课程-游人客栈

 所谓的材料计划是配合生产课程的制造工作，并提前计划材料的需求。材料计划做得不好，要么仓库材料库存积压过多，要么生产线经常断开，因此材料计划是材料管理活动中非常重要的一部分，良好的材料管理活动是非常重要的一部分，今天我们邀请田开军老师详细解释材料需求管理，为我们未来的工作提供有效的方法。学习要点： 1.物料清单(BOM) 2.材料需求计划 3.ABC材料分类 4.采购计划管理

 刘同兵老师是Motorola Black Belt Instructor(黑带讲师)、MOTOROLA认可的TTT资格讲师，国家注册ISO9001：2000质量管理体系审核员、TS16949全球汽车供应商质量管理体系审核员（BOSCH）电动工具(中国)有限公司质量保证部经理，全面负责产品供应商本地化的质量控制；曾任杭州/四川MOTOROLA移动通信设备有限公司产品保护部主任、黑带冠军（Black Belt Champion），负责建立、维护和内部实验室质量管理体系，全面领导ISO9001：2000；TL9000和TS16949的认证工作；在摩托罗拉天津，马来西亚工厂和德国博世总部在香港接受培训。熟悉外资公司的经营管理模式，特别擅长Six Sigma质量管理和统计技术（SPC、MSA等)在实际生产中的应用。熟悉外资公司的经营管理模式，特别擅长Six Sigma质量管理和统计技术（SPC、MSA等。)在实际生产中的应用。具有丰富的培训经验和技能，善于将深刻的管理理念与企业的实际情况相结合，为企业提供有效的顾问和指导。

 FMEA于1960年首次应用于航空业的阿波罗任务(Apollo)，20世纪80年代，美国军方确认军事规范(MIL-STD-1629A)是一种系统的工程设计辅助工具，主要用表格协助工程师进行工程分析。其目的是提高产品和制造的可靠性，指出设计的可靠性可以在设计阶段提高，从而提高产品质量，减少成本损失。本课程可以让企业了解和掌握FMEA的基本精神和意图，了解设计规划阶段的可靠性项目可以控制和改进，辅以大量的实例图形解释，使学生真正掌握FMEA的本质，帮助企业确定最具影响力的业务流程，确定最可能的业务流程，找出最难检测的因素。

 APQP是美国汽车工业行动集团在开发新产品时提供的结构化开发方法。APQP为企业提供了一套连贯的工作步骤。通过本课程的学习，您将能够快速掌握APQP的本质。通过制定产品质量计划开发产品，满足客户要求，及时完成关键任务，按时批准生产部件，不断改进。  适合对象：  制造、生产管理、物业管理、质量管理、制造工程、研发等部门  李兆山先生具有国家注册高级顾问资格，TS16949英国BSI认可，TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 大田机械有限公司质量保证工程师、新生汽车零部件有限公司质量部经理、管理代表，德国DOS和英国SGS资格认可，TL9000英国BSI资格认可，擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证指导、营销、人事管理TQM、5S、SPC、过程再造，项目管理，目标管理，现场管理，干部培训，经过指导的客户有： 宏阳机械、庆红电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、金德木业、虎生电子电气、达昌电子技术、高盛精密机电、耀源精密机械、上述光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视频、博达科技等 

为什么要学习这门课？  今天的市场是不可预测的，谁能准确预测，快速反映消费者的需求，谁就能掌握市场，从而力求不败之地。但在当今多层次网络的供应体系中，如何与供应商共享信息呢？如何快速协调克服“供应不确定性”，及时响应供应变化？为了降低运营成本，如何建立快速的内部沟通机制？在本课程中，郑博士将从多个新的思维角度探讨企业供应链管理问题，帮助学生深入了解供应链管理理念、应用场景、创造价值、实现技术和方法，透析供应链管理与企业信息发展的密切关系，提高企业管理者的管理和信息技能。 

