课程-游人客栈

精益生产管理与实施简介“戴尔不可能超越IBM，没有精益；没有精益，丰田就无法取代通用汽车。“精益生产模式是全球企业公认的以最低成本生产最高质量产品的管理和运营模式。它是企业赢得市场的“杀手锏”，也是中国企业面临全球竞争的必修课。精益六西格玛黑带大师杨斌宇先生以15年的世界500强日本企业管理经验和亲自咨询的三个咨询案例，生动地向您展示了精益管理的具体情况。从发现问题、分析问题、解决问题到结果反馈，再到不断完善机制的建立，我们将带您深入分析三大知名企业精益重组的背景，揭示成功重组背后的细节。以最简单易行的方式给你的企业带来真正的好处。

介绍了生产企业物流管理课程的内容：本课程是一门根据多年的咨询和培训经验精心设计的新型企业物流管理课程。本课程采用大量图片和典型的企业物流案例，采用小组讨论和竞争的教学方法，教学有趣，简单地讲述企业物流改进的方式。真正让学生学习物流，了解物流，使用物流。

本课程讲什么？为何要学习这门课程许多企业普遍存在外观不整、物品堆放混乱、物品随意摆放、物品缺乏标志、地面污垢、灯光暗等现象。在这些企业中，经常发现员工找不到工具、通道不畅、机器故障等现象，经常听到管理员说“员工素质真差”。整个企业士气低落，工作效率和产品质量低下。为此，企业苦恼不已！6S管理作为现场管理的有效工具之一，为提高员工的整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业实施6S管理的实践案例和照片，简单解释了6S管理的本质及其实施方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课程。

 资源是企业占领市场并取得成功的关键。运营是企业应对变革和长期发展的基石。本课程以简单的方式教你如何吸引重要资源，轻松学习如何经营公司。 北京大学职业经理人一般能力课程？职业经理人管理能力02？:本课程模块从企业管理的角度探讨了资源整合、资源控制和公共关系管理的前沿理论和方法，试图让专业经理通过本课程模块的学习，创新经营理念和方法，提高管理能力。 赵道致 天津大学管理学院教授、博士生导师、物流与供应链管理系主任、管理科学与工程领域知名专家。广泛研究供应链与物流管理、供应链创新、制造战略、产品研发管理、项目管理，特别是资源运营管理。 

 介绍了《生产计划控制实践》的内容： 生产计划控制实践★课程意义☆生产计划是生产管理活动的中心，是生产系统运行管理中最基本、最日常的工作。正确有效的生产计划管理是提高生产效率和经济性的根本保证。有计划的生产管理是企业实现内部科学、系统和有效管理的最重要环节，对降低制造成本起着重要作用；也是企业实现精益生产的基础。

本课程讲什么？□为什么要学习这门课程？ “质量是企业的生命”这句话已成为现代企业的共识。近年来，国内企业纷纷推出TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先进的理论和方法试图通过这些方法提高企业的核心竞争力。综合质量管理方法应用广泛，但效果不尽如人意。那么，如何开展综合质量管理呢？ ☆本课程系统地讲授了全面的质量管理（Total Quality Management）特点、操作程序、操作方法和实施步骤，重点介绍TQM常用管理工具、QC组织管理、TQM管理技术，帮助经理根据实际情况，有针对性地加强综合质量管理，有效提高生产效率。

 工厂不良产品多，交货时间延误，浪费严重，设备故障频繁，员工难以管理，同样的问题和错误总是重复。所有这些问题的根源往往与现场6S管理和员工的工作习惯有很大关系。6S作为制造企业管理的基础，可以说是所有管理的基础。如果6S实施不力，即人员缺乏良好的工作质量，所有管理都成为空中城堡！6S管理实践适用于负责工厂和生产的经理、主管和相关工程师，以及从事生产企业咨询的培训顾问。课程目录： 01 6S概述及重要意义

  《EHS工厂安全健康与环境管理实践》由周惠忠主持，主要介绍了EHS管理的基本要求、环境污染源的识别和评价、危险和有害因素的识别和评价、环境和危险因素的控制要求。 企业变得安全，失去了事故！随着全社会对环境健康安全问题的日益关注，企业管理层对企业经营理念的深入了解，EHS管理已经从企业管理的纯辅助工作转变为企业可持续经营不可或缺的组成部分。 安全管理人员是企业的“保护神”。本课程的主要目的是帮助企业各级安全管理人员掌握安全管理的一般方法，学习事故案例的实践经验，了解事故原因理论和内部安全管理体系的构建过程，以及与EHS相关的必要法律知识，使学生掌握内部EHS检查和EHS隐患审查方法，并结合实际工厂案例提出改进现场和操作设计的思路，EHS事故的发生从根本上预防。

 制造企业如何创造令人满意的客户服务 毕业于复旦大学国际政治系，在3M中国公司销售教学设备、工程设备、医疗设备等产品。后来，他担任3M中国公司的培训总监，成立并扩大了公司的培训部门。后来，他加入了一家跨国公司，为公司成立并发展了一支全职的国家销售培训团队。王先生不仅有深厚的理论基础，而且有丰富的实践经验；他是一位适应性强、综合性强的讲师，熟悉工业产品，熟悉消费品的运营。专业:管理技能、客户服务、讲师培训等课程。

 讲师介绍：李清远，工业工程专家，台湾庄周企业管理顾问公司顾问。曾担任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审计员、200多家厂家，擅长改善企业流程、建立公司制度和会计制度、改善现场精益生产。本课程将学到什么： 1.PDCA循环“四个阶段”、“八步”；  二、四象限计划管理；  3.如何实施“三讲四化”方法论；  4.管理中检查和评估的重要性；  5.主要改进观念。

 PPAP (Production part approval process)生产部件的批准程序适用于散装材料、生产材料、生产部件、维修服务部件的内外供应商。通过对PPAP的研究，您将了解生产部件批准的一般要求，包括生产部件和散装材料，以确定生产企业是否正确了解客户工程设计记录和规范的所有要求，并具有在实际生产过程中继续满足这些要求的潜在能力 讲师：康建平 华东交通大学经济管理系经济学学士，中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员，QS9000：通用培训1998版，品士：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管和讲师，QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/YYO287/EN46000/TS16949/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法//QCQFD/DOE/SPC；目标管理/绩效管理/项目管理/现场改进/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先项目/中基层干部培训/优秀班组长；UL　CCC　S-MARK　CE等课程，培训了数百家企业，赢得了学生的一致好评。

 主讲人：杨震 产品属于什么系列： 必要的生产管理工具 老师简介:(150字左右) 1997年毕业于南京大学机械工程系的杨震获得硕士学位。2003年，杨先生进入美资500强公司担任中国质量经理。在此期间，他被AIAG认证为ISO/TS16949二方审计师，并开始联系6sigma；2004年，他被摩托罗拉认证为六西格玛黑带，次年被提升为亚太地区6sigma黑带大师，负责亚太地区8家公司6sigma的引进、实施和管理。2005年获得美资公司全球总裁奖。2007年，他被上海美国商会选为“六西格玛/精益制造/质量管理”分会主席。