课程-游人客栈

 培训经理 如何高效构建成功的培训体系？作为企业培训经理，合理安排和构建企业培训体系是其职能。一个成功的培训体系可以帮助企业保持高效的执行力和竞争力。培训经理应该从哪里开始，建立企业培训体系？本课程通过大量的案例和科学理论，分析了培训经理在构建培训体系时需要了解的重要因素，使您在构建培训体系时有理可循，满足企业的发展需求。课程大纲：一、怎么建1、训练系统的五根柱子2、案例分享-宋娜，“空降兵”

 董明珠 新思想比新技术更重要讲师介绍董明珠珠海格力集团有限公司董事长珠海格力集团有限公司董事长董明珠被称为“营销皇后”、“商业铁娘子”。36岁时，他从一名基层销售人员出发，担任管理部部长、副总经理和副董事长。他一直是格力集团的董事长，成为中国制造业最具影响力的女企业家。连任第十届、第十一届和第十二届全国人民代表大会代表。课程介绍

创新讲座 升级思维：创造终极产品他是中央电视台的前主持人，曾主持过《财富故事会》、《中国好诗》、《声音》等节目。他是电影和电视角色的配音演员，也是小说的播音员。现在他致力于为中国儿童创造高质量的儿童成长故事内容。目前，凯叔讲故事是中国儿童内容的第一品牌。公司成立四年来，给孩子讲了4000多个故事和内容，共播放19亿次，总播放时间超过1.55亿小时； 在电子商务业务和硬件产品方面，以内容为切入点，积累了丰富的SKU类别和几款硬件爆款产品。为全国数百万家庭提供最好的儿童内容服务。凯叔讲故事是如何通过创造终极内容产品来取得这样的成就的？

 一间没有营业员的便利店，究竟是如何运营的？又是如何为用户打造智能自助便利店的？集便利消费、休闲共享于一身创造了全新的生活体验中心究竟奥秘在哪里？上帝视角为什么是“上帝视角”？ 其实这个话题，我自己想了很久。“上帝视角”这四个字，在美团点评后期的高管会上、在我这次创业当中，给我留下非常深刻的印象。 我记得我们在美团点评开高管会的时候，王兴经常会问一个问题：如果我们回到五年前、六年前，大家觉得竞争会不会重来？或者换一种打法，会不会大家不这么思考？

 95后 如何运营一个9000万年轻用户的内容平台？马云大大说：未来要看90后00后的需求发展。在这方面，连他都心存隐忧。而对新一代的互联网创业企业， 要寻找的用户大多是未来用户，开拓的是未来市场。 但有多少人真正懂得年轻用户的偏好和需求？90后创业者陈安妮，已手握未来曙光。她2014年底创立“快看漫画”，2017年1月宣布完成2.5亿人民币的C轮融资，估值攀升至15亿，年轻用户达到9000万。

中层管理者如何做好承上启下的工作？ 课程大纲： 一、中层承上启下的细节包括哪四点？ 1、企业空降兵、菜鸟、元老有什么区别？ 2、如何建立公司流程？ 二、如何定位中层管理者？ 三、如何做好中层管理者: 1、文化塑造 2、做系统的建立者和维护者 3、你不能晋升的原因之一——人才培养 4、一切工作都跟着目标走 讲师简介： 王一恒

许多企业的现场质量问题不断出现，各种返工，导致不能保证按时交货，客户满意度低，主要是由于操作人员没有真正掌握和应用质量管理工具造成的。在这里，安明先生详细解释了各质量工具的特点、目的和适用时间，教学生使用七种QC技术，有效解决现场质量问题。 课程大纲：  一、层别法 二、检查表 三、柏拉图(排列图) 四、特征要因图(鱼骨图) 五、直方图 六、散布图 七、控制图 

 孙振耀教育科技有限公司创始人惠普是世界500强企业中为数不多的中国经理之一，曾任惠普全球副总裁、中国区总裁。在他的领导下，惠普在中国实现了快速增长，创造了多元化的企业文化理念，他倡导建立 “惠普商学院”向中国企业传播了惠普集团60年的管理经验。2012年，他成立了志兴教育科技有限公司，开始创业。课程介绍孙振耀 企业文化01.企业核心价值观

1、国内外企业管理者广泛关注质量管理小组活动 2、质量管理小组活动在企业中流行的原因  3、质量管理小组活动是解决企业生产问题和创新的工具 QC小组活动在中国企业创新思维、发展智力、提高质量、减少消费、提高效率等方面发挥着越来越重要的作用。建立质量意识，开展QC小组活动，不断改进工作流程，是企业创新的基础，也是企业发展的秘密武器。 通过学习本课程，企业生产经理可以了解如何正确组织和开展质量管理小组活动，科学分析和解决各种管理问题、技术问题等现场问题；掌握创新的QC小组活动方法，拓宽新思路，迎接新挑战，取得新成果。

黄杰 5S管理实战现场管理与改进的杀手锏—黄杰 内容简介：[讲师介绍]   讲师：黄杰 管理硕士，高级顾问，中国著名的现场管理专家和实用生产顾问。他在一家大型日本企业工作多年，曾担任人事部主任、生产部主任、生产经理、副总经理和合资企业总经理。   他在外资企业中高级管理方面有十多年的实践经验，擅长制造企业的生产管理培训、现场改进指导和项目咨询。黄杰为许多企业设计和改进了生产管理和企业管理模式，包括：NEC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科技、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等。该领域涉及食品、电子、机械、通信、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业，已成为中国最高级的企业管理、培训和顾问之一。

徐明达 质量主管培训教程 [完整版12集]                   内容简介：质量主管培训教程内容简介课程目标： 适应新形势、新任务的要求，提高管理质量，更新员工知识，提高企业竞争力 提高管理人员的管理质量和技能，吸收先进的质量管理理论，掌握创新思维、系统思维和质量改进的能力

本课程适用于餐饮业和餐饮业通过学习本课程，可以做到： 1、了解和确定三个重要的服务质量管理正确概念；  2、了解服务提供商的角色和目标； 3、明确领导者在服务质量管理过程中的使命和责任； 4、掌握提高服务质量管理的方法 5、了解和了解质量管理持续改进的含义及相关操作方法