课程-游人客栈

 团队是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在团队中进行，因此团队工作的质量直接关系到企业管理的成败。只有团队充满活力，企业才能在激烈的市场竞争中具有强大的活力，长期立于不败之地。团队领导是团队领导。他是团队生产管理的直接指挥和组织者。他肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳动管理、生产管理和协助上级的责任。总之，队长的职位不高，决策也不少，“麻雀”虽小，但责任也不小！作为团队领导，我们必须明确自己的地位、使命和职责，确保团队企业“细胞”的健康。请记住，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！

 讲师介绍: 易剑波 MTP专案讲师，中国企业联合会注册管理顾问。曾任日本丰田动力制造部主任、班长、香港中联集团制造部主任。近年来，易先生一直致力于现场管理、工程改造和材料控制的专题研究和讲座。主要课程包括生产管理与控制、产品设计与开发管理、《工业工程（IE）》、IBM先后制定了生产计划和物料控制、 50多家企业，如创维集团、松下万宝集团、韩国三星视野、科龙、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业等，负责咨询和内部培训。他经验丰富，理论深厚，教学生动有趣，深受学生好评。

 许多工厂每年浪费数百万，其中大部分都可以节省。那么，我们如何降低成本呢？我们如何降低成本？我们必须从哪里开始？是否有正确的模型和理论来实现它？本课程从质量、生产、库存物流、产品设计、销售等方面详细阐述了降低成本的步骤，并对实际案例进行了实际分析。我们从各个方面对成本的各个环节进行了深入的解剖，并逐一找到了突破性的解决方案。看看我们是否有任何改进，以提高生产效率。那么我们还在等什么呢？快速采取改进行动，进入我们的课程，共同进步！

 　现场管理只有三个基本要素:人、物、地；现场情况千变万化，归结为“两流”：物流和信息流；作为现场管理者-生产总监、车间主任和团队领导，我们必须仔细分析和研究这三个要素和两个流程，发现问题，分析原因，找出解决问题和优化现场管理的答案。本课程的最终目的是为现场管理者提供分析和创造现场管理的思路和工具。如果你掌握了它，你可以从科学管理中获得效率和效益，而不用花一分钱。 学习对象:生产副总裁、生产部经理、技术部经理、生产主管、车间主任、班组长

 课程简要： 七种方法是日常管理和问题发现和改进跟踪最快、最方便的工具。此外，QC七种方法可以有效地用于生活应用、日常管理、问题改进、项目实施，甚至老板和主管掌握公司的关键信息。 七大品管技术有效应用 查柏特散管直层实战 一般图表都是实做的 学习要点： 检查表、柏拉图、定义、特征、应用、制作、实例、因图、散布图、控制图、直方图、分层法

张毅 PPAP生产件批准程序-张毅 内容简介：本课程中国管理培训网高级培训师张毅生动详细地解释了生产部件批准程序的定义、目的和适应性。您可以了解PPAPP (Production part approval process)生产部件的批准程序适用于散装材料、生产材料、生产部件、维修服务部件的内外供应商。通过对PPAP的研究，您将掌握生产部件批准的一般要求，包括生产部件和散装材料，以确定生产企业是否正确了解客户工程设计记录和规范的所有要求，并具有在实际生产过程中继续满足这些要求的潜在能力。我相信这门课程是你的正确选择。 

张毅 SQE供应链管理供应商质量管理-张毅 内容简介：激烈的商业竞争环境给企业带来了巨大的压力。企业不再仅仅是销售产品，而是为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户满意度，让他们感到快乐。 管理大师科特勒曾经说过：“客户就是上帝。没有他们，企业就无法生存。所有的计划都必须围绕留住客户和满足客户。”因此，为了在国内外市场赢得客户，供应链企业必须快速、敏捷、灵活、合作地响应客户的需求。面对不断变化的供应链环境，建立快乐的供应链已成为现代企业的发展趋势。

 当今，ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息系统的建立已成为企业节约成本、减少浪费、提高产品质量、获得更高回报的新焦点。但许多人认为，随便买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个报表 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其实ＳＰＣ实现技术价值远远不够。面对众多的参数和特征，从哪里开始；面对大量的数据，如何选择？ ＳＰＣ绘制控制图后如何应用？ＳＰＣ过程能力分析的结果？ 如何利用ＳＰＣ进一步分析过程变化的原因，采取准确的纠正措施？

 《抽样检验原理及方法简介》课程说明在生产型企业中，质量检验是客观需要。无论过去、现在还是未来，严格的质量检验体系，加强质量检验和质量监督，是确保产品质量不可忽视、不可或缺的重要环节。 质量检验和质量监督人员承担着控制产品质量的重要任务，不断对其进行技术培训，提高其技术质量，是控制产品质量的前提。

吴佳伦 有效提高生产线平衡的导入方法 内容简介：讲座简介 如何准确确定新产品的耗时，减少其投产过程中的浪费？ 如何计算人力和设备的需求，使人员安排和设备使用更加合理？ 如何系统地评价工人操作方法的优缺点，减少操作中的缺点？ 如何分析和管理生产现场的损失？ 如何改进行动，使其更高效、更快？ 怎样发现和改善生产过程中的隐性浪费？     这些与提高企业生产力密切相关的问题取决于企业生产线是否平衡。你想知道如何解决这些经常遇到的问题吗？所以，请参加这门课程！吴嘉伦先生将从引入生产线平衡的有效方法入手，让您真正理解提高生产线平衡的本质。

吴佳伦 通过快速换线换模提升企业竞争力 内容简介：讲座简介 因为它吃了很多时间，降低了生产效率，所以很多企业都很伤脑筋。 由于线路变更时间长，人们习惯于大规模生产，与客户的多品种、小批量需求行程发生冲突，严重影响了客户的及时交付率。 一分钟快速换线是一种快速有效的切换制造过程的方法，它可以从一个正在进行的过程快速切换到另一个过程。 快速模式转换的目的是缩短转换和启动时间，减少浪费。

 内容介绍 在《如何做好车间管理》中，如何提高效率，减少浪费，降低成本？；了解和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”，通过科学有序的车间管理，使工厂生产组织合理，提高效率，增加收入，降低成本。提高企业车间管理人员的综合管理质量，解决工作中遇到的各种难题。 车间是反映工厂管理的内在形象，是工厂生产加工产品、实现增值的场所，是企业真正实现利润的中心。现代化工厂必须非常重视生产车间的管理，这是整个工厂生产管理的重要组成部分。车间管理在提高产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面发挥着重要作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。本课程旨在让学生全面了解车间管理，掌握如何有效、科学地管理生产车间的规律和方法，使工厂生产组织合理，充分利用资源，提高效率，增加收入。