课程-游人客栈

 周建华教师曾学习国家注册审计师，6sigma Black Belt，擅长SPC , QCC、DOE、5S、基层干部和现场管理、质量管理技术、领导和激励等管理课程培训，6sigma培训，ＩSO9001、ISO14001、OHSAS18001 QS9000 TS16949系统咨询。长期从事辅导培训工作，经验丰富，辅导客户有：Philips Semiconductors、Allied Telesis、力捷电脑、科德印刷电路板、马培德文具、三丽眼镜、中天电脑logitech supplie、上海电缆厂十分厂、吴江中达电子、EFORE安伏电子等。

 讲师简介：黄文骏台湾庄周企业管理顾问公司工业工程专家顾问。曾任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审计员、200多家厂家，擅长改善企业流程、建立公司制度和会计制度、改善现场精益生产。课程意义：生产过程中存在着各种各样的管理问题，企业管理者如果找不到问题的根源，就无法迅速提高生产效率。在这种情况下，全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方案，已成为生产主管的首要任务。

 《制造业新产品研发项目管理实务简介》西安交通大学工学士，北京时代光华教育发展有限公司，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。曾任北京大学企业家班特聘教授、上海交通大学生产总监班特聘客座教授、中国企业联合会注册培训师、生产管理专家。现任上海永欧企业管理顾问公司首席培训师、香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师、高级顾问、专职现场管理培训师。多年来，黄先生一直服务或合作，包括霍尼韦尔(美国)、福斯特韦勒（美）等知名企业，担任生产经营经理、生产总监、总经理，熟悉各类制造、分销企业管理，跨国公司先进管理技术本土化有深刻经验，形成先进务实的管理体系，是“精益生产推广”的实践者。黄先生是美国认证协会金牌认证讲师、美国项目管理资格认证考试专职培训师、国内众多知名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄先生的课程生动细致，知识点准确，案例分析准确，作风坚韧，驾驶课堂能力高，教学咨询经验丰富。

随着市场经济的建立，竞争日益激烈，企业生产部门面临着更大的挑战。只有掌握先进的工作方法，注重领导艺术，才能提高产品质量，降低产品成本，改善工作环境，事半功倍。本课程系统教授了生产主管应具备的各种技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采用的目标管理方法、5S管理方法和组织授权、沟通与沟通、质量与质量控制、生产控制、采购与材料控制、安全管理与劳动管理等生产主管职业培训的必备教程主讲人简介：

 一步到位，多、快、好、省解决生产管理问题！   为了适应当今竞争激烈、利润微利的时代，各企业都期待着低库存、能够满足客户需求的平稳生产环境。材料资金一般占企业营运资金的55%-80%，生产进度按时完成，直接影响客户的合作满意度。因此，材料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生产管理PC)(PMC)掌握企业生产和物料运行的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购部、仓库、质量控制部、开发设计部、设备工程、人力资源和财务成本预算控制。 本课程是讲师经过十多年的个人经验，通过感受和理论来理解的精髓。 本课程是讲师经过十多年的个人经验，通过感受和理论来理解的精髓。  

随着产品同质化的日益明显，微利时代的制造企业能否依靠一线生产成本的控制来降低生产成本已成为制造企业盈利的关键因素。本课程的重要意义在于揭示一线成本的管理和控制，帮助您和您的企业节省应该节省的每一分，控制成本，并在激烈的竞争环境中占据优势。自2004年底以来，本课程仅在浙江就进行了30多次巡回演讲。到处都是，学生们受益匪浅。课后实践效果非常显著！  讲师：李庆远 21世纪中国十大培训师、理学硕士、大学讲师、多家企业管理公司兼职高级讲师和顾问。李庆远从事企业管理工作10多年，在各类企业担任过不同的中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深讲师， 曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理、生产副总经理，在企业中实施了5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李庆远还担任ISO90000、ISO14000、QS9000经理代表和实施委员会主任。对现场管理有丰富的实践经验和独特的经验。

 抽样检查问题分析内容简介课程说明抽样检验，又称抽样检验，是从一批产品中随机抽取少量产品（样品）进行检验的统计方法和理论，以判断该批产品是否合格。与综合检验不同，后者需要逐一检验整批产品，选择不合格产品，抽样检验根据样品中产品的检验结果推断整批产品的质量。假如推断结果认为该批产品符合预先规定的合格标准，则予以接受；否则就拒绝接受。因此，一批经抽样检验认为合格的产品也可能含有一些不合格的产品。抽样检验可显著节省工作量，是统计质量管理的一部分。 在实际问题中，往往需要设计一个抽样方案，使其具有所需的抽样特性，但也容易出现许多问题。

 你知道什么是APQP吗？你知道APQP的基本原则吗？ APQP的目的是什么？ 你知道APQP在企业生产中的重要作用吗？… … 本课程从APQP的基本概念开始，阐述APQP的基本知识、六个基本阶段的输入和输出以及从APQP中学到的经验。通过本课程的学习，学生可以掌握APQP的基本原则和目的，更好地了解大型汽车企业的生产和采购流程和要求，有助于提高生产利润，降低生产成本。学习要点：

课程意义： 在当前的市场环境下，制造企业的竞争非常激烈。材料成本通常占制造成本的50%以上。因此，材料、仓储管理和成本控制已成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业效益密不可分。☆ 本课程深入教授了高效材料和仓储现场管理的基本技能，介绍了材料仓储管理与企业运营相结合的方法，将帮助企业管理者充分掌握最流行、最有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产经营成本，保持企业持久的竞争优势。 课程对象： ★ 物料及仓储管理人员

 施增虎 华盛顿集团研发副总裁、华盛顿精益管理学院院长、复旦大学管理学院特聘教授、少数能用英语教授精益课程的精益大师。拥有丰田、美国通用、中欧国际工商学院、德国梅赛德斯-奔驰技术集团等25年世界500强企业管理经验。为中国一汽、可口可乐、西门子、海尔等企业提供咨询服务。施增虎先生深知日本TPS和欧美精益体系的精髓，被中国制造企业誉为“中国精益管理第一人”。 精益生产是世界公认的以最低成本生产最高质量产品的生产企业管理模式。通过实施精益管理，企业可以获得：

 美国、欧盟、法国等经济实力强、法治高度的发达国家和地区的采购模式和方法与中国有什么区别？本课程将带您跳出传统和熟悉的采购领域，从全球化的角度穿越海洋，看看当今世界先进的采购信息和方法。在采购活动中，议价是一个勘察和交易的过程，也是企业采购成本的关键环节。本课程重点关注谈判议价及其相关环节，将谈判理论与实际操作相结合，密切关注企业的现状和需求，帮助企业培训高水平的专业采购议价人员和团队。学习要点： 美国采购观察

百万粉丝大V教你制作恐怖悬疑动画视频AI+AE，详细的全过程教程资源简介： 课程内容：0.先看这里:课前准备:1.正式课:第一节2.正式课:第二节三、正式课：第三节