最强的团队共识讲师简介：杨望远 台湾省管理大师，台北工业工程专业毕业，在台湾省管理培训行业享有很高的声誉，既有实践又有理论。杨望远现任台湾省管理合理化执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授、经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评估委员。台湾金亚总经理、海国执行副总裁、太电工业工程部经理&数十家企业的经营执行顾问，如D主任、捷安特、唯美主义、富安娜、红彤、邓浩、润泰等，曾担任IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台湾大学、深圳市政府等集团和政府提供了近1000人的培训，几十年来受到了学生们的高度赞扬

 中国企业将有越来越多的机会在世界产业格局中承担大规模、多流程的制造任务。如何进一步降低成本，特别是通过生产组织过程的挖掘和创新，提高企业的经济效益，引入丰田生产模式已成为越来越多企业家的重要选择。  　　本课程为提高企业生命力提供了一套完整的概念和方法体系，讲述了ＴＰＳ以及企业实现零库存和准时生产的对策，为企业追求产品制造的合理性和质量第一的成本节约提供了宝贵的经验.   学习要点： 1．TPS的核心／支柱 2．TPS产生的背景 3．高收益丰田生产模式的秘诀 4．消除七种浪费的方法 5．企业实现零库存对策 6．企业如何按时生产？ 7．如何实施5S 8．引进ＴＰＳ方法和步骤