 中国制造业的竞争主题已经从产量竞争和质量竞争进入成本竞争时代。制造业现场的生产效率隐藏着许多不易察觉的效率损失。如何降低成本，提高效率，提高生产力，已成为许多企业生存和发展的关键课题。本课程将为您建立一个完整的生产现场七个效率损失分析框架，并根据不同的情况提出相应的解决方案，以提高您提高生产效率的愿景和实力，最终实现企业生产效率倍增的目标。 企业管理创新研究所兼职副所长，上海魁岳企业管理咨询有限公司总经理。曾任丰年果糖事业部部长、奇盟化工、太尊企业管理等公司总经理。精通精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改进模式等先进运营模式，不仅具有深厚的理论知识，而且具有丰富的实践经验。经过培训和指导的企业统一，东芝电脑，SONY、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托（FESTO）、金茂集团、上海英业达集团、福兴工业等。

 团队领导是团队的领导者，是团队的灵魂，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体经营者，是基层员工与公司沟通的桥梁，是提高绩效和管理水平的关键，也是实现目标和实施服务目标的前锋。通过学习课程，详细了解团队领导的使命和职责，让您成为更专业、更好、更有经理魅力的团队领导。 目录：　　 第一集 团队领导的沟通能力训练 第二集 团队领导的激励能力训练 第三集 团队领导的使命和责任 第四集 团队领导的现场管理

李丽《项目管理精要讲座》讲者：李丽 深圳大学管理学院教授，技术经济博士。项目管理精髓、许多学术作品，如《企业创效能力评估》。 如果你决心在企业中发展自己的价值，那么你就必须学习项目管理。本质上，你所做的每一项工作都是大大小小的项目管理。因此，项目管理是进入管理王国的第一步。如果你掌握了项目管理的方法和技能，你的管理理念就会变得前所未有的清晰，工作的优先级也会一目了然，对策自然会更多。

陈定国（CHEN DINGGUO）美国密西根大学企管博士 陈定国的经历： 1. 纽约公司总裁卜蜂(1985-1998)； 2. 台塑J-M公司副总裁(1984-1985)； 3. 香港正大卜蜂集团高级执行副总裁(1987-1998)；投资中国大陆(1979-1998)约150家公司的正大卜蜂集团 4. 泰国卜蜂集团高级执行副总裁、总裁办公室主任(1987-1998)；

培训课程内容简介：触电伤害事故典型案例分析通过对十类典型事故案例的客观回顾和详细分析，生动的画面和真实的呼唤再次向人们提出了“以人为本、安全第一”的重要性、紧迫性和必要性；以血液和生命的悲剧和沉重的教训触动了人们的心。我真诚地希望那些仍然有侥幸心理和习惯性违规行为的人能尽快完全放弃不良违规习惯，从现在开始，从自己的工作开始，成为安全生产的实践者和受益者，成为社会主义和谐社会的创造者和保护者。典型的触电伤害事故案例分析

 郭辉先生获得机械工艺设备学士学位、工业工程学士学位、生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理，是世界500强企业和3000人的大型合资企业。在企业建立标准化管理的过程中，特别是作为项目领导者，我们正在推广现场5s、qcc产品管圈、ie改进、可视化管理、工时定额、标准化文件编制实施经验丰富，业绩显著。对三星、lg、对飞利浦等大型外资企业进行了更多的研究。在民营企业文化背景下，如何有效推进高效现场管理是其最大的特点。《如何做好一线主管》系列课程在长三角备受推崇。课程满意度超过85%。到目前为止，培训人数已达4000多人。作为一名优秀人才，他接受了华东人才报告的独家采访。现场经验丰富，课程生动幽默，思路清晰，实效性强。

雷卫旭 如何制定PMC的生产计划和材料控制-雷卫旭 内容简介：雷卫旭 如何制定生产计划和物料控制 讲师：雷卫旭   课时：12讲   格式：wmv  雷卫旭 如何做好生产计划和材料控制讲座简介： 一步到位，多、快、好、省解决生产管理问题！为了适应当今竞争激烈、利润微利的时代，各企业都期待着低库存、能够满足客户需求的平稳生产环境。材料资金一般占企业营运资金的55%-80%，生产进度按时完成，直接影响客户的合作满意度。因此，材料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生产管理PC)(PMC)掌握企业生产和物料运营的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购部、仓库、质量控制部、开发设计部、设备工程、人力资源和财务成本预算控制。 本课程是讲师经过十多年的个人经验，通过感受和理论来理解的精髓。