课程-游人客栈

成本控制是企业永恒的话题。然而，当许多企业进行成本控制时，一般存在控制简单、成本意识薄弱等问题，严重限制了企业效率的提高。本课程分享了成本控制的误解及其对策，重点分析了成本控制的原则和战略方法，帮助企业摆脱成本管理的误解，提高成本控制意识，最终实现了通过实施有效的成本控制战略来提高企业利润的目标。课程大纲：对成本控制的误解 1、不注重质量或质量或质量 2、成本控制是财务部门的事 3、控制成本就是不花钱少花钱

 刘寿红 (4集)团队制度建设和落地实施策略团队是企业的细胞，是企业安全生产中不可或缺的环节。只有加强团队体系建设，提高团队体系管理水平，才能提高企业整体生产效率，提高企业竞争力。本课程精细管理专家刘寿红将分享团队体系建设的内涵，逐一突破团队体系的实施问题，帮助您做好团队体系建设，确保团队体系的有效实施。课程大纲：　　一、团队建设内容　　1、提高产品质量

 狄振鹏 高清一线主管的管理职能 一线主管管理职能本站学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 从宏观角度了解管理循环的组成；● 学习如何设定计划目标；● 认识到制定周计划的重要性；● 学习如何灵活运用领导风格。  一线主管的管理职能

 刘克琪 富士康是如何扩大高清的？ 《富士康是如何变大的》内容介绍: 刘克琪 鸿海富士康集团运营副总裁兼总裁办公室副主任、十大持股高管之一，是富士康研发工程体系和质量工程体系的创始人，领导富士康工业管理（R&D）建立和实施系统和质量管理系统。获美国国家质量奖个人二等奖，领导公司获美国国家质量奖企业奖。 “工业4.0”成为德国民族战略，默克尔总理亲自代言；中国工业和信息化部大力推动“中国制造2025”，李克强总理担任“超级推销员”。。。面对新一轮的世界工业革命浪潮，中国制造企业应该如何应对？富士康作为世界上最成功的制造企业之一，已经快速发展了20年。富士康是如何从“车间工厂”到“OEM之王”做到的？富士康前资深高管详细揭示了富士康成功运营的秘密，全面解读了制造企业的核心竞争力，大胆预测了未来十年中国制造业的发展，帮助中国制造企业塑造了核心竞争力。

 肖刚 高清产品外包加工管理与控制 通过学习这门课程，你将能够：● 正确认识外包加工的意义；● 了解适合外包加工的情况；● 掌握外加工单位的选择和培训；● 熟悉外加工计划的注意事项；● 知道如何防止外加工的“潜规则”。 产品外包加工管理与控制  一、外包加工的意义  过去，管理相对封闭，企业经常拒绝外包加工，因为他们担心产品泄漏和技术泄漏。  随着现代生产复杂性的提高，具有技术内容的外包生产管理已成为一种发展趋势。企业要想做大做强，就必须利用产业链的支持，学会合理利用外援。

 李庆远 实施5S准备高清 5S的实施准备POM010102 本网站学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 学会消除意识障碍的方法；● 了解5S实施委员会的构成；● 了解5S宣传和培训的重要性；● 掌握建立5S示范区的方法和步骤。 

 祖林 世界级制造：打造高清世界级工厂 课程收益1.学习产业链分析的思路、方法和工具，从百年的角度为企业制定科学的发展战略规划；2.探讨企业一体化经营的变革方向，科学合理地设计企业改革框架；3.提高精益生产变革能力，缩短交货周期，提高应变弹性，降低成本；4.突破惯性思维，设计具体路径，将企业服务收入提高到30%-50%；

陈云岗 新产品包装技巧高清 本站学习导航通过学习本课程，你将能够：● 熟悉产品命名的方法和标准；● 学会寻找产品独特的卖点；● 了解产皮包装设计的要点；● 恰当编写产品故事和口号。  新产品包装技巧一、创意一个产品名称

黄文骏 发现生产问题的工具高清 POM010702 学习导航通过学习本课程，你将能够：● 熟知什么是生产企业的5S；● 掌握3U MEMO记录问题的技巧；● 认识发现生产问题的工具；● 学会利用工具发现生产现场存在的问题。 发现生产问题的工具

 霍振先 节省成本的三大理念高清 LTC070801-节省成本的三大理念 本站学习导航通过学习本课程，你将能够：● 找到与企业规模相适应的运作方式；● 避免企业运作过程中的通病；● 学会从长远发展角度控制成本；● 了解如何打造“节省文化”。  

贺礼 21世纪IE高清六希格玛模式 ,共12讲POM011403 21世纪六希格玛模式IEE 学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 了解六希格玛模式的起源；● 学会用六希格玛和IE指标来控制压缩成本；● 掌握IE的基础知识；● 利用IE与六希格玛相结合，实现效率化。

 讲师简介：杨望远 台湾省管理大师，台北工业工程专业毕业，在台湾省管理培训行业享有很高的声誉，既有实践又有理论。杨望远现任台湾省管理合理化执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授、经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评估委员。台湾金亚总经理、海国执行副总裁、太电工业工程部经理&数十家企业的经营执行顾问，如D主任、捷安特、唯美主义、富安娜、红彤、邓浩、润泰等，曾担任IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台湾大学、深圳市政府等集团和政府提供了近1000人的培训，几十年来受到了学生们的高度赞扬