课程-游人客栈

公司发展应从两个方面入手，一是开源，二是节流。降低采购成本无疑会为公司节省大量资金，兵家有云:“兵马不动，粮草先行。“作为一家公司，采购在财务和战略上都起着非常重要的作用。作为21世纪的采购人员，我们不仅要掌握维护供应商的技能，还要具备开发新供应商的能力，以适应这个快速变化的市场。我们应该如何评估新供应商？ 如何选择新供应商？ 作为公司的采购人员，你会担心找不到合适的供应商吗？ 在众多现有供应商中，企业应如何合理优化现有供应商？

 为什么我们的产品质量或服务总是无法提高？为什么我们总是拖延客户的交货期？ 为何我们的成本总是居高不下？ 因为我们的现场管理又脏又乱又差！好的产品不能在垃圾箱里干，好的产品是优秀的人干的。因此，通过实施6S管理，创造一个干净有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提高人员素质的必由之路！

讲师：曾伟，北京时代光华教育发展有限公司高级讲师，中山大学中外管理研究中心教授，北京大学精细研究中心副主任，广东欧博企业管理研究所所长，广州欧博管理软件技术有限公司董事长。 《老板的革命》已出版九部作品、《企业变革》、《决胜在控制》、《审计控制》、《生产经营控制》、《人力资源控制》、《工厂细节控制》、“企业人心重建”。在学术界享受“中国泰勒”、“中国制造业研究第一人”、“中国制造业管理改革专家”、“中国工厂控制之父”的美誉。中国工商时报、《中国商报》、许多国内知名媒体，如《羊城晚报》，都对曾伟教授进行了专题报道。

 毕业于厦门大学企业管理专业的胡宝珠先生，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 考试合格的主任评审员 、ISO14001国家注册审查员/OHSAS18001国家注册审查员/ISO14001国家注册顾问，曾任坤联（厦门）摄影设备有限公司管理部经理、厦门阳河珠宝有限公司规划部经理、厦门宁利电子有限公司质量保证经理、管理代表，聘请多家管理咨询机构担任顾问讲师，擅长ISO的胡老师 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车行业系统/SA8000社会责任国际标准系统(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、质量成本、产品审核、工艺审核、精益生产、5S、QC7技术、现场改进、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理、为数百家企业提供指导，赢得了客户的一致好评

   祖林，国内制造管理权威专家，制造人力资源管理实践专家，全国知名培训师，零专家组首席顾问，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，澳大利亚巴拉瑞特大学商学院特聘讲师，现代团队专栏作家，北京时代光华特约高级顾问，现任中集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问。集团组长系列培训教材《脚踏实地》  《志存高远》主编。课程目标： 灌输中高级管理人员对6S活动的正确认识，使他们能够充分了解6S活动的精神和推广方法，进而产生推广的热情，有效领导6S活动的运营，成为运营管理的一部分。大邑企业管理公司推出了这门课程

六步法的生产计划 生产计划六步法 ――控制生产计划的编制和实施 主讲人：朱恪松 北京金兰盟企业管理顾问(集团)公司高级顾问，管理硕士。 ISO9000国际质量管理体系国家注册审计师、中国检验认证集团专业审计师。曾任上市公司生产技术部经理、漯河市大型企业总工程师。 深入指导企业，具有丰富的企业实践经验。 课题综述： 生产计划做得不够好，没有接口适应变化，不能满足多频、小批量的生产要求！

高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，还可以大大提高企业的盈利能力。 合格供应商应具备哪些要素？ 我们应该如何管理它们？本课程通过丰富的案例、简洁的理论和可操作的管理方法，让您掌握许多优秀企业在学习和讨论中使用的供应商管理理论和审计方法。学习要点： 供应商管理 供应商的选择和认可 供应商管理的目的及采购策略 供应商审核 供应商评级

TWI生产现场监督员培训     在制造业中，随着企业竞争的日益激烈，企业内部管理的压力越来越大，监管机构的地位和作用也越来越重要。大多数监管机构感到前所未有的工作压力。因此，如何使监管人员掌握现代生产技能和管理知识，成为企业的当务之急。本课程将帮助主管快速掌握操作指导技术，最大限度地利用可用资源，营造和谐的工作氛围，全面促进企业发展。 现场生产者必备系列！ 讲师介绍     林文田 林先生从事生产管理多年。他的专业工业教育理论背景，结合多年的工厂实践经验，擅长制造现场的质量管理、流程改进和团队领导的培训。林先生曾担任工业技术学校的讲师。他的教学内容简单，接受过团队动力的专业培训。他善于利用互动教学，创造良好的学习环境，调动学生的积极性，通过案例分析解决学生的工作问题。林先生对电子科技产业进行了深入研究，了解了行业的实际运营模式。目前，他为松下、三星、台积电、顶新、宗申等科技制造业开设了多门培训课程，受到学生和企业的高度赞扬。

 当今时代，丰田已成为世界制造业的标杆。丰田的学生有GE、世界知名企业，如福特和克莱斯勒，都成功地学习和实践了丰田的管理模式，成为了世界上最赚钱的公司。中国著名生产管理研究专家蒋维豪先生为您“破译丰田密码，克隆精益基因”，全面阐述丰田精益生产的核心理念，深入分析传统制造业生产经营中的误解，教您如何将丰田的生产经营模式全面、持久地整合到自己的组织中。无论你是实践精益模式的新手还是老手，你都可以通过这套CD重新思考你的精益活动，实现概念、过程、人员和解决问题能力的有机整合，创造一个成功的企业。 

[讲师简介]       江伟浩：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，中国管理科学院企业管理创新研究所兼职副所长，上海辅助企业管理咨询有限公司总经理。曾任(台湾省)丰年果糖事业部部长，(台湾省)奇盟化工、(台湾省)太尊企业管理等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供应商支持中心观察培训，精通丰田精益生产管理、供应链管理、六西格玛改进模式等先进运营模式，不仅具有深厚的理论基础，而且具有丰富的实践经验。

 本教材的教学内容是如何掌握质量管理体系文件的具体方法和技能，包括质量政策和质量目标的制定、质量手册、程序文件、操作指导书、记录表、质量计划的制定；在每次教学中结合一些典型案例，提高理论与实践相结合的能力。 本教材由八讲组成，其名称和教学要点分别为：  制定质量方针和质量目标  讲授要点：  ——要求和理解质量方针和质量目标；  ——制定质量方针的指导思想和应注意的问题；  ——一些质量政策和质量目标的案例及其分析。 

在日益激烈的市场竞争环境中，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；由于成本压力，企业对库存的控制也越来越严格。如何有效解决这一矛盾，是企业管理者面临的难题。本课程结合企业内部供应链管理研究的最新成果，结合理论和实践，收集了大量不同行业、不同生产组织的企业物流模式，全面诠释企业物流管理的真谛，帮助企业建立新的供应链管理模式。美国Preston大学博士生；澳门大学工商管理硕士；国内高级ERP实施顾问和工业工程管理顾问，广州钢铁集团大型ERP系统项目核心开发成员，由中国科学院软件开发研究所主持。中国微软特别讲师、北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授、澳门管理协会高级管理顾问、上海静安希尔顿项目经理、香港丽亚重工副总经理、高丰炼油厂副总经理、广东南海中国电信IT部主任（顾问）、世界第三大打印机耗材制造企业运营总监、战略企业管理咨询有限公司总经理。